迄今為止，蘋果已經(jīng)進入中國30年，花費數(shù)十億美元打造了復(fù)雜的供應(yīng)鏈生態(tài)，蘋果CEO庫克在4月初訪華時也強調(diào)，蘋果“享受與中國之間的共生關(guān)系”。然而蘋果正面臨著來自投資者和美國政府的巨大壓力，他們要求蘋果與中國“脫鉤”，并加速供應(yīng)鏈多元化步伐，事實證明蘋果已開始行動。
力證：加大印度投資力度 富士康深圳廠減薪
彭博社記者Mark Gurman撰文稱，蘋果正暗中分散供應(yīng)鏈至印度、越南、馬來西亞和愛爾蘭4個國家，其中印度作為iPhone和配件的生產(chǎn)地，越南作為AirPods和Mac組裝地，馬來西亞生產(chǎn)部分Mac，愛爾蘭則供應(yīng)相對較容易生產(chǎn)的產(chǎn)品包括iMac等。蘋果運營部門的經(jīng)理已指示員工專注于采購額外的零部件，并在中國以外的地方設(shè)立生產(chǎn)線以生產(chǎn)更多的新產(chǎn)品，盡管該公司還計劃在中國保留廣泛的業(yè)務(wù)。
從最近的報道中也能看到蘋果轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的軌跡，印度儼然已成為主要轉(zhuǎn)移目的地。去年，蘋果在富士康位于鄭州的主要“iPhone城”陷入混亂，這暴露了蘋果供應(yīng)鏈的漏洞，迫使其下調(diào)了產(chǎn)量預(yù)期。與此同時，印度總理納倫德拉-莫迪（Narendra Modi）出臺了一系列激勵措施來提振當?shù)刂圃鞓I(yè)。上一財年，蘋果公司在印度組裝了超過70億美元的iPhone，在加速向中國以外的地區(qū)轉(zhuǎn)移后，印度在智能手機領(lǐng)域的產(chǎn)量增加了兩倍。知情人士表示，蘋果現(xiàn)在通過與富士康、和碩等擴大合作，使近7%的iPhone都在印度生產(chǎn)。
與此同時，蘋果還與一系列合作伙伴合作，在印度生產(chǎn)AirPods和Apple pencil，以及Apple Watch、iPad和Mac的組件。目前蘋果已挑選富士康、和碩和緯創(chuàng)在印度組裝設(shè)備，近期還在印度新增了一家關(guān)鍵供應(yīng)商塔塔，負責構(gòu)建iPhone的外觀并最終組裝整個產(chǎn)品。
印度信息技術(shù)部副部長Rajeev Chandrasekhar稱，“我非常有信心，蘋果與印度的合作伙伴關(guān)系在投資、增長、出口和就業(yè)方面有很大的發(fā)展空間，未來幾年將翻一番或三倍。”
除了Gurman指出的四個國家外，經(jīng)商環(huán)境寬松自由、水電氣路公共設(shè)施完善的泰國似乎也是一個不錯的選擇。知情人士透露，蘋果正在與供應(yīng)商洽談在泰國生產(chǎn)MacBook的計劃，參與談判的蘋果供應(yīng)商已經(jīng)在泰國為其他客戶建立了生產(chǎn)基地，并正在討論為Macbook組裝和生產(chǎn)組件及模塊的可能性。
隨著供應(yīng)鏈從中國轉(zhuǎn)移，蘋果最大的合同制造商富士康大幅削減了其深圳園區(qū)工人的時薪。三家深圳招聘中介稱，富士康深圳工廠為智能手機裝配線和零部件生產(chǎn)崗位提供19元至20元人民幣的時薪，這比去年同期有所下降，據(jù)中介機構(gòu)發(fā)布的招聘信息顯示，去年富士康為同樣的崗位開出了22元至26元的時薪。
臺媒報道指出，此次減薪之際，蘋果正努力擴大在中國以外市場的生產(chǎn)，尋求實現(xiàn)供應(yīng)鏈多元化。
嘗試：過程困難重重 供應(yīng)鏈移出中國并不易
