近日，由用友主辦的「智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)·收官站圓滿舉辦。來自知名院校的專家學(xué)者、央國企等大型企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)路人相約成都，一同見證“智能會(huì)計(jì)”新時(shí)代的到來，并肩探討“價(jià)值財(cái)務(wù)”新主張。
為更好傳遞智能會(huì)計(jì)對企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重要意義和價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，用友于會(huì)上采訪了四川師范大學(xué)商學(xué)院教授、管理學(xué)博士何云。此次采訪主要圍繞國內(nèi)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的情況、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的相關(guān)特征、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)從哪些方面促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)對企業(yè)的影響等話題展開。
以下是根據(jù)采訪而整理的內(nèi)容
國內(nèi)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的情況
國有大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作整體上都還是做得比較扎實(shí)，不管是制度的預(yù)備、人力資源的配置、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。但也確實(shí)存在著一些比較明顯的問題，一是我們的財(cái)務(wù)管理更多的基于會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)，它這種事后性相應(yīng)的使財(cái)務(wù)管理也有一個(gè)明顯的滯后性，管理的導(dǎo)向性和效用就顯現(xiàn)不出來。
二是整體上有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)好一些，有的基礎(chǔ)要差一些。集團(tuán)企業(yè)或者大型的國有企業(yè)又存在著自己的一些特征性的表現(xiàn)，總部層面上比較好，但是他控股的一些分子公司又難免存在著各自為政的情況。這意味財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)性，或是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成化，整體上做得還是不夠。
之所以存在這兩個(gè)不足，原因在于：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)則、制度、憑證等，是可以標(biāo)準(zhǔn)化的。財(cái)務(wù)管理要遵循的標(biāo)準(zhǔn)是什么、制度是什么，目前還不明確、不統(tǒng)一。
二、我們把財(cái)務(wù)更多的容易跟會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)起來，而沒有過多地賦予財(cái)務(wù)管理的管理效用，也就更說不上系統(tǒng)觀念或者是戰(zhàn)略意識(shí)了。因此，對大型國有企業(yè)來說，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理中間的戰(zhàn)略性觀念是需要重視的。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要解決三個(gè)問題
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事項(xiàng)，當(dāng)我們把它跟戰(zhàn)略銜接起來的時(shí)候，在概念上嚴(yán)格來說還沒有形成共識(shí)。但是它該做哪些事情還是比較容易界定下來。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要解決三個(gè)問題：
一、解決財(cái)務(wù)的資源整合意識(shí)，即以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，用戰(zhàn)略的眼光、思維去對待基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要的資源配置、利用。
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更多的是體現(xiàn)在思維、眼界和目標(biāo)導(dǎo)向?qū)用妫雌髽I(yè)要從遠(yuǎn)處、高處、全局去看財(cái)務(wù)的問題，而不要把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成一個(gè)日常，或者僅僅把它停留在日常，這是需要特別去注意的。
三、財(cái)務(wù)管理不僅要解決思想認(rèn)識(shí)、思維方式的改變問題，也需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中間的技術(shù)、方法或者工具上的提升，才能夠匹配上或者實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略層面上的定位和思考。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)從哪些方面促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造？
戰(zhàn)略實(shí)際上決定了格局，在價(jià)值層面上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響是多方位的，至少包括了以下幾個(gè)方面：
一、基于戰(zhàn)略思維的增長過程管理。增長是一個(gè)企業(yè)的生命線，沒有增長是最大的危險(xiǎn)。但是這種增長過程中，一定要考慮增長是否是有效的增長、有價(jià)值的增長。要實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的增長、有效的增長，就要對增長過程進(jìn)行管理，對它進(jìn)行度的把控。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。
二、戰(zhàn)略是一種方向選擇，借助于管理工具的現(xiàn)代化，對于企業(yè)的盈利，相較于過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)觀念是一個(gè)重大的能力突破。得益于戰(zhàn)略的方向，再結(jié)合管理工具的現(xiàn)代化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能夠幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理中比較棘手、需要重點(diǎn)解決又整體上沒有解決太好的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的控制。
總的來說，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在有管理的增長，積極地追求利潤同時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，保證增長是高質(zhì)量的、有水平的增長，保證盈利是可以實(shí)現(xiàn)的，在盈利不可實(shí)現(xiàn)的時(shí)候弱化和控制風(fēng)險(xiǎn)。
戰(zhàn)略方向要對，更要執(zhí)行到位
戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)公司的高層去把握的，并不是說每一個(gè)人都要有戰(zhàn)略。站到一個(gè)公司層面上，一旦戰(zhàn)略確定了是可行的，那么執(zhí)行就顯得非常重要了。每一個(gè)具體的系統(tǒng)尤其是支持性系統(tǒng)，即具體的部門崗位人員要有的是這種意識(shí)，體現(xiàn)在工作中，即按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、制度、要求把工作做精、做細(xì)、做實(shí)，配合、支持、推動(dòng)戰(zhàn)略選項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，包括可能對外部力量的借助，對一些關(guān)鍵技術(shù)的挖掘，或者是對一些管理工具的尤其是現(xiàn)代的管理工具的資源化的運(yùn)用等等。
事項(xiàng)法會(huì)計(jì)從五大方面助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
事項(xiàng)會(huì)計(jì)法從專業(yè)、技術(shù)的角度講，是對會(huì)計(jì)的核算對象的一種事項(xiàng)化思維，即細(xì)分、具體化核算對象，以便于實(shí)現(xiàn)對它的價(jià)值化反映、會(huì)計(jì)性核算。整體而言，事項(xiàng)會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)工作中間所帶來的價(jià)值創(chuàng)造主要體驗(yàn)在以下五個(gè)方面：
一、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元的開放數(shù)據(jù)的接入；二、能夠以不同的視角實(shí)現(xiàn)多核算的目的；三、能夠在傳統(tǒng)賬務(wù)的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)信息最原始的狀態(tài)展示出來、集成起來，做到實(shí)時(shí)、精細(xì)多維的信息化反映——雖然會(huì)計(jì)在不斷地發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理也在不斷地提質(zhì)增效，但是它最靈魂的價(jià)值、最基本的效用還是在信息的供給；四、借助于新一代的大智物云等技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行采集、歸集、輪換、核算，帶來技術(shù)性、流程性的變化；五、在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，事項(xiàng)會(huì)計(jì)可以打造出社會(huì)化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，最終還能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)化、商業(yè)化和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的智能化。
總而言之，智能財(cái)務(wù)、智能會(huì)計(jì)需要有個(gè)工具性的實(shí)現(xiàn)，用友的BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)法便是最好的一個(gè)工具、最好的一個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑，為財(cái)務(wù)管理工作提供了技術(shù)支持和觀念性、認(rèn)知性的改變。極大地提升了財(cái)務(wù)管理工作。
