5月2日，由用友承建的臥龍控股集團有限公司（簡稱臥龍集團）供應鏈變革與SRM升級項目完成試點單位上線運行！該項目基于用友BIP采購云建設，涵蓋采購需求、采購價格、采購配額、采購訂單、到貨簽收、質量協同、對賬開票、付款計劃/付款申請等全業務流程，助力臥龍集團實現對標準采購、VMI采購、委外加工等業務的全面管理，實現供應商全周期管理，實現從需求、尋源、合同到采購執行的全過程管理，打造具有臥龍特色的端到端的數智化供應鏈管理體系。
臥龍集團創建于1984年，現總資產384億元、年銷售額470億元，擁有臥龍電驅、臥龍地產、BrookCrompton3家上市公司、57家全資及控股子公司，連續六年位列中國企業500強。作為全球電機領域頭部企業，臥龍順應綠色發展趨勢，構建了以智能制造、解決方案為主，涵蓋工業互聯網、工業自動化、能源管理、房地產、礦業、貿易等多板塊業務。
經過多年發展布局，臥龍集團形成了遍及全球100多個國家的研發、制造、銷售和服務網絡，希望為客戶持續打造安全高效穩定的供應保障系統。臥龍集團深知，數智化、全球化、國產化三浪疊加的時代，企業之間的競爭，不再是單個企業的競爭，而是整個價值鏈、供應鏈、產業鏈的綜合競爭。為進一步提升全球企業區域運行一體化能力、支撐管理數智化戰略落地，臥龍集團選擇用友加快推進供應鏈管理變革。
結合企業業務特點與發展訴求，臥龍集團供應鏈變革與SRM升級項目主要聚焦四大重點方向：
一、以“四個協同”為基礎，實現從“集中采購”向“戰略采購”轉型：推進設計協同，從執行采購和供應轉變為從設計源頭管理需求；推進采購協同，從被動響應轉變為主動為業務提供解決方案；推進計劃協同，從被動執行轉變為打通計劃信息提升前瞻性，保障供應鏈安全；推進服務協同，從自動化轉變高效智能的數字化服務平臺，賦能業務發展。
二、以業務流程為牽引，建設集團統一的數智化電子采購平臺：通過系統配置方式快速搭建臥龍電驅采購門戶，用于供應商注冊申請、采購尋源及中標信息發布、采購政策、供應商操作手冊發布等。
三、以全集團統一適用為基礎，搭建供應商全生命周期管理系統：供應商管理功能包括供應商準入、供應商認證、供應商評價、供應商狀態管理、供應商畫像等，并可實現與供應商在線協同。
四、打通SAP端口，設立統一集成平臺：系統集成原則上通過SAP PO（Process Orchestration）集成平臺完成，避免系統間直連，MES、WMS、QMS、MOM等系統先與SAP集成，再由SRM集成。
此次完成試點單位上線運行意味著項目取得階段性進展，也是臥龍集團向供應鏈管理數智化變革邁出的重要一步。接下來，用友將持續優化服務與方案，依托用友BIP提供采購尋源、電子合同、電子簽章等服務，助力臥龍集團加快打造數智化供應鏈管理體系，樹立離散制造行業的數智化標桿！
