隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的任務(wù)是不僅要合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營活動。
企業(yè)管理能大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率；讓企業(yè)有一個明確的發(fā)展方向；讓每一位員工充分發(fā)揮自己的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資適當；為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會做出更實際的貢獻。
俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”，同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然了，制定下的制度必須要有人來監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話，制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行。同時，制度也是規(guī)范每個成員的最低底線。
職責清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔不同的責任。每一個項目的負責人下面要設(shè)立各個部門的組長。組長的選擇一定要根據(jù)部門的職責和個人的特點、性格、以及興趣來設(shè)定。組長要對每一位組內(nèi)成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長。以此來分配任務(wù)。每個組長一定要以身作則，為組員服務(wù)。
項目負責人可以讓各個部門的組長每周或每天上交工作計劃。項目負責人審核通過以后就讓組長分配到各個成員。目標一定要明確、責任一定要到人。以此來作為每個成員的業(yè)績考核。各個成員也是每天或每周要根據(jù)組長定的目標來制定出自己的目標。一天或一周下來所有人都要根據(jù)自己做了什么來寫工作總結(jié)和工作經(jīng)驗。
既要有長期目標，又要有短期目標。項目負責人要根據(jù)項目制定階段性目標，下達給各個部門的組長。各個部門的組長分工合作相互配合來制定出解決方案和實施的計劃，然后由組長把任務(wù)分配給每一個成員。目標明確、責任到人。
通過上面的計劃、任務(wù)來考核各成員的表現(xiàn)，確認他們是否真正地在為團隊出力，及時發(fā)現(xiàn)不稱職的成員，因為任何一個不上心，無所謂的心態(tài)，不努力的成員都會導致團隊發(fā)展失敗。懲罰不稱職的成員。當然也要獎勵干得好的成員。一定要讓所有成員認識到，只要好好干你一定就會得到發(fā)展、得到鍛煉。相反不努力的要讓其感到有壓力、有危機感。只有不斷地鞭策才能得到進步、得到發(fā)展。
向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協(xié)作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。
總之，團隊協(xié)作的過程中，作為管理者，需要清晰地了解每一個人員的職責和權(quán)力，對于那些認知不清自己職責的人，要及時培訓，讓他們盡快的職業(yè)化。成為一個合格的工作者，是領(lǐng)導者必須做的事情。特別是在團隊協(xié)作中，多數(shù)問題就是出現(xiàn)在認清責任與權(quán)力與前后溝通上，所以當這些問題出現(xiàn)的時候，不能只是提出問題，還需要根據(jù)成員能力，針對性的指導，甚至把他的職責和權(quán)力清晰的寫下來。
管理者需要記住，不是每一個人都是天才，不是每一個人都很聰明，你需要幫助團隊成員成為一個專業(yè)的人，團隊協(xié)作才能順暢。
品譽咨詢作為績效落地咨詢服務(wù)專家，新時代的領(lǐng)航者，擁有專業(yè)的服務(wù)團隊，雄厚的師資力量，致力于打造一站式大型綜合咨詢服務(wù)機構(gòu)，幫助更多的企業(yè)客戶解決企業(yè)發(fā)展方向、績效戰(zhàn)略、財稅系統(tǒng)等多方面的經(jīng)營難題。
