科技領域有個有趣的常識：我們總是高估一年的變化，同時低估五年的變化。
你是不是每次手機發布會都在等待一個大招，結果卻總有點小失望？這可能叫做“高估短期變化”。你再想想五年前購買PC產品的時候，關注的是不是CPU和顯卡的型號？但在今天，你卻注意筆記本的顏值、設計感和辦公體驗？當然不是說顯卡不重要，但你肯定再也沒有買到筆記本后馬上拆換顯卡、多插幾個內存條的“神秘習慣”了。今昔相照，有時我們自己都不知道發生了什么，這就叫做“低估長期變化”。
五年前，很少有主流PC廠商召開發布會，無數機型改個涂裝換個顯卡型號就上市；五年前，我們認為筆記本電腦就是學生本輕薄、游戲本厚重、開機要等幾十秒，這些東西似乎永恒不變；五年前，我們不會在意PC是不是全面屏、機身流線是不是凌厲又舒服，甚至因為資料和聯系人都在手機上，打開PC就頭疼；五年前，我們得知華為要做PC了，覺得無非做出來手機的附屬品，圈一波品牌擁躉的流量。
為什么說“華為如水”？
無論你正在用哪個品牌的PC產品，我想或許我們都可以達成一個共識：自2016年華為加入PC市場以來，這個產業確實發生了眾多肉眼可見的改變。而在這個節點上，我們似乎可以向華為PC追問一句：這五年，究竟了改變了什么；這些變量又將如何影響華為PC以及PC產業的未來？
如今，華為已經成為中國消費者最受歡迎的PC品牌，實現中國筆記本市場份額第二，2021年中國顧客推薦指數筆記本行業第一。存在了數十年的筆記本電腦市場上，從PC產業的新手到行業頂尖，華為就像江水突然涌入了谷地，快速刻下了自己的河床。
華為的PC之路更接近水，把應然的、變化的、破除界限的能量帶到這個行業。想要讀懂華為PC與PC產業的五年之變，我們要先回到那個水勢涌入的前夜。
用手機思維做PC，造就華為PC的“滾雪球式”增長
回想起當年的PC產業就像臺式機今天依舊流行DIY一樣，當年DIY筆記本也蔚為大觀。而為了滿足這種市場需求，廠商也在不斷把筆記本做得更大、更厚、更重。那個標準的紅海年代，華為給PC產業帶來的第一個變化：用做手機的方法做PC，是可以的。
2016年世界移動通信大會期間，華為推出了首款筆記本MateBook。其特征就是在輕薄機型的同時，兼顧了高性能和高體驗。我還記得很多媒體當時都有點反應不過來，相關采訪中一再追問，你們這個到底是輕薄本還是性能本？誰說輕薄就不能有高性能？
誰說輕薄就不能高性能？手機不就是越來越輕薄，性能卻一個勁飆升嗎？用戶被夯定了這個認知，顯然并不是用戶的問題，而是行業的。華為進軍PC產業，最開始僅僅或許只基于一些樸素的洞察。比如PC行業其實有大量改進的空間，筆記本不應該永遠都是“傻大黑粗”的樣子。于是華為選擇嘗試把手機產業的創新方案和進化方式帶到PC行業，永遠追逐更輕薄、更高性能，同時每一代納入大量創新，讓PC產品像手機一樣“滾雪球式”前進。
把華為手機的水勢，輸入到PC行業的地勢中，流淌出了幾條今天已經成為行業重頭戲的河道。比如說：
過去筆記本電腦的開啟時間與臺式機近似，甚至由于性能較差和指紋驗證，還需要更多時間，經常一啟動三分鐘過去了。而華為則全球首創了PC指紋電源鍵技術，并將手機技術引入PC，實現最快7秒開機，10秒進入工作狀態。讓眾多在等待中浪費的工作激情重新回到大腦。
