4 月 19 日-21 日，為期三天的 2023 用友 BIP 技術(shù)大會圓滿落幕了，近千位來自三十個行業(yè)的企業(yè)家、CIO/CDO、企業(yè)主管、專家學(xué)者、媒體、分析師代表現(xiàn)場參與了此次大會。與往屆用友 BIP 技術(shù)大會不同的是，本屆大會在日程內(nèi)容、覆蓋規(guī)模上做了全面升級，并將原本一天的議程延展到了三天。
但尤為引人注目的仍是首日的技術(shù)峰會，本次技術(shù)峰會以“升級企業(yè)數(shù)智化底座”為主題，進(jìn)一步探討了領(lǐng)先企業(yè)如何從構(gòu)建全面的數(shù)智化能力和體系。同時，用友聯(lián)合 IDC 發(fā)布《建設(shè)數(shù)字中國 升級數(shù)智底座——企業(yè)數(shù)智化底座白皮書》。
升級數(shù)智底座的需求呼之欲出
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮不斷翻涌向前，在一眾數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)從局部應(yīng)用場景創(chuàng)新、數(shù)據(jù)相對分散、只有部分平臺能力的 1.0 階段，進(jìn)入到圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營及管理主題的融合化應(yīng)用創(chuàng)新、重視和系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理、全面升級數(shù)智底座的 2.0 階段。
在外部環(huán)境變化越來越快的當(dāng)下，企業(yè)都希望背后的創(chuàng)新系統(tǒng)能夠更加適配業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，已經(jīng)有一些大型企業(yè)走入了無人區(qū)，在沒有更多可以學(xué)習(xí)樣例的前提下，對數(shù)智化系統(tǒng)的柔性和韌性提出了更高的要求，統(tǒng)一數(shù)字底座也是成了核心的訴求。
在此背景下，企業(yè)升級數(shù)智化底座的需求呼之欲出。基于這樣的訴求，我們也看到了用友BIP-iuap的迭代、創(chuàng)新，其始終貼合著企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深耕、突破。
在會上，用友網(wǎng)絡(luò)副總裁羅小江介紹了用友 iuap具體如何為企業(yè)數(shù)智化底座提供四大能力能力：第一，數(shù)據(jù)驅(qū)動能力，為了順應(yīng)流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動以及智能驅(qū)動的變革趨勢，用友 iuap通過數(shù)據(jù)中臺與智能中臺，提供了數(shù)據(jù)工廠的作業(yè)流程以及各大領(lǐng)域的智能化分析場景；第二，快速創(chuàng)新能力，舉例來說，技術(shù)平臺與低代碼開發(fā)平臺 Yonbuilder 覆蓋了全場景開發(fā)——無代碼、低代碼、原生開發(fā)。同時iuap中的連接集成平臺YonLinker讓企業(yè)在混合云環(huán)境中更便利實(shí)現(xiàn)開放互聯(lián)、簡集成，使能企業(yè)形成快速應(yīng)用創(chuàng)新能力；第三，柔韌適能，在外部環(huán)境不斷變化的前提下，企業(yè)需要具備更快的創(chuàng)新能力，讓數(shù)智化系統(tǒng)有效地柔性拓展，同時具有韌性的生存能力；第四是信創(chuàng)安全，用友BIP提供了從芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫、中間件到安全等等，全棧適配四大主流的信創(chuàng)體系，為中國企業(yè)提供安全可信的價值化國產(chǎn)替代方案。
除了平臺能力體系，用友iuap通過數(shù)智化工程體系、可持續(xù)運(yùn)營體系，助力企業(yè)平臺應(yīng)用體系全面升級，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從工具鏈構(gòu)建到運(yùn)營，隨需享受云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)帶來的便利及價值。 同時，用友提供“數(shù)智化+信創(chuàng)化”相結(jié)合的價值化國產(chǎn)替代解決方案，并按照咨詢診斷、解耦重構(gòu)、價值方案、平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)和敏捷迭代等五個步驟幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。
作為更懂業(yè)務(wù)場景的數(shù)智平臺，用友 iuap 的底氣從哪來？
圍繞此次技術(shù)峰會，我們發(fā)現(xiàn)用友 iuap 被描繪成了“更懂企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)智平臺”。如果細(xì)究這句話的背后依據(jù)，從用友 iuap 的領(lǐng)先實(shí)踐中便可找到答案。
用友 BIP- iuap 平臺累積了用友 35 年服務(wù)數(shù)百萬企業(yè)客戶的人財(cái)物項(xiàng)、產(chǎn)供銷研等 10 大領(lǐng)域和眾多行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，并且具備應(yīng)用架構(gòu)的多項(xiàng)領(lǐng)先創(chuàng)新。
一方面，用友 iuap 平臺以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)應(yīng)用架構(gòu)的領(lǐng)先創(chuàng)新，包括支撐業(yè)務(wù)變化和精準(zhǔn)運(yùn)營的特征體系、支撐產(chǎn)業(yè)鏈及價值網(wǎng)業(yè)務(wù)協(xié)同的社會化商業(yè)組織與數(shù)據(jù)模型、重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理的事項(xiàng)會計(jì)中臺、支持組織柔性與靈動發(fā)展的多維組織模型、支撐企業(yè)實(shí)時管控與精益運(yùn)營的 PDCA 循環(huán)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向隨需應(yīng)用的場景化應(yīng)用組裝等，使能企業(yè)隨需而變、柔性擴(kuò)展、韌性成長。
