2023年3月24日,由中國物流與采購聯合會舉辦的“2023年物流行業用工新趨勢與高質量就業論壇”在杭州圓滿舉辦。歐孚科技總經理Laura受邀發表主題演講《“新就業形態”下的員工管理》,并與論壇諸多嘉賓進行了互動交流。
過去配送行業的利潤是非常可觀的,但如今都在面臨利潤降低的現狀,加之今年沒有免稅政策,金稅四期也即將到來,即配行業如何突圍?在低毛利的情況下提高運營效率,實現邊際效應?
過去是紙質票證時代,現在一切都變得數字化,數字化賦能可以增加企業管理的寬度、廣度、精細度和顆粒度,實現用工模式和管理工具的雙重升級。歐孚科技總經理Laura將當下即配行業的現狀總結為四類:
1. 分散式管理:配送商服務多個省市和配送站點,離散元素眾多;
2. 高頻變化:傳統的人力資源部門無法適應高頻變化,處理冗余和交錯的信息;
3. 高價兼職:夏季和冬季戰役期間,高價兼職和臨時結算的薪資問題讓人頭痛,整個過程無法掌控;
4. 用工方式不統一:部分招聘費用被支付給了不明確的三方,無法了解真實的招聘渠道和成本。
對此,Laura認為,可以通過數字化工具從員工入職時開始管理,為員工打上標簽,計算各類數據,同時在整個招聘管理系統中,將所有招聘供應商納入采購系統,以便了解各地區的價格,助力決策端。
在新就業形態下,員工管理的重要性愈發凸顯。首先要了解如何對新員工進行管理,而在分散式的站點管理中,了解站長的實時工作狀態更是關鍵。信息量龐大,平臺賦予的數字化能力有限,因此我們要學會在平臺不賦予能力的情況下,如何補足數字化管理。
——歐孚科技能做什么?管理非自有員工,一個平臺就夠了
覆蓋員工“入轉調離”的全生命周期管理,實時監控,幫助企業解決過程中的灰度部分,清晰掌握實際情況,調整成本,提高員工工作效率;
實現數據資產的自主管理,將勞動力資產轉化為企業數字資產;
Laura總結道,在新就業形態下,員工管理的核心是數字化管理。歐孚科技將助力企業更好地實現數字化管理,從而提高員工效率,降低成本,實現企業的持續發展。
