近日,由華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院聯合中國醫院協會信息專業委員會主辦,深信服科技協辦的《探索百強 論道智慧醫院建設》——走進華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院暨金銀湖智慧醫院論壇第三期順利召開。
本次活動由武漢協和醫院信息與數據中心主任郜勇開場主持。武漢協和醫院副院長張強、湖北省衛健委信息中心主任肖興政出席會議并發表致辭。中國醫院協會信息專業委員會主任委員王才有、解放軍總醫院醫學大數據研究中心原主任薛萬國、深信服醫療事業部總經理袁林、十堰市太和醫院信息資源部主任王明舉出席會議并發表主題演講。鄭州大學第一附屬醫院信息處處長李郁鴻、武漢大學中南醫院信息中心主任肖輝、湖北省衛生信息專委會秘書長鄒玲、湖北省衛生信息專委會副主委梁剛,以及以及來自湖北省內數十家三甲醫院嘉賓代表一同出席了本次會議。
張強副院長在會議致辭中強調公立醫院高質量發展核心是實現三個轉變、三個提高,金銀湖院區的定位是國家區域重大疫情防控救治基地,腫瘤病精準治療研究、診療中心,協和醫院質子醫學中心,協和醫院借助新院區發展的契機,打造基于新一代信息技術的智慧醫院樣板工程,全面推進醫院“十四五”高質量發展、精益化管理,著力抓好醫院信息化、數字化、智慧化建設,同時又能作為樣板引領湖北省智慧醫院建設發展。
信息化的角色:從“助力支撐”到“創新引領”
湖北省衛健委信息中心主任肖興政強調:“十四五”時期是全民信息化建設創新引領衛生健康事業高質量發展的重要機遇期。以往的信息化建設更多是助力和支撐,臨床有需求,管理有要求,患者有呼聲,信息化建設被動地來響應建設。被動響應絕不能實現引領,只有創新才能真正引領,這要求醫院需要用創新的數字化技術對傳統醫療服務體系進行重塑、重構。
肖主任在現場提出了當前醫療信息化建設的幾個關鍵創新點:
第一,醫衛融合。醫療跟大衛生、大健康融合,從“治病”到“治未病”的融合。
第二,醫管融合。醫療信息要跟醫保、電子政務互通共享,要積極融入行業監管體系。
第三,醫數融合。通過新技術把數據跟醫療融合起來,通過技術、觀念的創新,把優質醫療資源下沉到底層的老百姓。
以頂層設計為核心,從管理+技術做好醫院運營管理
CHIMA主任委員王才有發表了《醫院運營管理與數字化轉型》主題演講。王主任談到,為什么要強調運營管理?人、財、物、劑,科學管理是資源配置,運營管理是資源配置上下功夫,從管理+技術手段實現降本增效的功能,這是運營管理的目的,也是醫院高質量發展的關鍵要求。運營管理就像是“云”,以前的云計算資源是分散著用,現在把資源集中起來進行調度分配,不求所有,但求所用。運營管理的核心要素是頂層設計,設計就是謀劃,怎么樣通過資源配制上的謀劃,讓同樣的資源產生更大的價值,這就是運營管理的核心。
運營管理的基礎是數字化手段,通過數字化手段把資源配置集中起來,再投放出去發揮更大的價值。數字化時代的特點,實體資源和數據資源、實體空間和數字空間之間射影投放出去形成了創新的發展。同樣,醫院安全運營管理也需要科學謀劃,例如探索MSS模式,降低安全運維成本,同時保障好網絡安全工作質量。
醫院信息化規劃:應堅持需求驅動和戰略引領
解放軍總醫院醫學大數據研究中心原主任,以《從應用與架構發展看智慧醫院規劃》為主題進行了精彩的分享。薛主任認為,很多醫院把評級作為智慧醫院發展的目標,是過于簡單化的、機械化的理解。智慧醫院是信息化發展的結果,標準是引導。我們做規劃時核心是要堅持醫院自己的發展戰略。信息化建設首先是支撐醫院發展戰略的,不是為了信息化而信息化,要堅持需求驅動。而需求驅動和戰略引領主要來自五個方面:
一是政策環境,也就是智慧醫院評價和醫院高質量發展相關政策的推動。二是醫院戰略,根據醫院自身定位匹配相應的信息化建設要求。三是用戶需求,一線用戶的使用需求,會不斷推動信息化建設往前發展。四是行業發展的趨勢,信息中心不僅關注國內外醫療行業的發展趨勢,包括醫療、管理、服務、大數據應用,信息化規劃要符合行業的發展方向。五是創新技術的發展,當前很多業務模式都是由于技術創新帶來的顛覆性的變化。
薛主任最后特別要強調,每個醫院的信息化發展水平和發展目標是不一樣的,在智慧醫院的規劃上,既要仰望星空,更要腳踏實地,要因地制宜,循序漸進。
積極嘗試AI等前沿技術,加快智慧醫療創新步伐
十堰市太和醫院信息資源部主任王明舉,發表了《大語言模型在醫院的應用探索》主題演講。王主任介紹了大語言模型的發展概況,并專門強調了大模型“涌現”的上下文學習(ICL)和思維鏈(CoT)兩種典型能力,提到大語言模型可能開啟了自然語言編程時代。王主任展示了十堰市太和醫院在大語言模型應用方面的探索,包括文案編輯、文獻翻譯、編程輔助以及院內大模型自主搭建等,充分展示了在大語言模型在醫院場景的應用價值。同時,王主任特別強調,醫院在應用大語言模型過程中一定要注意數據安全性和隱私保護。
為用戶打造一流云化基礎設施,不斷成就智慧醫療
深信服醫療事業部總經理袁林,以《安全創新,云見未來——新一代醫院數據中心建設》為主題,分享了如何打造云化基礎設施,圍繞數據中心建設、安全體系建設,提升醫療業務效率、質量和安全。
袁林認為,在數字化與信創趨勢的推動下,對醫院整體信息架構提出了很大的挑戰?？萍紨祿行摹⑦\用數據中心、臨床數據中心、大數據平臺的建設讓在醫院信息系統變得異常復雜。未來數據中心也可能面臨ARM架構、X86架構,Intel芯片和鯤鵬、昇騰芯片同時存在的情況,因此網絡安全也將面臨新的形勢。
在此種情況下,深信服提出了“1+3+1”的建設體系:通過“1”個基于超融合的可持續演講的IT基礎架構,注入“3”大核心能力,包括內建安全能力、線上線下一朵云、自主創新能力,打造“1”個穩定可靠的業務承載平臺。
醫院業務好比一棵參天大樹,不斷生長發展,數據中心能夠持續穩定地承載業務向不斷發展,是至關重要的能力。深信服的新一代數據中心建設方案圍繞穩定安全,進行了多項能力開發,以及通過全局方案設計,保障整體架構的先進性:
“云內建安全”能力:通過搭建云內建安全平臺,實現云網端聯動,有效抵御勒索病毒,虛擬機系統漏洞等安全風險。深信服引進混沌工程進行海量故障導入和壓力測試,通過350+硬件故障庫,能夠提前發現高危風險硬件,并提前進行規避,實現業務上線即安全。
線上線下一朵云:通過建設本地托管云的方式,深信服為醫院提供線上運維、安全防護的能力。深信服在全國建設超過有100個數據中心,覆蓋所有省會城市以及64個地市,實現線上線下統一架構,同時還可以提供一站式容災解決方案,解決整個數據中心可靠性的難題。
自主創新能力:從安全到超融合,從X86架構到ARM架構,深信服持續堅持純自研的技術路線,并且做到了業界少有的X86架構與ARM架構功能完全一致。深信服持續AI方向的研發投入,打造智能識別引擎,基于小樣本學習路線,自主研判云平臺的硬件故障、數據庫死表等10大類超400項問題,實現提前預測精準率超95%。
在醫療行業信創實踐路徑探索中,深信服不斷突破向前。2021年深信服正式聯合麒麟、統信等生態伙伴聯合成立信創生態實驗室,成為信創工委會桌面云小組組長;2023年與中國信通院云計算與大數據研究所聯合成立醫療行業信創實驗室。目前,深信服已在全國落地了1000+個信創安全、信創云實踐案例,與60+信創生態伙伴達成戰略合作共筑信創生態。
未來深信服也將不斷創新,助力打造信創環境下簡單有效的網絡安全,以及高性能、優體驗的云計算基礎設施,為醫療用戶打造中國一流IT,釋放數字健康價值,同時保障智慧醫療的安全應用。