另一方面，用友 iuap 業(yè)務(wù)中臺把通用的企業(yè)服務(wù)功能提煉封裝為可復(fù)用、可擴(kuò)展、可運(yùn)營的中臺能力，如用戶、企業(yè)、組織、權(quán)限、流程、報表、供應(yīng)商、物料、商品、電子發(fā)票、全球化應(yīng)用等，并為中臺能力的開發(fā)、運(yùn)營提供系列能力支撐；用友 iuap 數(shù)據(jù)中臺沉淀了眾多先進(jìn)管理思想和領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐，預(yù)置了覆蓋財(cái)務(wù)、人力、采購、制造、營銷等 10 大領(lǐng)域 240+業(yè)務(wù)模型和多個行業(yè)的主題包，支持業(yè)務(wù)人員輕松生成分析報表，大大降低使用門檻，提高數(shù)據(jù)服務(wù)能力。
更值得一提的是，在今年年初，用友還對面向大型企業(yè)的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行了新一輪的調(diào)整：由原來以地區(qū)為主、“地區(qū)+行業(yè)”的組織模式升級為以行業(yè)為主、“行業(yè)+地區(qū)”的運(yùn)行模式。這也無疑體現(xiàn)了用友深入產(chǎn)業(yè)、扎根產(chǎn)業(yè)的決心，組織先行的策略也將讓用友持續(xù)了解企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步使得用友 iuap 成為更懂業(yè)務(wù)場景的數(shù)智平臺。
升級數(shù)智化底座的領(lǐng)先實(shí)踐，用友 iuap 用實(shí)績說話
在本次技術(shù)峰會當(dāng)中，中船集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)和北京地鐵作為領(lǐng)先企業(yè)代表，還分享了自身在推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
其中，北京中船信息科技有限公司作為中國船舶集團(tuán)的數(shù)科公司，分享了自身在服務(wù)央國企數(shù)智能化轉(zhuǎn)型的思考。據(jù)了解，目前中船集團(tuán)有 22 萬員工、1.89 億資產(chǎn)，作為全球最大的造船集團(tuán)，數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)行模式已經(jīng)迫在眉睫。為此，中船集團(tuán)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，尤其注重構(gòu)建底座平臺的核心基礎(chǔ)能力、核心架構(gòu)能力以及數(shù)據(jù)驅(qū)動能力。那么，用友 iuap在此過程中帶來了哪些實(shí)際作用呢？北京中船信息科技有限公司董事長張凱將其比喻為“0 和 1”的關(guān)系，由于數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個廣泛互聯(lián)的過程，靠單點(diǎn)的能力很解決所有的能力要素。因此，企業(yè)數(shù)智化底座便是組織必須要擁有的武器和工具環(huán)境，也需要用友 iuap 這樣的數(shù)智平臺進(jìn)行賦能。
杭鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理施永益分享了用友 iuap 助力杭鋼集團(tuán)建設(shè)企業(yè)數(shù)智化底座的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他談到，基于數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的問題，杭鋼采取了小步快走的策略，從 2021 年開始與用友進(jìn)行全面合作，打造集團(tuán)一體化智能化管控平臺。目前，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從門戶到入口、到應(yīng)用、到數(shù)據(jù)的一體化集成 與整合；集成門戶成為文化基地、全員工作臺、業(yè)務(wù)平臺；統(tǒng)一集成規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；基于大數(shù)據(jù)的 ESB 集成全部完成；圍繞集團(tuán)管控和四大板塊業(yè)務(wù)，全面構(gòu)建智能分析體系。未來，將進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營數(shù)字化賦能，推動杭鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)要素價值化。
此外，北京市地鐵運(yùn)營有限公司副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長梁清還介紹了北京地鐵財(cái)務(wù)的數(shù)智化進(jìn)展。她認(rèn)為，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為驅(qū)動財(cái)務(wù)智能向價值創(chuàng)造升級的重要引擎，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不再是政府倡議的可選項(xiàng)目，從內(nèi)部管理的訴求來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)增加管理效益、高效配置資源、增強(qiáng)企業(yè)生存能力的一個必選項(xiàng)。在此背景下，用友 BIP 助力北京地鐵實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面的業(yè)務(wù)透視，形成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算這三者高效聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的作用。
當(dāng)然，以上提到的領(lǐng)先數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐僅僅是用友 iuap 服務(wù)大型企業(yè)的一個能力縮影。據(jù)悉，中國一汽、國家電投、中廣核、上海機(jī)場、南山控股、明日控股、中建五局、振華集團(tuán)、德榮醫(yī)療等都選擇了用友 iuap 升級企業(yè)數(shù)智化底座，推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)。未來，我們也期待在用友 iuap 的持續(xù)賦能下，將涌現(xiàn)出更多大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐。
