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科技自媒體 / 互聯網那些事

老鄉雞充滿了“凡爾賽”氣息。

就在2020年終總結的時候,老鄉雞董事長束從軒在自己的社交賬號上傳視頻稱自己被打臉了,即老鄉雞年初定下開1000家店的小目標,很遺憾老鄉雞在2020年最終只開了948家。

然后緊接著的一月份,這個常年偏居安徽合肥一隅的老鄉雞,開始快速擴張,在深圳、揚州、杭州三店齊開,更是在北京也完成了選址。

董事長做網紅,開店一千家,一只雞憑什么這么火?

老鄉雞用五年時間飛速擴張,成為中式快餐第一,這也才有了老鄉雞進軍北上廣的勇氣,老鄉雞究竟憑什么?

但很快,深圳店就被傳出漲價三倍,門可羅雀,離開安徽江蘇的老鄉雞怎么就水土不服了呢?

老鄉雞又將如何打破地域枷鎖,完成突破?

且看本文分解!

火遍全國:一只雞的故事

束從軒根本沒有想到自己的事業會火爆全國。

1982年,剛從部隊回來的束從軒回到家鄉,正趕上家庭聯產承包,束從軒也想著做點什么,混口飯吃。

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于是,束從軒拿出手里所有的積蓄,買了一千多只雞,開始了養雞的生活。

此時的束從軒剛滿20歲,雖有一身熱血,但是無奈缺乏經驗,這第一次創業就以失敗告終,不僅如此,束從軒還陷入了糾紛。

這段養雞經歷讓束從軒很受啟發,也給他積攢了一些經驗,他認為單純的養殖業利潤太過的單一,于是就思考轉型做餐飲。

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那么束從軒是怎么想起來要做“雞湯”生意的呢?

束從軒在之后的十幾年中,游走于在各大培訓場合,也就吸收了各式各樣的經營經驗,在這期間,束從軒決定開始進軍中式連鎖餐飲。

2003年,束從軒開設第一家餐館,取名“肥西老母雞”,主打肥西180天養殖的老母雞,在安徽很受歡迎,在之后的十年間,肥西老母雞逐漸在安徽開枝散葉。

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但在2012年,束從軒覺得肥西老母雞的品牌不夠有辨識度,于是花重金請了品牌團隊,最后改名了現在的”老鄉雞“。

據天眼查數據顯示,僅在2014年-2019年間,老鄉雞的門店數量就翻了兩番,營業額翻了三倍。

老鄉雞更是在2019年成功突破600家店,并且正式超越蘇客等對手,成為中式連鎖快餐第一。

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憑借著一只雞,老鄉雞積攢了極高的口碑,在安徽和南京,老鄉雞已經遍地開花,更是有許多網友呼吁老鄉雞開往全國。

老鄉雞火了!

但問題隨之而來

老鄉雞的躊躇:北上廣的誘惑

對一個餐飲企業來說,進軍北上廣是極具誘惑力的,老鄉雞也不例外。

在老鄉雞開到600家店時,束從軒就放出豪言,將要開出一千家店,并且進軍一線城市,此時的束從軒自信滿滿。

束從軒的自信來自于南京。

老鄉雞總共九百多家店,但在安徽就有500多家,而經常被戲稱為“徽京”的南京基本上拿下了剩余的老鄉雞門店。

南京的運營情況與合肥相差無二,這給了束從軒進軍其余城市的希望。

另一方面,老鄉雞教科書級別的營銷,是其出圈的法寶。

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據說,束從軒“看上”了岳云鵬,想要其做老鄉雞的代言,就每天跑到岳云鵬的微博下去評論,后來在網友的一致熱捧之下,岳云鵬居然真的達成了合作。

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其次。束從軒在2020年獨特的“手撕員工聯名信”和“200元發布會”,更是吸引了網友的眼球,大眾對老鄉雞的好感度急速上升。

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不僅如此,在各大社交平臺都能看到老鄉雞這個刷存在感的“營銷鬼才”。

實事求是的說,老鄉雞在硬件和資金上的確擁有著不俗的實力,但不容忽視的一個關鍵因素,那就是地域問題。

南京本就挨著安徽,并且南京的飲食習慣和安徽相似點很多,老鄉雞的無縫銜接本就情有可原,但主打雞湯和安徽菜的老老鄉雞,如何滿足各地域的消費者口味?

據天眼查數據顯示,2021年1月,老鄉雞深圳第一店開業時,很多人慕名而來打卡,排隊者甚重,但僅僅一個多月以后,老鄉雞深圳店就門可羅雀。

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并且即使是在用餐高峰期,老鄉雞深圳店人也不多,某點評上老鄉雞的評分,也僅有3.99分。

老鄉雞進軍一線,首戰遇冷。

老鄉雞破局:第一寶座不穩

據天眼查數據顯示,2020年全國餐飲收入39527億元,同比下降16.6%。

即使面臨著總量營收下滑,但在2020的疫情,卻間接促成了餐飲行業的數字化轉型,真功夫、永和大王、老娘舅、西貝等本土中式餐飲,紛紛開始突圍,加碼數字化餐飲。

老鄉雞也是其中之一。

數字化餐飲是行業內公認的轉型之路,中式快餐想要進一步擴大規模,都要走一遍肯德基麥當勞走過的數字化餐飲之路。

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毫無疑問,老鄉雞已經在逐漸將重心向線上傾斜,這或許會成為下一階段甩開對手的一件利器。

早在4年前,老鄉雞就和美團、餓了么開展合作,推出會員卡;更是在2020年,老鄉雞進駐天貓旗艦店,學起了麥當勞、肯德基的電子兌換券玩法。

也正是前瞻性的布局,使得老鄉雞在疫情之下,被迫數字式的浪潮之下,占據了先機,據數據顯示,截至今年一月,老鄉雞的會員數已經近300萬,已經初具規模。

但另一方面,老鄉雞的營銷極其依賴束從軒本人,即使積攢了口碑,擁有了熱度,但最終讓消費者買單的還是產品。

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就像雷軍之于小米,手機性能抗打,才會讓人愿意為之買單。

老鄉雞要做的還是需要回歸產品本身,在準備大刀闊斧的擴張之后,能否保證品控,是否擁有相匹配的產能?能否做出本地化差異?

這都是老鄉雞亟待回答的問題。

從整個行業來說,當下的中式餐飲依舊處于“紅海”階段,各家選手競爭激烈,在一個又一個細分領域中打的不可開交,海底撈、西貝都可能是老鄉雞的潛在對手。

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當然,老鄉雞的中式快餐第一的位置做的并不穩,華南真功夫、江蘇蘇客、四川老鄉雞,還有許多本地中式快餐企業都在虎視眈眈。

僅僅在中式快餐領域,即使是拿下第一的老鄉雞,所占份額也未超過3%,老鄉雞的未來還有很長的一段路要走。

更不必說,肯德基、麥當勞等規模更為強大的洋快餐,是當下的老鄉雞難以望其項背的“對手”,如果老鄉雞不甘于偏居一隅,那么,遲早會在競爭牌桌上見到他們。

只是,勝算又有幾何呢?

當然,對于大眾消費者來說,雞湯好不好喝、菜好不好吃,才是最值得關注的。

參考資料:

36氪的朋友們:對于老鄉雞、鄉村基、大米先生等,可能誰也不會成中式快餐的王?

獨角Mall:叫板肯德基、麥當勞!老鄉雞能行嗎?

虎嗅APP:被“打臉”之后,老鄉雞正火遍全國

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標簽:躊躇 老鄉
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