實際上，10幾年來，蘋果一直在嘗試將部分制造和組裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他地方。例如2012年，蘋果與最大的代工制造商富士康合作，在巴西生產(chǎn)部分iPhone機型以規(guī)避進口商品的關(guān)稅。次年開始在美國得克薩斯州工廠生產(chǎn)Mac Pro電腦，但巴西和得州的項目進展都不順利。更持久的轉(zhuǎn)變開始于2017年，蘋果在印度開始生產(chǎn)部分低端iPhone。
如今在中美貿(mào)易緊張局勢加劇的情況下，蘋果的多元化戰(zhàn)略加速，那么蘋果真的能如愿嗎？數(shù)據(jù)顯示，超過95%的iPhone、AirPods、Mac和iPad是在中國大陸制造的，蘋果也從中國大陸賺取了約五分之一的收入——去年為740億美元。由此可見中國對于蘋果的重要性。
供應(yīng)鏈研究員Kevin O' Marah在《金融時報》上撰文稱在過去的十五年里，蘋果一直將其頂尖的產(chǎn)品設(shè)計師和制造設(shè)計工程師派往中國，將他們安排在供應(yīng)商的工廠中，每次長達數(shù)月之久。蘋果還花費數(shù)十億美元購買定制機器來構(gòu)建其設(shè)備，開發(fā)其競爭對手甚至不知道的利基專業(yè)知識。
科技咨詢公司D/D Advisors創(chuàng)始人Jay Goldberg曾說道：“中國擁有一個高度發(fā)達的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。對于蘋果來說，放棄這個供應(yīng)鏈系統(tǒng)是十分困難的。這不是說在其他地方建廠這么簡單的事情，因為即使你在中國之外的地方建立的工廠，這家工廠的分包商和供應(yīng)商依然來自中國。”在他看來，中國提供的不僅僅是勞動力，而是一個經(jīng)過多年建設(shè)的完整生態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)具體的細枝末節(jié)很難描述清楚，但蘋果和他在中國的合作伙伴們都對此了如指掌。
惠譽國際（Fitch Ratings）的高級主管Nitin Soni認為，“由于其供應(yīng)鏈合作伙伴，蘋果在中國仍有很強的影響力，蘋果將需要數(shù)年時間從中國轉(zhuǎn)向多元化。該公司仍然需要非常依賴中國，不僅僅是在裝配線上，在半導體生態(tài)系統(tǒng)和測試方面也是如此。”
印度國際數(shù)據(jù)公司（IDC）副總裁Navkendar Singh也表示，蘋果也不太可能完全消除對中國的依賴。鑒于中國生態(tài)系統(tǒng)中一些供應(yīng)商的成本規(guī)模、物流和純粹的惰性，蘋果不太可能完全退出中國。
同時需要指出的是，蘋果轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的過程中困難重重，其在印度生產(chǎn)便遇到了阻力。在蘋果供應(yīng)商之一的印度塔塔集團在霍蘇爾經(jīng)營的一家外殼工廠中，良品率只有50%，此外印度訂單完成速度也慢于中國。兩名曾在蘋果離岸業(yè)務(wù)部門工作過的人士表示，該工廠正在制定提高熟練度的計劃，但前路漫漫。一位參與蘋果業(yè)務(wù)的人士表示，向印度擴張的過程緩慢，部分原因在于物流、關(guān)稅和基礎(chǔ)設(shè)施。
結(jié)語：雖然蘋果十幾年來一直在嘗試降低對中國的依賴，這一趨勢并隨著中美貿(mào)易緊張局勢加據(jù)而愈發(fā)明顯，然而事實證明蘋果與中國已緊緊“綁定”在一起，將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)出中國并非一件易事。
【來源：集微網(wǎng)】
