碗里有飯，倉里有米，田里有稻。
要不要換車，要不要換房，要不要換工作， 要不要換男/女朋友/配偶，在各種網絡問答平臺中往往占據非常高的關注流量，因為本質上是一個經典的決策問題。
在企業經營管理上，這不是一個像上面問題中的零和博弈，往往面臨更復雜的決策影響因素。
企業管理中核心都是在解決如何“活下去”的問題，進而希望企業不但今天有飯吃，明天倉里有米下鍋，更想后天有稻子收，阿米巴經營提供了一種解決辦法。
近兩年阿米巴管理模式得到很多企業的關注，希望其能夠給企業管理帶來一些新變化。比如國內某知名家電企業自主經營體、阿里大中臺小前臺、地產企業里合伙人制等，這些其實在管理本質上跟阿米巴類似，我們可以理解為阿米巴衍生出來的管理模式。
那企業在進行阿米巴經營變革中會遇到哪些挑戰因素呢？又該如何應對才能激發員工的潛力和能動性，助力企業阿米巴經營管理體系的試練與自我進化呢？
1、 原來管理中的漏洞缺陷
從企業自身來看，很多中國企業由于現代管理制度建立的時間較晚，之前幾年經歷粗放式的增長后組織層級越來越多，組織越來越僵化，經營壓力傳導往往不能貫通到“神經末梢”，同時組織和組織之間，部門與部門間的利益分配出現斷層，部門墻越來越厚，協同難上難，這就導致創新越來越慢，經營成本越來越高。
解決方案：阿米巴經營模式通過在企業內部建立市場壓力傳導機制，以解決經營壓力無法向下傳導、組織機能固化，市場反應緩慢等管理問題。同時，建立和完善有效的約束機制，讓直面市場的一線經營單元在管理主航道內調動資源，靈活作戰，為一線經營單位實現自主經營、自負盈虧、自我激勵、自我約束的自驅型管理進行賦能，激發組織活力。
外部經營環境愈加復雜，客戶的需求越來越多樣化，也就存在無處不在的經營決策支撐場景，而傳統財務報告往往無法揭示前端業務視角的經營管理問題，這就對企業內部及外部數據的中臺整合能力提出更高的要求。企業希望利用實時或準實時的管理分析報告及時提示風險揭露問題，對經營管理行為作出改進。
解決方案：元年管理核算擁有面向業務端、可配置的規則管理界面，支持百種數據源一鍵對接，并具備實時、快速、復雜的邏輯計算能力。同時，內置根因分析樹、銷售提成測算、管理規則模擬測算、管理規則現場決策、個人績效看板、管報與財報差異追溯等模型，能夠滿足不同場景的業務需求。
2、阿米巴變革的不確定性
從組織層面上看，阿米巴組織體系的設計要考慮到一是劃分的組織能夠獨立核算，二是獨立完成業務的組織，三是劃分成能夠貫穿執行公司目標的單位。即責權利清晰，合理分配資源，這就要求組織設計對分權與授權有序，對目標和任務的標準明確。
解決方案：元年管理核算以管理會計體系為支撐，解決每個獨立核算的阿米巴單元的業務計劃、經營管理和管理核算問題，合理分配企業資源，實現企業資源利用最大化。
從流程層面上看，建立為內部客戶可持續創造價值的業務流程，其中包括高階流程設計、關鍵流程的識別定義、關鍵活動操作規范流程等。對業務流程的設計中，首先要明確流程中各阿米巴組織的角色定位、職責范圍，其次要考慮流程中關鍵控制點的改進和優化，最后在流程中要對阿米巴之間的爭議事項由誰付責，最終決策者是誰進行明確。
解決方案：流程的持續不斷優化是阿米巴經營能夠持續煥發活力的關鍵所在。元年管理核算是元年科技基于管理會計系統構建的產品，能為企業的經營管理提供全方位的管理咨詢建議，提前規劃出適合企業的業務流程。
元年管理核算是元年科技基于管理會計系統構建的，以實現復雜型、配置化、運行高效的管理規則的集成產品。通過一系列信息化手段和數據技術，解決企業在實施阿米巴經營模式過程中遇到的管理核算效率低、場景模擬決策慢等問題。
