2023年5月18日，用友U9 cloud 電子行業(yè)數(shù)智制造全場景體驗(yàn)會——“走進(jìn)華測導(dǎo)航” 于上海成功舉辦。活動吸引全國超過200家制造業(yè)企業(yè)的代表們參與，探尋國產(chǎn)北斗登頂珠峰背后的數(shù)智之路，研討新技術(shù)、新模式對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深遠(yuǎn)影響，見證電子制造業(yè)高效增長的數(shù)智力量！
2022年，上海位列中國活力城市百強(qiáng)榜首，這個充滿活力的超大型城市一直是中國的先進(jìn)制造中心，被譽(yù)為“工業(yè)設(shè)計(jì)之都”。在國家支持下，上海成功培育了眾多“專精特新”的企業(yè)，其中500家被譽(yù)為“小巨人”。華測導(dǎo)航就是這些“小巨人”中的一個，其成長軌跡象征著中國制造業(yè)的發(fā)展歷程，從無到有，從弱到強(qiáng)。
華測導(dǎo)航專注于高精度導(dǎo)航定位技術(shù)的研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)化推廣。在2020年珠峰高程測量中，華測導(dǎo)航研制的北斗高精度定位設(shè)備作為國產(chǎn)北斗裝備登頂珠峰。華測導(dǎo)航擁有完備的產(chǎn)業(yè)布局，多次榮獲國家科技進(jìn)步獎、國家技術(shù)發(fā)明獎，是中國地理信息產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，也是上海市專精特新“小巨人”企業(yè)。
華測導(dǎo)航的時(shí)空智能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，總占地面積達(dá)到31219平方米，坐落在美麗的上海青浦。活動現(xiàn)場，嘉賓們在華測導(dǎo)航講解人員的引領(lǐng)下參觀了展廳、無人倉儲等環(huán)節(jié)，親身感受了華測導(dǎo)航的技術(shù)實(shí)力與其數(shù)智化建設(shè)的管理閉環(huán)，無不感嘆其卓越技術(shù)帶來的震撼。華測導(dǎo)航的制造實(shí)力不僅僅體現(xiàn)在其精湛的技術(shù)，更彰顯在其數(shù)智制造的管理理念和流程。
華測導(dǎo)航高效增長的數(shù)智力量
體驗(yàn)會開始，上海華測導(dǎo)航高級副總裁楊云女士發(fā)表了致辭，對全國各地專程前來參加體驗(yàn)會的企業(yè)代表們表示了熱烈的歡迎。她表示，華測導(dǎo)航是一家專注于高精度北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)和應(yīng)用的公司。近年來，華測導(dǎo)航保持著營收與利潤30%的年度復(fù)合增長，在國內(nèi)華測導(dǎo)航已經(jīng)進(jìn)入了頭部之列，獲得了800多項(xiàng)專利，4個國家級獎項(xiàng)、產(chǎn)品登頂珠峰，全國五一勞動獎狀等榮譽(yù)。
楊云女士詳細(xì)闡述了華測導(dǎo)航的數(shù)智化轉(zhuǎn)型首先是流程先行，主要是建立了全價(jià)值鏈數(shù)智化，打通市場與研發(fā)、市場與供應(yīng)鏈，提升市場產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)了制造全過程可追溯。通過集成了U9 cloud+PLM+采購云+eHR+BI+MES等一體化應(yīng)用，全面打造了全價(jià)值鏈的數(shù)智化平臺。這不僅增強(qiáng)了銷售管理、提升了研發(fā)效率，還提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)了決策、管理、運(yùn)營和服務(wù)的閉環(huán)。
對于企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)，楊云女士強(qiáng)調(diào)，華測導(dǎo)航始終堅(jiān)信信息化和數(shù)智化對企業(yè)管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要作用，數(shù)智化升級只是一個起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。同時(shí)，公司也將持續(xù)投入和創(chuàng)新，以提升企業(yè)的研發(fā)能力和管理水平，同時(shí)加強(qiáng)與用友的合作，利用其專業(yè)技術(shù)和服務(wù)，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
華測導(dǎo)航高級副總裁 楊云
專精特新“小巨人”華測導(dǎo)航，細(xì)分領(lǐng)域里的大國重器
用友網(wǎng)絡(luò)高級副總裁徐洋先生在致辭中，由衷地感謝華測導(dǎo)航為大家提供了一次親身體驗(yàn)數(shù)智化成果的機(jī)會。
徐洋先生贊譽(yù)華測導(dǎo)航能夠完成如此高難度的任務(wù)，離不開華測導(dǎo)航董事長趙延平先生對企業(yè)管理的重視。華測導(dǎo)航從一開始就注重兩手抓：一手抓自主研發(fā)，構(gòu)建核心競爭力；另一手抓數(shù)智化管理賦能。通過雙輪驅(qū)動，華測導(dǎo)航成為了北斗導(dǎo)航生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為了專精特新“小巨人”。華測導(dǎo)航不愧為細(xì)分領(lǐng)域里的大國重器，是中國制造企業(yè)高速成長的典范，值得所有在數(shù)智化道路上前行的中國制造企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
華測導(dǎo)航構(gòu)建了以用友U9 cloud為核心的數(shù)智化創(chuàng)新平臺，不僅有效推進(jìn)了華測導(dǎo)航各塊業(yè)務(wù)的管控，還實(shí)現(xiàn)了不同職能部門之間的全面協(xié)同，打通了整個業(yè)務(wù)鏈的端到端流程。更重要的是，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、業(yè)財(cái)一體化以及制造與執(zhí)行一體化，幫助華測導(dǎo)航形成了決策、管理、運(yùn)營和服務(wù)的“大閉環(huán)”，徹底改變了華測導(dǎo)航的運(yùn)營模式。
徐洋先生表示，用友已經(jīng)升級全球化業(yè)務(wù)體系，從全球化1.0升級到全球化2.0，從亞太走向全球，也將進(jìn)一步支持陪伴華測導(dǎo)航全球化出海戰(zhàn)略，助力華測導(dǎo)航出海業(yè)務(wù)高增長。
最后，徐洋先生強(qiáng)調(diào)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。誰能在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中率先成功，掌握先進(jìn)信息技術(shù)，擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢，誰就能掌握競爭的制高點(diǎn)。他寄望所有企業(yè)都能像華測導(dǎo)航一樣，利用數(shù)智化的力量實(shí)現(xiàn)高效增長。
用友網(wǎng)絡(luò)高級副總裁 徐洋
數(shù)智化助力企業(yè)持續(xù)增長
華測導(dǎo)航在勇攀數(shù)智化高峰的征途中，永遠(yuǎn)領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)。體驗(yàn)會現(xiàn)場，來自華測導(dǎo)航的信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)主管，從全業(yè)務(wù)流程為參會嘉賓展示了華測導(dǎo)航的數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐。
質(zhì)量與流程IT部總監(jiān)高鵬麗女士首先回顧了華測導(dǎo)航的數(shù)智化建設(shè)歷程。華測導(dǎo)航2003年成立，2014年之前經(jīng)歷了會計(jì)電算化和單組織ERP階段，2014年啟動了U9項(xiàng)目，打造多組織數(shù)智化平臺，之后公司進(jìn)入快速發(fā)展期、高速轉(zhuǎn)型期，基于華測導(dǎo)航的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，助力公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
高鵬麗談到，華測導(dǎo)航的數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略重要的一條，就是要對“主航道”有清晰的認(rèn)識，然后實(shí)際落實(shí)，確保新建的系統(tǒng)能夠有效使用；同時(shí)需要深挖航道，進(jìn)行垂直運(yùn)營，端到端拉通，提高業(yè)務(wù)效率，使過程可視，同時(shí)實(shí)施移動+云的策略。
華測導(dǎo)航建立了以U9 cloud為核心的數(shù)智化集成管控平臺，實(shí)現(xiàn)了全鏈路數(shù)據(jù)共享與精細(xì)化管理。這一過程將“以客戶為中心”的理念具體化，提高了管理效率和經(jīng)營效益，使銷售商機(jī)轉(zhuǎn)化率、研發(fā)效率、供應(yīng)商協(xié)同上線率以及庫存周轉(zhuǎn)效率分別提高了30%、30%、70%和50%。
最后，高鵬麗女士強(qiáng)調(diào)，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需堅(jiān)持長期主義和系統(tǒng)性思考，這是一個不可逆的過程，是投資行為與持續(xù)投入的結(jié)合，也是構(gòu)建組織能力的有效途徑。
華測導(dǎo)航質(zhì)量與流程IT部總監(jiān) 高鵬麗
智能財(cái)稅 精細(xì)管理 決策支持
華測導(dǎo)航財(cái)務(wù)總監(jiān)高占武先生在分享中講到，華測導(dǎo)航基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃，以及國際化集團(tuán)財(cái)務(wù)核心建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建了統(tǒng)一的多組織、自動化財(cái)務(wù)核算平臺，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合下的矩陣式責(zé)任核算和全面預(yù)算。
同時(shí)，按照上市公司要求，確保財(cái)務(wù)報(bào)告可靠、營運(yùn)高效合規(guī)，華測導(dǎo)航建立了完善的內(nèi)部控制體系，定義了符合業(yè)務(wù)管控邏輯的流程和受權(quán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并建立了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制，滿足監(jiān)管訴求；以U9 cloud為載體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理全生命周期的數(shù)字化、規(guī)范化、流程化與影像化，確保華測導(dǎo)航內(nèi)控體系的有效執(zhí)行落地！
在財(cái)務(wù)整體信息化建設(shè)層面，建設(shè)并落實(shí)了基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上落實(shí)了會計(jì)和責(zé)任雙緯度的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算，華測導(dǎo)航已經(jīng)形成了業(yè)，財(cái)，資，稅，數(shù)一體化的財(cái)務(wù)管理格局！
華測導(dǎo)航CFO 高占武
以客戶為中心 構(gòu)建敏捷供需鏈
華測導(dǎo)航采購總監(jiān)車相慧先生從對供應(yīng)鏈的訴求切入，為大家分享了華測導(dǎo)航是如何以客戶為中心，構(gòu)建敏捷供需鏈的經(jīng)驗(yàn)。
“及時(shí)交付”是客戶對供應(yīng)鏈的最主要的訴求。華測導(dǎo)航的計(jì)劃流程體系通過U9 cloud承載，與CRM、MES、SRM、WMS集成，對采購訂單、生產(chǎn)訂單、物流訂單進(jìn)行一體化管理，這樣就能夠進(jìn)行快速的齊套響應(yīng)，并通過庫存的多維度分類管理，做到了對生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
此外，成本也是供應(yīng)鏈管理的核心。華測導(dǎo)航通過推進(jìn)物料歸一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，匯聚量的優(yōu)勢；通過建立成本模型，庖丁解牛打開成本“黑匣子”；通過信息共享，提高庫存周轉(zhuǎn)率和降低呆滯品等措施，做到了關(guān)鍵品類成本領(lǐng)先競爭對手20%+競爭優(yōu)勢。
復(fù)雜的生產(chǎn)模式給物料供應(yīng)帶來了極大的挑戰(zhàn)，華測導(dǎo)航通過用友SRM+U9 cloud構(gòu)建了獨(dú)有的敏捷供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了朝調(diào)夕發(fā)，夕調(diào)朝發(fā)的低成本、高質(zhì)量交付。
華測導(dǎo)航采購總監(jiān) 車相慧
打造集成平臺 實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
華測導(dǎo)航質(zhì)量與流程IT部經(jīng)理惠燕女士分享了數(shù)智化如何通過多系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)華測導(dǎo)航的管理閉環(huán)。面對華測導(dǎo)航高速發(fā)展的管理挑戰(zhàn)，公司選擇以 U9 cloud 平臺為核心，全面集成CRM、PLM、MES、WMS、BI、e-HR、OA、稅務(wù)云、銀企聯(lián)云、平南云等多個系統(tǒng)，搭建了統(tǒng)一的集團(tuán)級數(shù)智化管理平臺，打造從需求到?jīng)Q策分析的PDCA管理循環(huán)。
在集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)智化管控平臺上，華測導(dǎo)航真正做到了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、多組織管控、設(shè)計(jì)制造一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、智能倉儲與物料配送。這不僅優(yōu)化了管理過程，也提高了公司的運(yùn)營效率和響應(yīng)速度。
華測導(dǎo)航質(zhì)量與流程IT部經(jīng)理 惠燕
集成產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計(jì)制造聯(lián)通
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力。華測導(dǎo)航研發(fā)部總監(jiān)張沛堯先生分享了華測導(dǎo)航如何通過PLM+U9 cloud+CRM+RDM的集成應(yīng)用，搭建起集成產(chǎn)品研發(fā)平臺的。
基于產(chǎn)品管理的痛點(diǎn)，如何有效的解決產(chǎn)品研發(fā)過程中的流程與數(shù)據(jù)問題，已成為華測研發(fā)管理工作的重中之重。用友PLM支撐了公司產(chǎn)品生命周期管理中的產(chǎn)品開發(fā)過程和產(chǎn)品維護(hù)過程，從人工管理走向工具化管理，確保產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)成果的有效管理。
如今，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從客戶需求獲取，到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，再到生產(chǎn)制造及交付服務(wù)全鏈路IT化、流程化管理。業(yè)務(wù)流程線上化覆蓋率達(dá)70%以上，物料信息、圖紙、需求規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝信息交互錯誤率降低80%以上，研發(fā)數(shù)據(jù)一次準(zhǔn)確率99%以上，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行效率提升30%以上，研發(fā)整體運(yùn)作效率提升30%以上，真正實(shí)現(xiàn)了從需求、設(shè)計(jì)到制造端到端的互聯(lián)互通。
華測導(dǎo)航研發(fā)部總監(jiān) 張沛堯
現(xiàn)場互動交流，探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑
在華測導(dǎo)航的核心管理團(tuán)隊(duì)主題分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，與參會嘉賓展開了熱烈的現(xiàn)場互動和答疑。參會者們借此機(jī)會就數(shù)智化轉(zhuǎn)型這個核心主題，以及各自關(guān)注的問題，與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的交流和討論，現(xiàn)場氣氛活躍，互動積極。
