勇立潮頭,是先鋒者的使命和擔(dān)當(dāng)。5月12日,在“甦·新商業(yè)論壇”上,由《財(cái)經(jīng)》雜志與未來財(cái)務(wù)人研究院主辦、合思戰(zhàn)略合作的首屆「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選獲獎(jiǎng)名單揭曉,現(xiàn)場300余名專家學(xué)者、企業(yè)高層以及云端50余萬觀眾共同見證——33家企業(yè)在近百家申報(bào)企業(yè)中脫穎而出,獲評(píng)未來財(cái)務(wù)先鋒獎(jiǎng)項(xiàng),為更多企業(yè)提供新思想、新智慧、新實(shí)踐。
論壇現(xiàn)場,城陽區(qū)政府副區(qū)長宋甜甜受邀參會(huì)并發(fā)表演講,未來財(cái)務(wù)人研究院專家、北大計(jì)算機(jī)學(xué)院教授、元宇宙技術(shù)研究所所長陳鐘,未來財(cái)務(wù)人研究院專家、FCMA、CGMA國際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)(AICPA&CIMA)北亞區(qū)總裁李穎,未來財(cái)務(wù)人研究院專家、中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所總會(huì)計(jì)師李玉杰等嘉賓為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)取獎(jiǎng)項(xiàng)。
「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選年度大獎(jiǎng)公布,雅居樂集團(tuán)、中國交通建設(shè)股份有限公司華中財(cái)務(wù)共享中心、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司摘得該獎(jiǎng)項(xiàng)
本屆「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選,在時(shí)代大變革的語境下探討財(cái)務(wù)行業(yè)的巨變,從全新的視角和企業(yè)最佳實(shí)踐出發(fā),探尋真正創(chuàng)造價(jià)值,并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生積極影響的未來財(cái)務(wù)先鋒。本屆評(píng)選自2022年10月啟動(dòng)以來,獲得了業(yè)界和社會(huì)的廣泛關(guān)注和支持。
評(píng)選秉承公平、公正、公開的原則,在為期4個(gè)月的獎(jiǎng)項(xiàng)征集、企業(yè)調(diào)研和專家評(píng)審過程中,依照“行業(yè)領(lǐng)先、創(chuàng)新賦能、價(jià)值放大、實(shí)施成果”四大維度展開調(diào)研。參評(píng)企業(yè)圍繞申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)案例,詳細(xì)講述財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)、方法論、所遇難點(diǎn)及解決方案,聚焦降本增效、業(yè)財(cái)融合等關(guān)鍵指標(biāo),闡述財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)及成效。經(jīng)過評(píng)委會(huì)嚴(yán)格評(píng)選審定,根據(jù)分?jǐn)?shù)、排名權(quán)重等匯總,最終產(chǎn)生了首屆「未來財(cái)務(wù)先鋒」獲獎(jiǎng)名單,涵蓋年度大獎(jiǎng)、年度典范獎(jiǎng)、年度新銳獎(jiǎng)和年度創(chuàng)新獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
01
數(shù)智化掀起企業(yè)管理之變
數(shù)智化正在掀起企業(yè)管理之變。隨著AI、云計(jì)算等數(shù)字科技的快速發(fā)展,新一代數(shù)智化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的賦能日益強(qiáng)大。「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選挖掘各行業(yè)中更具參考意義和實(shí)踐價(jià)值的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化案例,由此通過這些積極投身財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與前瞻布局,為更多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來啟發(fā)與思考。
右起:合思創(chuàng)始人兼CEO、北大信研院財(cái)會(huì)智能化應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主任馬春荃;《財(cái)經(jīng)》雜志主編,《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人、主編,新物種研究院專家何剛
論壇現(xiàn)場,《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人/主編、新物種研究院專家何剛,與合思創(chuàng)始人兼CEO、北大信研院財(cái)會(huì)智能化應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主任馬春荃展開《數(shù)智化掀起企業(yè)管理之變》主題對(duì)話,探討在數(shù)智化浪潮之下的新時(shí)代中,企業(yè)管理面臨的變革與挑戰(zhàn)。
《財(cái)經(jīng)》雜志主編,《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人、主編,新物種研究院專家 何剛
何剛表示,中國企業(yè)內(nèi)部管理,從財(cái)務(wù)角度經(jīng)歷了三大革命。第一個(gè)時(shí)代,是傳統(tǒng)的手工貼票報(bào)銷時(shí)代;第二個(gè)時(shí)代,是信息化時(shí)代,企業(yè)的內(nèi)部信息化帶來了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審核控制的迭代;第三個(gè)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程管理發(fā)生重大變化。“新的時(shí)代中,人工智能和云計(jì)算帶來了新的應(yīng)用,但反過來也提醒我們要重新審視上一輪企業(yè)信息化的成果,以及如何更好進(jìn)入下一個(gè)階段。”
在何剛看來,“經(jīng)過上一輪的財(cái)務(wù)和管理的信息化,每個(gè)企業(yè)都有了各種類型的數(shù)據(jù),但是這些數(shù)據(jù)散亂、孤立、割裂,不規(guī)范、且沒有結(jié)構(gòu),這使得在新的時(shí)代中,簡單的人工智能不能解決新的問題,需要基于新的需求重新梳理企業(yè)內(nèi)部的信息管理架構(gòu),從而形成一個(gè)新的系統(tǒng)。”
合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃
馬春荃認(rèn)為,變化的時(shí)代中,企業(yè)更需要積極地投身財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。在后工業(yè)化時(shí)代,企業(yè)和組織呈現(xiàn)出兩大趨勢——一是組織敏態(tài)化;二是企業(yè)變大,管理變細(xì)。“當(dāng)組織越來越敏態(tài),財(cái)務(wù)人使用的軟件就顯得越來越僵化,甚至束縛了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。在公司變大的同時(shí),財(cái)務(wù)也在物理距離上離業(yè)務(wù)端越來越遠(yuǎn),盡管企業(yè)常會(huì)安排財(cái)務(wù)工作者深入業(yè)務(wù)基層,但這又增大了財(cái)務(wù)內(nèi)部跨層級(jí)的信息溝通難度;同時(shí),企業(yè)對(duì)管理的精細(xì)化要求與日俱增,不斷將核算對(duì)象從公司級(jí)別細(xì)化到事業(yè)部、產(chǎn)品線班組、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),甚至每一位員工。由此帶來了更大的財(cái)務(wù)核算工作量,也進(jìn)一步加劇了業(yè)財(cái)脫節(jié)。”
在馬春荃看來,在上述兩大趨勢之下,數(shù)字化工具對(duì)企業(yè)的作用就更加關(guān)鍵。“數(shù)字化時(shí)代來了,新系統(tǒng)層出不窮,很多企業(yè)的信息孤島反而更多了。在AI的沖擊下,能真正想辦法駕馭AI的企業(yè)才有出路。AI做的是解決問題、搜集答案,將信息結(jié)構(gòu)化。而對(duì)于企業(yè)而言,誰能駕馭AI,誰能發(fā)現(xiàn)問題、解答問題、從新的角度理解問題,成為了競爭力的關(guān)鍵。如果不同公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析能力有百倍差距的時(shí)候,企業(yè)之間的競爭力也同樣會(huì)有百倍的差距。”
02
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代?
數(shù)智化時(shí)代,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選過程中,從典型案例的誕生過程和共性優(yōu)勢中,可以看到一條清晰的路徑。
本屆「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選的獲獎(jiǎng)企業(yè),在行業(yè)領(lǐng)先、創(chuàng)新賦能、價(jià)值放大和實(shí)施成果等諸多方面具備顯著優(yōu)勢。他們不僅在企業(yè)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)鏊佟⑵髽I(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)等方面處于行業(yè)內(nèi)相對(duì)領(lǐng)先位置,同時(shí)通過有效利用數(shù)字化技術(shù)、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理手段,賦能內(nèi)部流程與管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
右起:真健康(北京)醫(yī)療科技有限公司CFO兼董事會(huì)秘書蔣德啟;青島海威茨儀表有限公司CFO高玲;新奧新智科技有限公司副總裁牟妮妮;新希望乳業(yè)股份有限公司黨委副書記兼財(cái)務(wù)總監(jiān)褚雅楠;FCMA、CGMA國際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)(AICPA&CIMA)北亞區(qū)總裁李穎
在以《財(cái)務(wù)數(shù)智創(chuàng)新與發(fā)展之道》為主題的未來財(cái)務(wù)先鋒圓桌論壇中,獲獎(jiǎng)客戶企業(yè)代表——青島海威茨儀表有限公司CFO高玲,真健康(北京)醫(yī)療科技有限公司CFO兼董事會(huì)秘書蔣德啟等嘉賓分享財(cái)務(wù)數(shù)字化工具對(duì)企業(yè)的價(jià)值。
青島海威茨儀表有限公司CFO 高玲
在高玲看來,報(bào)銷業(yè)務(wù)涉及到從高管到員工的每一個(gè)人,為了給員工帶來更好的報(bào)銷體驗(yàn)感,更加簡單高效地完成報(bào)銷業(yè)務(wù),公司決定借助數(shù)據(jù)化工具優(yōu)化報(bào)銷流程。從公司提出需求到項(xiàng)目正式運(yùn)行上線,用時(shí)4個(gè)月。而在合思費(fèi)控系統(tǒng)運(yùn)行一年多的時(shí)間,從集團(tuán)各部門及外地分公司的反饋來看,費(fèi)用報(bào)銷從被抱怨時(shí)間長流程慢到被高度贊揚(yáng)。“合思費(fèi)控打通了多個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接,也為公司未來進(jìn)一步數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型提供了非常好的基礎(chǔ)。”
真健康(北京)醫(yī)療科技有限公司CFO兼董事會(huì)秘書 蔣德啟
在蔣德啟看來,“合思費(fèi)控系統(tǒng)上線之后,最大的感覺就是財(cái)務(wù)部門和其他部門的關(guān)系和諧了。我們做過分析測算,報(bào)銷費(fèi)用僅占據(jù)公司整體費(fèi)用非常小的一部分,但占用財(cái)務(wù)部門員工的精力和時(shí)間是最大的。財(cái)務(wù)人員與員工都希望在清晰的規(guī)則制度下有更好的體驗(yàn)。目前通過這一數(shù)字化工具,很多曾經(jīng)后置的環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了前置。”
在「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選的企業(yè)調(diào)研中,評(píng)委會(huì)發(fā)現(xiàn),數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮了愈發(fā)關(guān)鍵的作用。通過科學(xué)的管理、完善的機(jī)制和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)洞察能力,財(cái)務(wù)職能在支持企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展方面發(fā)揮出更大效用。同時(shí),企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化工具亦創(chuàng)造了提升人效、簡化流程、拉動(dòng)業(yè)績、輔助決策、降低成本等可視化的實(shí)際價(jià)值。
通過「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選,參評(píng)企業(yè)在評(píng)選過程中,同樣受益良多。在參評(píng)過程中,諸多企業(yè)獲得資深財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)企業(yè)的深入調(diào)研和評(píng)審,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展獲取有針對(duì)性的建議。
在馬春荃看來,財(cái)務(wù)世界正在經(jīng)歷一場來自時(shí)代的快速變革,這場變革跨越了技術(shù)和數(shù)據(jù),由此所創(chuàng)造出的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)范疇。“隨著財(cái)務(wù)全面參與到企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、資產(chǎn)管理等活動(dòng)中,數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的波動(dòng)、監(jiān)管力度及利益關(guān)聯(lián)方要求等因素正在顛覆財(cái)務(wù)工作,因此企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必要選擇。”合思作為敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái),在廣泛連接的生態(tài)、雙輪驅(qū)動(dòng)的模式創(chuàng)新和自主研發(fā)的“無需報(bào)銷”解決方案的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提供智能聚合消費(fèi)、費(fèi)控報(bào)銷、收付款管理、財(cái)務(wù)收支分析和電子會(huì)計(jì)檔案等全方位財(cái)務(wù)數(shù)字化服務(wù),解放雙手釋放人的創(chuàng)造力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
在新的時(shí)代中,如何重塑未來財(cái)務(wù)的角色和能力,財(cái)務(wù)工作如何為企業(yè)增添更大價(jià)值,財(cái)務(wù)人當(dāng)下又該如何應(yīng)對(duì)這些變化趨勢?在企業(yè)數(shù)字化的時(shí)代命題下,「未來財(cái)務(wù)先鋒」評(píng)選將持續(xù)為更多企業(yè)照亮財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的最優(yōu)路徑。
