5月24日-25日，“第四屆隆道數智大會——2023企業數字化采購與供應鏈發展論壇”在深圳舉辦。200余位行業專家、企業負責人、采購經理人等齊聚一堂，聚焦新時期企業數字化采購與供應鏈管理創新應用，共同探討數字化轉型的前瞻性和新機遇，分享企業應用實踐與探索。
本屆大會以“融匯創新·數智未來”為主題，由北京隆道網絡科技有限公司和隆道研究院主辦。清華大學互聯網產業研究院產業學者、中國招標投標公共服務平臺原總經理和首席經濟學家、中國物流與采購聯合會公共采購分會專家平慶忠，采購與供應鏈專家、中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員史文月，品類管理和質量管理專家、中國物流與采購聯合會專家委員會委員邢慶峰，流程管理和戰略管理專家、《老包講流程》作者包立南，中興通訊股份有限公司供應鏈規劃總監、中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家劉婷婷，愛分析聯合創始人兼首席分析師張揚，聯成化學華南區管理部負責人李國安，遠興集團物資采購管理部部長高小軍，眾生藥業采購中心采購業務總監成伙清，正大生物CIO張燕華等行業專家和企業代表出席了本次盛會，同時，就各自研究領域的新進步、應用領域的新成果發表了演講。隆道公司總裁、中國管理科學研究院學術委員會智庫專家、中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員吳樹貴，隆道公司產品總經理郭笑凱，隆道公司商城總經理石丹等主辦單位專家代表也出席了會議，向來賓們分享企業數字化轉型實踐之路，匯報新產品開發成果。
隆道公司總裁吳樹貴首先發表了題為《采購、供應鏈和數智技術》的開場演講。他首先代表主辦單位歡迎各位專家學者和行業伙伴的到來，表示希望通過本次會議能帶來采購和供應鏈領域更廣泛交流和探討，促進更多企業的科學快速轉型，推動產業數字化和數字產業化的發展進程。在演講中，吳總還介紹了隆道對采購、供應鏈和數智技術在企業轉型應用的認識和隆道的產品設計初衷，他強調，企業采購中“購”和“建”的雙重屬性并重，認為企業既要重視采購中物料采買任務的達成，更要重視在采購過程中供應鏈構建和管理，謹防供應鏈網絡體系中的“蝴蝶效應”，將采購作為企業構建和管理供應鏈的第一抓手。此外，吳總還向與會者分享了數字化系統建設應用的經驗和隆道的產品特點。
平慶忠在會上向來賓們介紹了網上商城在國央企合規采購，以及在數字供應鏈建設中的重要作用。他提到，網上商城采購包含三大業務模式，即實時價模式、固定價模式、定制化模式，基本涵蓋了國有企業的采購品類，所有采購業務通過這三種模式都實現了數字化。網上商城通過交易過程建立起了數字化的供應商關系，通過全流程監測實現了供應鏈要素的數字化，通過業務模式化實現了供應業務全覆蓋，通過數據空間的計算能力優化實體供應鏈運營，通過網絡實現數據空間與實體空間進行精益互動。
史文月在演講中表示，數字化給企業采購與供應鏈帶來的挑戰主要包括需求的快速變化與不確定性，外部環境對供應鏈的擾動，供應鏈的預測與響應能力，成本與風險控制能力，“產、供、銷、研”分割而治，全球化環境下的供應鏈協同。而物聯網、大數據、云計算、人工智能等新興的數字技術與數字經濟發展，為供應鏈轉型提供土壤，帶來供應鏈管理的新形態。
邢慶峰在發言中強調了高質量品類管理對數字化采購和供應鏈管理的重要性。他認為，實現可預測戰略尋源、自動化采購執行與前瞻性供應商管理的邏輯就是品類管理策略。采購品類管理對公司的價值貢獻主要包括拉動采購轉型升級，動態打通內外市場，有效推動管理創新，積極系統風險管理，端到端目標有機協同，可持續降本提效增收。
包立南在演講中提出，數字化轉型應當從四個層面考慮，首先是數字化的商業模式，企業需從根本上改變自身識別、創建和啟動新商業模式；第二，數字化運營模式，針對數字時代設計運營模式原型，并加以實施，在核心和支持性業務中運用更精益的策略和方法；第三，數字化人才與技能，推動文化轉型，吸引、保留和培養數字化人才，適應人機交互的工作方式，適當按需聘用員工；第四，數字化牽引力指標，傳統的關鍵績效指標（KPI）很難有效衡量數字化企業的績效，需要引入數字化牽引力指標，加以實時監控和反應。
劉婷婷的演講則從宏觀角度分析了行業趨勢，她表示，當前，我們從烏卡時代（VUCA）邁向巴尼時代（BANI）。全球供應鏈面臨的環境雖然危機四伏，但也同樣存在新的機遇，數字化的行業領導者更有可能實現超過行業收入和利潤的增長，表現最好的公司比其他公司早12—18個月開始進行關鍵轉型。很多企業也以疫情為契機，將數字化轉型進程加速了2-3年。而且對于高績效的供應鏈組織來講，他們在采納下一代的數字技術方面遙遙領先，比如認知計算、數字孿生等。在眾多不確定性之中，數字化是最為確定的一件事。在過去工業化的時代，供應鏈更多追求的是品質、成本、效率，但是到了數字經濟的今天，數字化從一定程度上改變了生產作業的方式，從需求端改變了生產端，帶來了C2B2M的新模式，也讓柔性化、定制化的生產成為可能。數字技術和數字經濟的發展，為供應鏈帶來了量和質的轉變，供應鏈的數字化轉型勢不可擋。
張揚在會上向來賓分享了愛分析在供應鏈與采購數字化市場發展趨勢的研究結論。他表示，供應鏈與采購數字化是企業數字化轉型的重點領域，企業用戶愿意為此持續投入。愛分析推算2022年中國供應鏈與采購數字化市場規模為40.7億元，相較于去年有微弱增長。在經濟放緩背景下，采購數字化市場規模不降反增得益于央企的持續投入。首先，央企經營韌性強，收入受環境影響較小。其次，央企采購對標工作和一流企業建設工作均與采購數字化事業高度相關，相關預算具有較高保障。
在下午的會議上，隆重舉行了隆道智享版3.0發布儀式，隆道公司總裁吳樹貴與聯成化學華南區管理部負責人李國安、遠興集團物資采購管理部部長高小軍、眾生藥業采購中心采購業務總監成伙清、隆道公司運營總經理衛云、隆道公司產品總經理郭笑凱、隆道公司商城總經理石丹共同啟動發布儀式。
緊接著，郭笑凱從“更細致、更全面”，“更靈活、更開放”，“更數字、更智能”三個角度向參會來賓介紹隆道智享版3.0，他向與會者展示了財務協同、質量協同、樣品協同、數字大屏、智能預警等新產品功能。他介紹，隆道產品目前已形成兩個閉環和兩個基礎的結構。第一個閉環是采購協同全周期閉環，即計劃協同、尋源協同、合同協同、訂單協同、財務協同、質量協同。第二個閉環是供應商管理全周期閉環，即注冊、準入、監察、考評、獎懲。這兩個全生命周期閉環建立在兩個基礎平臺之上。第一個是隆道數據引擎，提供數字化和智能化的能力，包括主數據管理、靈活的審批流、低代碼報表能力、采購成本模型、品類管理策略、價格檢測自動調價、業務檢測智能預警。第二個是隆道的開放平臺，支持與ERP、OA等企業內部系統集成，也支持引入第三方平臺數據，如CA、電子簽章、OCR、市場價格等。
隨后，石丹介紹了企業專屬商城2.0的產品三大新亮點。首先，商城內嵌電商渠道標準API接口，可一次快速接入多家電商，整合優質主流電商資源，豐富商品品類，提升電商對接效率，降低對接成本；第二，商城提供本地化定制、SaaS服務，所有功能即開即用，用戶可按需選購、按需增購，系統支持靈活拓展，由隆道負責系統升級和運維，無需客戶擔憂；第三，商城支持線上智能選品、跨平臺智能比價、可視化采購、智能下單、智能預算管控、智能審批、對賬結算等功能，讓采購管理更加智能。
李國安在會上與來賓分享了聯成化學在采購數字化轉型方面的實踐經驗。他表示，在與隆道合作之前，聯成化學在采購管理過程中遇到數據分散、共用受限，缺少過程管理支撐以及缺乏數據沉淀和利用等問題，通過隆道提供的協作線上化、流程標準化和分析智能化的解決方案，實現了采購業務全流程閉環管理，大幅度提升采購效率，采購報價周期從原來的7-10天縮短到了2-5天，最快的可達到1。5天，同時，隆道平臺幫助聯成化學形成了供應商全生命周期的管理生態，構建了公平、公正、公開的采購供應鏈管理體系。
高小軍在會上分享了遠興集團數字化采購變革發展歷程和數字化采購實踐案例。他介紹，通過與隆道的合作，遠興實現了供應商的全生命周期管理，建立了供應商庫活水機制；實現了采購業務全覆蓋，區分普通采購和寄售采購流程，實現采購專業化管理；實現企業招標全過程在線，確保招標過程公平高效，陽光透明；通過專屬商城，有效補充企業多元化采購方式。
會上，成伙清分享了眾生藥業的采購數字化轉型探索經驗。眾生藥業2018年開始與隆道建立合作，共同開展采購數字化轉型探索，通過隆道平臺的應用，企業實現采購效率提升，采購業務公開透明，同時保證符合行業標準和企業管理制度。目前隆道平臺已實現同眾生藥業已有的SAP系統和OA系統的對接，實現采購業務管理閉環。
在圓桌互動論壇上，吳總作為論壇主持人，與對話嘉賓采購與供應鏈專家史文月、品類管理和質量管理專家邢慶峰、中興通訊供應鏈規劃總監劉婷婷和正大生物CIO張燕華一同與參會來賓探討如何構建企業綠色產業鏈供應鏈新生態。幾位嘉賓分別從供應鏈未來發展趨勢、數字化階段IT部門面臨的新挑戰、品類管理策略等角度進行了更詳細深入的闡述。
本次大會聚焦采購和供應鏈數字化發展，探討了當前市場環境下采購和供應鏈發展現狀和熱點問題，探索供應鏈數字化轉型未來發展趨勢，分享企業采購和供應鏈數字化創新實踐案例，為企業數字化轉型升級注入新動能。隆道作為國內采購和供應鏈數字化領域的先行者，將以本次會議為新的起點，繼續攜手新老合作伙伴，共同推動采購和供應鏈數字化變革，幫助企業應對數字