在華為加入PC產業前，行業通用16：9邊框，屏占比低、邊框大，看起來十分笨重。但與此同時，手機已經不斷貼近全面屏。華為選擇將手機的追求全面屏理念引入PC，首創了3：2觸控屏，在PC的大屏上實現更勝手機的全面屏體驗。
在當時，筆記本產業的另一個頑疾，在于生產方式都是與臺式機類似的組裝模式。這就導致部件都是標準化的插拔完成組裝，結構松散，體積龐大。而華為則率先將手機生產中的堆疊技術引入PC，不斷追求硬件高度匹配、結構緊湊精巧。最終實現了超輕薄與高性能的共存。
依靠這些與行業傳統似乎背道而馳，但與用戶需求、體驗、審美高度契合的戰略方向，華為很快在PC產業站穩了腳跟。繼而開啟了另一場變局：那就是華為PC特有的“多屏協同”。
全場景互聯戰略，讓所有華為產品“江河同源”
曾幾何時，手機電腦間互傳送文件是簡直是辦公室的噩夢。當時想要傳輸一個文件，需要找一根對應的線，再把手機切換到“文件模式”，再努力翻找所需文件。一次傳輸，半小時起步。后來PC端微信開始普及帶來了改變，但非微信文件、高清圖片、大體積文件依舊是難題。
在不斷完善市場布局，打開數字系列、D系列、X系列，覆蓋更多元用戶的同時，華為PC在五年發展中給行業帶來了第二個變化：那就是硬件邊界的消失。如今，具有全場景連接能力的“多屏協同功能”已經成為了PC的最強競爭力。與此同時，華為在業內首次提出全場景戰略，支持多終端互聯互通的品牌也深入人心。而依靠華為本身強大的通信技術積累與研發投入，華為在多終端協同中的技術體驗依舊是業內最強。
如果說華為進入PC的初心，是讓PC可以像手機一樣美好和創新；那么華為給PC帶來的2.0升級，就是PC和手機，甚至更多設備本來就“江河同源”，是用戶身邊的要素之一。通過首次完成Windows和安卓融合體驗，通過多屏協同從系統底層打通硬件藩籬，華為讓PC和手機回到它們本來應有的樣子：圍繞于人，服務于人，聽令于人。
如果把5年作為一個戰略節點，我們可以看到華為PC的多屏協同技術也到了3.0升級的更關鍵時刻。分布式技術、云計算、AI帶來了更大想象力，“信息融匯于人”的設想有了更多實現方式。如果說，五年前進入PC產業的華為，是推動變化的他者；那么如今的華為PC已經成為推動變革的中流砥柱。
5年時間，華為PC成前沿技術代名詞
如果我們將華為帶來的“流水效應”與這些傳統問題進行競對，會發現華為在戰略層面給行業帶來了一個非常樸素，但又根本上的變化。華為似乎用五年發展來證明了：依靠技術創新和產品雕琢，PC可以像其他硬件一樣不斷進化、發展、滾滾向前。PC作為生產工具，同時也是我們工作生活時狀態、情感、認知的投射。只有不斷創新，才能帶給用戶價值。
這或許是華為給PC行業帶來的第三個變化：創新，就永遠都會海闊天空。
我們能看到，如今主流廠商都在跟進華為打開的輕薄+高性能、全面屏、多屏協同賽道。一代產品一創新開始變成業內共識。這場PC產業的蛻變今天遠未完成。華為給其帶來的關鍵變量在于，他在PC市場完成了一場樸素的價值自證：創新，是唯一可持續的需求。
或許你曾糾結，做手機的華為能否做好PC？華為的PC會不會一股手機的味道？五年之后，華為PC也在多種層面講述了這樣一個道理：就像原本沒有輕薄本和性能本的分別，手機和PC也沒有天然的鴻溝。有的技術創新、產品雕琢、驅動變化，有的只是用戶利益如月照當空。
這是變化驅動者華為的故事，也是PC行業重新奔涌如水的故事。
