2023年是國企改革深化提升之年。
在今年年初國新辦“權威部門話開局”系列發布會上，國資委副主任翁杰明強調，將以提高國有企業核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動。
1、加快戰略性重組，持續深化國企改革
新一輪國企改革深化提升行動的其中一大重點就是加快優化國有經濟布局結構，增強服務國家戰略的功能作用。
“國資央企將持續用好重組整合這個重要抓手。”
翁杰明稱，要大力推進中央企業和地方國有企業內部的專業化整合，把橫向的相應的產業通過整合實現“一企一業、一業一企”，提高企業集中度，增強集約化管理。同時，也要大力推進產業化整合，立足戰略性新興產業推進發展，用市場化的方式進行股權合作。
推進央企戰略性重組和專業化整合，是加快國有經濟布局優化結構調整的重要舉措，對于維護產業鏈供應鏈穩定、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業具有重要意義。根據國資委相關數據，黨的十八大以來，先后有27組49家央企實施戰略性重組，新組建中國航發、國家管網集團、中國電氣裝備、中國物流等企業，國資委監管的央企數量從10年前的117家調整至目前的98家。這意味著，國務院國資委直接監管的企業數量在減少，質量和效益在提升，做強做優做大國有資本和國有企業成為趨勢。
2、數字化推進國有企業質量提升
為提升國有企業發展質量，近年來，國家不斷推進重點領域數字化升級，賦能傳統產業，布局新興產業，強化融通發展。提高數字服務保障能力，建設新型基礎設施，提升全員數字素養與技能，加快建設世界一流企業，在數字中國建設中更好地發揮國有經濟戰略支撐作用。
在第五屆數字中國建設峰會上，國資委表示將組織指導國有企業堅持整體推進、創新驅動、生態賦能推進企業數字化轉型工作，發揮國有經濟戰略支撐作用，加快建設世界一流企業。
融合眾多央企、國企數字化管理最佳實踐，藍凌構建國資數字生態化協同平臺。
基于信創基座，整合國企基礎辦公應用及特色應用，助力經營管理更合規、高效，提升管理水平與創新能力，支撐國資企業加速數字化轉型。
3、藍凌6大場景應用，加速國企數字化建設
1.三重一大管理
事項管理：構建重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用事項庫，明晰實施主體、事項類型、相關制度、具體條件、前置程序、相關會議、決策程序。
議題管理：支持統一的三重一大議題管理，包括議題填報、選擇事項分類、自動帶出分類決策流程、自動帶出負責人、自動帶出決策前流程，讓申報、審核更合規高效。
決策管理：會議表決后，投票人、投票結果、審議意見、缺席人、回避人等所有信息都在系統中保存，監管層、領導層等具有相關權限人員可隨時查詢，讓決策全程留痕和可追溯。
監察管理：支持大型國企集團對投資/控股企業“三重一大”事項全面電子化監察，同時實現上級集團與紀委監察系統的實時數據對接與上報，便于紀委監察部門進行監督。
2.國企合規管理
合規門戶：通過主題門戶聚合各類合規流程、文檔，統一留痕、統一管理，為日后監管檢查提供合理依據，滿足監管需求，提升合規日常工作效率。
合規檢查：支持快速發起合規檢查流程，并在線通報、管理報告、拉通整改流程，高效推動合約、費控、用印、證照等合規檢查，讓經營風險可控。
合規知識庫：集中合同模板庫、合規風險案例庫、法律法規庫、監管文件庫等，便于合規學習與培訓，共享合規事務經驗，助力合規工作更高效。
合規審核：將各類規章制度知識原子化，嵌入到流程環節中，審批時進行重點提示，強化流程中的合規點把控;確保企業流程的合規。
3.國企智慧黨建
黨建門戶：集中黨建新聞、黨委公文、學習通知等信息，及組織管理、黨員管理、黨務管理、黨建大數據等應用，方便黨員獲取信息，助力大型國企打造先進型組織。
組織管理：組織管理支持顯示黨組織人員架構(黨委、支部)，可通過組織架構快速查看人員信息、工作崗位及聯系方式，并可以通過權限進行控制內容顯示。
黨員管理：支持黨員全周期管理，包括入黨申請→積極分子→發展對象→預備黨員→正式黨員;也可在線處理如關系轉接、黨費繳納等事務，讓黨員與組織關系更緊密。
組織會議：支持大型國企集團包括三會一課、紀檢會議、民主評議會、民主生活會、黨員大會、黨小組會等分類管理，方便會議決議在線編輯、會議紀要一鍵分發，執行有保障。
4.國企投資管理
投資項目管理：固化協議、立項、盡調投決及付款審核等階段流程，實現投資項目全程在線管理，并對全過程實時把控，推動投資項目高效開展。
被投企業管理：統一管理被投企業基本信息、履約、財務、經營報告、權益變動等信息，并提供相應的數據統計分析報表。同時，整合信息為被投企業提供增值服務。
投資風險管控：對項目執行過程中的的風控問題，系統提供問題的提出、問題指派、問題處理及問題驗收的閉環處理過程，有效的管理落實項目中的各種風險問題。
項目文檔管理：自動存儲投資項目階段成果文件，為企業保管項目過程中的各類重要文件，形成完整的項目檔案庫，并為后續項目提供經驗指導。
5.國企公文管理
標準公文：參照國標公文標準確定統一公文標準，公文模板靈活定制，提供15種法定文種類型，滿足國企集團公文不同應用場景。
公文在線：支持國企集團各類復雜公文流轉場景，全過程留痕;移動簽批、電子簽單等高效、靈活，領導出差也不耽擱;可在公文中發起督辦，助推執行力。
信創公文：引入WPS、OFD、CFCA等豐富了流版簽以及轉換場景，滿足國企公文信創適配需求，助力公文體驗更好，應用更安全可靠。
6.國企移動辦公
移動門戶：基于門戶引擎快速配置多角色移動門戶，集中待辦、信息、知識，打造千人千面的專屬移動工作臺，讓國企高管、新人、供應商等更高效協作。
移動審批：將多業務系統待辦消息統一推送到移動端，支撐國企領導隨時隨地審批預算、報銷、公文、合同、請假等流程，讓企業協作更高效。
移動建模：支持跨平臺移動應用配置化開發，所見即所得，一次開發多平臺適配，降低開發和維護成本;移動建模前后端分離，注重移動體驗，滿足國企移動化業務創新需求。
移動集成：滿足國企對接入藍凌KK、企業微信、釘釘、飛書、Welink等多移動入口需求;可實現與第三方系統免登集成，將所用應用裝入一個APP，體驗更便捷。
未來，藍凌將發揮與中信集團、招商局集團、華僑城等數百家央企、國企的合作經驗，持續推進數字化管理與智慧辦公創新，助力更多國資企業加速數字化轉型。
