近期，由玄武云·玄訊主辦的“撥開『數字化』迷霧，打造『透視眼』”百億俱樂部華東私享會在上海靜和島順利召開，30多名知名快消企業CIO/CMO/CEO齊聚一堂，共探快消數字化成功秘訣。
費用管理，貫穿全鏈路營銷，所蘊含的是企業經營的數字密碼，對企業提升流程效率、實現高效管控、提供決策支持等方面發揮著重要作用，可以說是“企業的金礦”。本次會議將圍繞TPM(促銷費用管理)的建設與發展，從費用管理中尋求突破之道。
快消品行業專家蘇欣寧在會上分享了他過去進行費用管理實踐的經驗。“渠道轉型的實現，有賴于品牌企業經銷商管理體系精細化水平的提升，能夠準確掌握經銷商精耕終端、品牌落地的真實情況，并通過準入退出政策、賦能機制、績效考評激勵政策引導轉變”，通過整合多系統協同，落實渠道銷售費用管理完整閉環。蘇總指出，“變革是一個過程，沒有輕而易舉的成功”，在數字化的進程上，快消企業還有很長的路要走。
本質上來說，費用管理最終是為了拉動終端銷量，因此玄武云資深行業顧問王躍認為，尋找合適的終端至關重要。基于不斷更新的終端數據庫，DI智能拓店可以打造精準用戶畫像與標簽，協助品牌智能推薦終端開拓，再以TPM輔助進行促銷活動運營，助力激發終端活力，拉動銷量增長。
為了更加精準賦能終端，玄武云·玄訊也在持續優化升級TPM系統。玄武云資深業務架構師顏倩會上指出下一代的TPM更應該聚焦終端促銷活動的運營管理及動銷的賦能，以運營為思維，以數據運營行動，以行動運營戰略，實現精準動銷。
數字化的成功離不開好的戰略規劃。玄武云行業研究院院長汪偉博士認為企業數字化體系最重要的支撐點是三大體系，包括運營管理體系、項目管理體系與流程管理體系，將領導力的重構作為數字化轉型的關鍵。因此領導人更應該以BLM業務領導力模型為指導，不斷提高自主經營力。
會上，針對目前TPM建設現狀，眾多CIO圍繞TPM定義、存在問題、差距分析以及成功因素展開了激烈討論，給在座的企業CIO帶來了許多啟發。
總的來說，許多企業存在著活動效果難以評估、業財難以打通、未能達到預期目標、跨部門協作不順等問題，對此汪博提出了自身的見解。
創新源于思考，認知決定邊界。只有在數字化戰略的層次上“升維思考”，才能在實踐中“降維打擊”。企業領導人應用戰略與經營思維&BLM重新思考TPM項目，構建自身核心競爭力;對齊戰略目標，做正確的事，才能不斷提高效益。
成功源于實踐，數字化轉型是一個不斷發現問題解決問題的過程，玄武云·玄訊將持續深耕，幫助快消企業發現轉型痛點，引導企業回歸正確方向。快消百億俱樂部也將持續深化專業品牌定位，與業內名企、行業大咖一起持續推出形式豐富的活動，為業界創造更多的交流機會，助力行業企業移動創新發展。
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