6月7日，榮耀全新一代數(shù)字系列手機——榮耀90系列全渠道正式開售。同時榮耀聯(lián)合閃回收在榮耀體驗店開展以舊換新活動，即日起至6月30日，舊機回收價格滿200元，即可享受額外補貼，至高可補貼1000元，而且針對榮耀30、榮耀50系列的老用戶，換新時還可獲得288元錦鯉券，其他指定機型換新則可獲贈碎屏保或延長保等福利。
榮耀90系列包括榮耀90 Pro與榮耀90兩款機型，延續(xù)了榮耀數(shù)字系列一貫的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢理念，同時在影像、屏幕、續(xù)航三方面實現(xiàn)了突破式升級，集零風險調(diào)光護眼屏、2億像素寫真相機、高密度超大容量電池于一身，為用戶帶來了全新的產(chǎn)品體驗。榮耀90 Pro售價3299元起，榮耀90售價2499元起，堪稱市場上同檔位產(chǎn)品的“天花板”。
以舊換新——促進新機銷售的有效營銷方式
目前，我國手機市場基本達到飽和狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，每 100 名居民擁有 114 部手機，超過世界平均水平。同時，用戶換機周期也在不斷延長。根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Counterpoint Research公布的數(shù)據(jù)顯示，用戶的平均換機周期已經(jīng)超31個月。
面對持續(xù)低迷的新機存量市場，各大手機品牌廠商為了刺激消費者釋放購買力，紛紛將“以舊換新”作為提升銷售的重要手段，在線下門店提供常態(tài)化的以舊換新服務(wù)，通過新增的舊機評估、回收等功能，實現(xiàn)門店高效引流，同時大幅降低購機成本，激發(fā)消費者購買意愿，促進新機銷量增長。
此外，在用戶購入新機的同時回收品牌自身的舊機，能有效推動用戶形成從保有到復(fù)購的閉環(huán)，提高品牌復(fù)購率，還有利于管理手機殘值，持續(xù)提升品牌的二手機保值率，從而幫助手機品牌廠商增強市場競爭力。
攜手共贏，閃回收助力榮耀擴大線下優(yōu)勢
作為國內(nèi)主流手機廠商之一，為什么榮耀會持續(xù)選擇和閃回收合作？眾所周知，線下渠道在手機銷售中的占比長期高達70%以上，而且作為消費者了解手機品牌最好的一個窗口，更容易提升用戶體驗和忠誠度，因此一直以來都是各大手機品牌廠商的必爭之地。
如今，榮耀早已從一個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌發(fā)展成為全渠道手機品牌，線下渠道已占比七成。而閃回科技自創(chuàng)立以來持續(xù)深耕通訊渠道，重點布局線下市場，憑借領(lǐng)先的閃回收人工智能回收平臺，有效連接手機品牌廠商、零售渠道商和消費者，大幅提升消費者的換新體驗。截至目前，合作的線下門店超過17萬家，遍布全國31個省市。
據(jù)悉，閃回收平臺保持每周一更新、每年一迭代的節(jié)奏，始終走在行業(yè)前列。正是這種對產(chǎn)品體驗的極致追求，鑄就了其在行業(yè)內(nèi)的良好口碑，相信這也是榮耀與閃回科技能夠保持長期合作的原因之一。
促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，助力全社會減碳
我國是世界第一大手機生產(chǎn)國和消費國，當前廢舊手機的產(chǎn)生量和閑置量逐年增長，預(yù)計到2025年，廢舊手機閑置總量累計將達到60億部。據(jù)了解，目前我國每年新增閑置手機進入正規(guī)回收領(lǐng)域循環(huán)利用的不足30%，超過70%的手機仍被閑置，或流向了不合規(guī)、不環(huán)保的渠道，造成了嚴重的資源浪費和環(huán)境污染。
事實上，通過以舊換新，不僅可以幫助消費者利用正規(guī)渠道零風險處理舊手機，促進手機的循環(huán)利用，而且還能推動全社會降碳。據(jù)相關(guān)機構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，回收一部手機的節(jié)能減排效益十分突出，約等于節(jié)約22度電，減少14kg二氧化碳排放量。
兩年前的全國“兩會”上，“碳達峰”“碳中和”首次被寫入政府工作報告，成為我國的重大戰(zhàn)略決策。作為手機產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)秀企業(yè)之一，榮耀與閃回科技以手機產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展為己任，堅定不移地踐行低碳環(huán)保理念，大力推進以舊換新，實現(xiàn)手機等智能終端產(chǎn)品的循環(huán)利用，為社會節(jié)能減排做出了積極的貢獻。
未來閃回科技和榮耀將繼續(xù)深化合作，互相賦能，不斷探索多樣化的合作模式，為消費者帶去更優(yōu)質(zhì)的智能終端產(chǎn)品與服務(wù)。同時持續(xù)為舊手機回收利用提供解決方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打，共同推動手機產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，助力國家“雙碳”目標早日達成。
