2023年5月18日，用友U9 cloud 電子行業數智制造全場景體驗會——“走進華測導航” 于上海成功舉辦。活動吸引全國超過200家制造業企業的代表們參與，探尋國產北斗登頂珠峰背后的數智之路，研討新技術、新模式對企業轉型升級的深遠影響，見證電子制造業高效增長的數智力量！
2022年，上海位列中國活力城市百強榜首，這個充滿活力的超大型城市一直是中國的先進制造中心，被譽為“工業設計之都”。在國家支持下，上海成功培育了眾多“專精特新”的企業，其中500家被譽為“小巨人”。華測導航就是這些“小巨人”中的一個，其成長軌跡象征著中國制造業的發展歷程，從無到有，從弱到強。
華測導航專注于高精度導航定位技術的研發、制造和產業化推廣。在2020年珠峰高程測量中，華測導航研制的北斗高精度定位設備作為國產北斗裝備登頂珠峰。華測導航擁有完備的產業布局，多次榮獲國家科技進步獎、國家技術發明獎，是中國地理信息產業百強企業，也是上海市專精特新“小巨人”企業。
華測導航的時空智能創新產業園，總占地面積達到31219平方米，坐落在美麗的上海青浦。活動現場，嘉賓們在華測導航講解人員的引領下參觀了展廳、無人倉儲等環節，親身感受了華測導航的技術實力與其數智化建設的管理閉環，無不感嘆其卓越技術帶來的震撼。華測導航的制造實力不僅僅體現在其精湛的技術，更彰顯在其數智制造的管理理念和流程。
華測導航高效增長的數智力量
體驗會開始，上海華測導航高級副總裁楊云女士發表了致辭，對全國各地專程前來參加體驗會的企業代表們表示了熱烈的歡迎。她表示，華測導航是一家專注于高精度北斗衛星導航定位技術和應用的公司。近年來，華測導航保持著營收與利潤30%的年度復合增長，在國內華測導航已經進入了頭部之列，獲得了800多項專利，4個國家級獎項、產品登頂珠峰，全國五一勞動獎狀等榮譽。
楊云女士詳細闡述了華測導航的數智化轉型首先是流程先行，主要是建立了全價值鏈數智化，打通市場與研發、市場與供應鏈，提升市場產品競爭力，實現了制造全過程可追溯。通過集成了U9 cloud+PLM+采購云+eHR+BI+MES等一體化應用，全面打造了全價值鏈的數智化平臺。這不僅增強了銷售管理、提升了研發效率，還提高了業務運營效率，實現了決策、管理、運營和服務的閉環。
對于企業的數智化建設，楊云女士強調，華測導航始終堅信信息化和數智化對企業管理提升和商業模式創新的重要作用，數智化升級只是一個起點，而不是終點。同時，公司也將持續投入和創新，以提升企業的研發能力和管理水平，同時加強與用友的合作，利用其專業技術和服務，推動企業的進一步發展，為客戶提供更優質的產品和服務。
華測導航高級副總裁 楊云
專精特新“小巨人”華測導航，細分領域里的大國重器
用友網絡高級副總裁徐洋先生在致辭中，由衷地感謝華測導航為大家提供了一次親身體驗數智化成果的機會。
徐洋先生贊譽華測導航能夠完成如此高難度的任務，離不開華測導航董事長趙延平先生對企業管理的重視。華測導航從一開始就注重兩手抓：一手抓自主研發，構建核心競爭力；另一手抓數智化管理賦能。通過雙輪驅動，華測導航成為了北斗導航生態系統的領導者，成為了專精特新“小巨人”。華測導航不愧為細分領域里的大國重器，是中國制造企業高速成長的典范，值得所有在數智化道路上前行的中國制造企業學習和借鑒。
華測導航構建了以用友U9 cloud為核心的數智化創新平臺，不僅有效推進了華測導航各塊業務的管控，還實現了不同職能部門之間的全面協同，打通了整個業務鏈的端到端流程。更重要的是，通過實現產供銷一體化、業財一體化以及制造與執行一體化，幫助華測導航形成了決策、管理、運營和服務的“大閉環”，徹底改變了華測導航的運營模式。
徐洋先生表示，用友已經升級全球化業務體系，從全球化1.0升級到全球化2.0，從亞太走向全球，也將進一步支持陪伴華測導航全球化出海戰略，助力華測導航出海業務高增長。
最后，徐洋先生強調，數智化轉型對企業發展至關重要。誰能在數智化轉型中率先成功，掌握先進信息技術，擁有數據優勢，誰就能掌握競爭的制高點。他寄望所有企業都能像華測導航一樣，利用數智化的力量實現高效增長。
用友網絡高級副總裁 徐洋
數智化助力企業持續增長
華測導航在勇攀數智化高峰的征途中，永遠領先一點點。體驗會現場，來自華測導航的信息化項目負責人及相關業務主管，從全業務流程為參會嘉賓展示了華測導航的數智化領先實踐。
質量與流程IT部總監高鵬麗女士首先回顧了華測導航的數智化建設歷程。華測導航2003年成立，2014年之前經歷了會計電算化和單組織ERP階段，2014年啟動了U9項目，打造多組織數智化平臺，之后公司進入快速發展期、高速轉型期，基于華測導航的發展戰略，持續進行數智化轉型實踐，助力公司實現跨越式發展。
高鵬麗談到，華測導航的數智化轉型策略重要的一條，就是要對“主航道”有清晰的認識，然后實際落實，確保新建的系統能夠有效使用；同時需要深挖航道，進行垂直運營，端到端拉通，提高業務效率，使過程可視，同時實施移動+云的策略。
華測導航建立了以U9 cloud為核心的數智化集成管控平臺，實現了全鏈路數據共享與精細化管理。這一過程將“以客戶為中心”的理念具體化，提高了管理效率和經營效益，使銷售商機轉化率、研發效率、供應商協同上線率以及庫存周轉效率分別提高了30%、30%、70%和50%。
最后，高鵬麗女士強調，企業數智化轉型需堅持長期主義和系統性思考，這是一個不可逆的過程，是投資行為與持續投入的結合，也是構建組織能力的有效途徑。
華測導航質量與流程IT部總監 高鵬麗
智能財稅 精細管理 決策支持
華測導航財務總監高占武先生在分享中講到，華測導航基于公司戰略和業務的整體規劃，以及國際化集團財務核心建設目標，構建了統一的多組織、自動化財務核算平臺，實現了業財融合下的矩陣式責任核算和全面預算。
同時，按照上市公司要求，確保財務報告可靠、營運高效合規，華測導航建立了完善的內部控制體系，定義了符合業務管控邏輯的流程和受權，實現業務流程標準化，并建立了標準作業流程持續改進的管理機制，滿足監管訴求；以U9 cloud為載體，實現了經營管理全生命周期的數字化、規范化、流程化與影像化，確保華測導航內控體系的有效執行落地！
在財務整體信息化建設層面，建設并落實了基礎主數據管理，統一數據標準的基礎上落實了會計和責任雙緯度的財務業務核算，華測導航已經形成了業，財，資，稅，數一體化的財務管理格局！
華測導航CFO 高占武
以客戶為中心 構建敏捷供需鏈
華測導航采購總監車相慧先生從對供應鏈的訴求切入，為大家分享了華測導航是如何以客戶為中心，構建敏捷供需鏈的經驗。
“及時交付”是客戶對供應鏈的最主要的訴求。華測導航的計劃流程體系通過U9 cloud承載，與CRM、MES、SRM、WMS集成，對采購訂單、生產訂單、物流訂單進行一體化管理，這樣就能夠進行快速的齊套響應，并通過庫存的多維度分類管理，做到了對生產供應的及時性和準確性。
此外，成本也是供應鏈管理的核心。華測導航通過推進物料歸一化、標準化管理，匯聚量的優勢；通過建立成本模型，庖丁解牛打開成本“黑匣子”；通過信息共享，提高庫存周轉率和降低呆滯品等措施，做到了關鍵品類成本領先競爭對手20%+競爭優勢。
復雜的生產模式給物料供應帶來了極大的挑戰，華測導航通過用友SRM+U9 cloud構建了獨有的敏捷供應鏈體系，實現了朝調夕發，夕調朝發的低成本、高質量交付。
華測導航采購總監 車相慧
打造集成平臺 實現管理閉環
華測導航質量與流程IT部經理惠燕女士分享了數智化如何通過多系統集成實現華測導航的管理閉環。面對華測導航高速發展的管理挑戰，公司選擇以 U9 cloud 平臺為核心，全面集成CRM、PLM、MES、WMS、BI、e-HR、OA、稅務云、銀企聯云、平南云等多個系統，搭建了統一的集團級數智化管理平臺，打造從需求到決策分析的PDCA管理循環。
在集團統一的數智化管控平臺上，華測導航真正做到了產業鏈協同、多組織管控、設計制造一體化、計劃執行一體化、智能倉儲與物料配送。這不僅優化了管理過程，也提高了公司的運營效率和響應速度。
華測導航質量與流程IT部經理 惠燕
集成產品開發 設計制造聯通
產品研發是企業的核心競爭力。華測導航研發部總監張沛堯先生分享了華測導航如何通過PLM+U9 cloud+CRM+RDM的集成應用，搭建起集成產品研發平臺的。
基于產品管理的痛點，如何有效的解決產品研發過程中的流程與數據問題，已成為華測研發管理工作的重中之重。用友PLM支撐了公司產品生命周期管理中的產品開發過程和產品維護過程，從人工管理走向工具化管理，確保產品研發技術成果的有效管理。
如今，已經實現了從客戶需求獲取，到產品研發設計，再到生產制造及交付服務全鏈路IT化、流程化管理。業務流程線上化覆蓋率達70%以上，物料信息、圖紙、需求規格、生產數據、工藝信息交互錯誤率降低80%以上，研發數據一次準確率99%以上，設計變更執行效率提升30%以上，研發整體運作效率提升30%以上，真正實現了從需求、設計到制造端到端的互聯互通。
華測導航研發部總監 張沛堯
現場互動交流，探討數智化轉型路徑
在華測導航的核心管理團隊主題分享環節結束后，與參會嘉賓展開了熱烈的現場互動和答疑。參會者們借此機會就數智化轉型這個核心主題，以及各自關注的問題，與管理團隊進行了深入的交流和討論，現場氣氛活躍，互動積極。
