今年以來,從企業的CTO/CIO到商業領袖,甚至是媒體,似乎所有人都在討論一個話題:FinOps。
如果你還沒概念的話,那就是你從未接觸過FinOps,或者你可能接觸過FinOps,但不太確定它是什么以及它是重否要。
不過沒關系,在這篇文章中,我們將向你介紹有關FinOps的所有信息以及你必須關注它的理由,尤其是在你有關于云技術使用需求的情況下,更應該重視FinOps的構建與布局。
每年,Gartner都會發布新興技術的成熟度曲線報告,列出未來十年即將影響商業和社會的最新技術。2022年,作為FinOps組成部分的增強型FinOps與Web3.0、AI和機器學習等其他技術一起被列入此類技術之一。
所以,由此可見FinOps是一個大型的概念,但它究竟是什么呢?
在Google的定義中, FinOps是一種運營框架和文化轉變,它將技術、業務和財務結合在一起,以推動財務問責制,并通過云轉型加速業務價值的實現,進一步分解傳統 IT。也就是說,在組織上云之前,IT業務本身衍生出IT財務團隊或采購團隊的責任,支出是可預測的,并且很容易維持年度周期內設定的預算。但云技術的應用改變了這一切。例如,工程師可以輕松地坐在家中舒適地啟動一個可能花費1000塊錢的云資源,而無需獲得IT財務或采購團隊的批準。
所以FinOps的紀律制度為團隊提供了一種管理云成本的新方法,每個人都對他們的云使用負責,并接受中央團隊的管理。
FinOps也被稱為云成本管理或云金融工程以及云成本優化,但實際上FinOps這門學科不僅僅是云成本優化這么簡單。FinOps有5個構建模塊:問責與支持、衡量與實現、成本優化、規劃預測、工具加速。
問責與支持側重于建立一個集中的跨職能團隊,其職責是制定管理標準以管理整個組織的云成本;衡量與實現側重于開發 KPI 和業務價值指標,以跟蹤云轉型的成功與否;成本優化側重于確定關鍵成本驅動因素,提供可見性并使其成為持續優化云成本的持續過程;規劃預測則側重于正確分配云成本并決定適當的分攤或退款機制,最終將所有東西結合在一起;工具加速專注于使用正確的云成本工具來執行正確的分配,對云支出進行有效的跟蹤管理。
現在你可能對FinOps有了大致的了解,接下來我告訴你,你為什么需要關注FinOps——第一,FinOps將繼續存在并支持早期入局者,你越早開始,對你的組織就越好;第二,隨著經濟環境的持續波動,FinOps是組織優化IT技術并幫助他們從云中獲得最大價值的工具;最后,FinOps也是加速企業數字化轉型的一套重要工具。如果你的組織有興趣啟動FinOps計劃,請務必盡快入場。2023年,優維科技在FinOps的應用層面規劃了一整年的直播課程,眾多已經在FinOps領域取得經驗的大咖正在分享中。
