3月23日，閱文集團發(fā)布2020年財務報告。報告顯示，閱文2020年實現(xiàn)總收入85.3億元，其中下半年收入達到52.7億元，環(huán)比上半年增長61.5%；非國際通用會計準則下的凈利潤為9.17億元，其中下半年為8.95億元，環(huán)比上半年增長40倍。
閱文集團交出的這份年報，是過去一年調(diào)整與重建脈絡的直觀呈現(xiàn)，也是對市場質(zhì)疑的集中回應。
從財報和閱文的一系列動作來看，作為市場上領先的網(wǎng)文平臺與IP源頭，閱文在短線營收回升的同時，正在進一步邁入長線價值區(qū)間，其主要體現(xiàn)在IP開發(fā)所具有的廣闊增量市場。
而這背后，實際上需要一家公司具備組織架構(gòu)配合、產(chǎn)業(yè)鏈資源完整與打通、效率優(yōu)化等多方能力。
可以看到，在組織架構(gòu)層面，閱文集團新管理層在就位之后，過去一年對組織架構(gòu)進行了一系列的理順和調(diào)整。包括在多個核心業(yè)務線上，引入新業(yè)務負責人，同時升級公司的用人標準。并推動上層決策機制的協(xié)同和融合,先后形成數(shù)個跨組織的決策委員會,這有助于閱文與生態(tài)內(nèi)的合作伙伴產(chǎn)生更緊密的決策協(xié)同。
同時，閱文也建立以IP為核心的業(yè)務中臺，包含作家服務、IP篩選規(guī)劃、生態(tài)聯(lián)動三大職能板塊，覆蓋IP推廣、篩選、規(guī)劃、增值服務、開發(fā)聯(lián)動各個環(huán)節(jié)，對IP實行“先規(guī)劃、再開發(fā)”。IP中臺的建立，不僅使得閱文授權(quán)管理更加規(guī)范，更為未來工業(yè)化的IP開發(fā)體系打下了基礎。
對組織內(nèi)部的人事調(diào)整，效果也會直接反應在業(yè)務層面。客觀而言，各項數(shù)據(jù)背后的持續(xù)良性增長，首先離不開去年閱文對作家生態(tài)的梳理和重構(gòu)。
回顧閱文集團的一系列新政策與舉措，包括賦予作家更多的自主權(quán)，推出全新的可選新合同，改革編輯制度；升級作家的福利制度，發(fā)布青年作家扶持計劃；建立作家培養(yǎng)體系，成立閱文起點大學等，為創(chuàng)作者面臨的問題提供更為系統(tǒng)的解決方案。
其背后的思路則是順應網(wǎng)絡文學“新常態(tài)”的發(fā)展趨勢，即在網(wǎng)文主流化和網(wǎng)文作家職業(yè)化及衍生的多元商業(yè)模式和市場需求條件下，打造從作家培養(yǎng)、作品培育、到網(wǎng)文市場各個要素建構(gòu)的作家生態(tài)閉環(huán)，在網(wǎng)文供給側(cè)提質(zhì)增效，從而進一步鞏固閱文內(nèi)容的護城河。
回過頭看，當時閱文合同事件實際上作家生態(tài)建設邁向2.0的一個契機，也是一種偶然中的必然。因為隨著網(wǎng)文行業(yè)發(fā)展，整個網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)走向主流化、職業(yè)化，同時作者和讀者人群也在變化，新興的年輕作家越來越多，讀者人群需求愈加多元，這些網(wǎng)文生態(tài)的變化都對閱文提出了新的要求。
所以，舊有生態(tài)以及利益分配機制已經(jīng)難以滿足“新常態(tài)”下的各方需求。正如今年3月，社科院在《2020年度中國網(wǎng)絡文學發(fā)展報告》中所指出的，網(wǎng)絡文學平臺和作者的關系在近二十年的發(fā)展歷程中鮮于“推陳出新”、逐步改良。而過往平臺和作者的關系流于陳舊，難以適應網(wǎng)絡文學創(chuàng)作的“新環(huán)境”及新發(fā)展，也埋下作者與平臺矛盾的隱患。這種不適應帶來的內(nèi)在張力和矛盾，在閱文集團新管理層上任和疫情“黑天鵝”的變動和挑戰(zhàn)下觸發(fā)。
也由此，作者和平臺關系的迭代就成為了網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的必然，使得以閱文集團為代表的網(wǎng)絡文學平臺加速轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務型”平臺，以積極的姿態(tài)建立和作者的新型關系，成為如今網(wǎng)絡文學行業(yè)的大勢所趨。
