不知不覺，今年已漸漸過半，身為一家企業的創始人，由于我有多年的管理歷練，經常會有創業者問我，究竟如何成為一位成熟且智慧的管理者呢？

你會發覺，在我們身邊有一些管理者天生擁有較多的擁護者，提其大名，無不稱贊，但是有的管理者卻沒有那么幸運。

比方有的管理者會反饋：

為什么感覺下屬對他畏懼有加？

為什么感覺和下屬有強大的距離感，基本很難了解他們真實的想法？類似的問題，對于新晉的領導者苦惱不已。

有的時候，管理到最后，拼的不是你的能力，而是你的人格，也就是你多大程度可以得到下屬乃公司的擁護？

每一位成熟的管理者，修煉人格的時候，我覺得都需要跨越三道檻。

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第一個跨越，是從對人向對心。

有一類管理他去到哪里，都是光芒萬丈，就像一個小太陽，吸引他的下屬不斷向他靠近。

曾經我有一個朋友，他提及他們公司一位副總，被團隊內的下屬經理，是怨聲載道，他每天會議不斷，基本也是分身乏術，問題出哪里？

是他的能力不夠嗎？

經過詳細的訪談后，原來他以前從銷售管理轉向常務副總，對于過往看不慣的經歷他會戴有色眼鏡，很多績效也是連連克扣，毫無公平可言，有時候經理不服，因糾紛他竟破口大罵，企圖權威掩蓋事實。

是不是很熟悉？

所以一個成熟的領導，關鍵是要修煉心性，人世間所有爭斗和希求，剝除種種外衣后，本質都是心的游戲，放下過往的芥蒂，將人的過節慢慢調整到內心，修煉自身，才是根本。

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第二個跨越，叫做學會建立自知。

我們身邊，有一部分管理者，花費了多年的心血，登上了管理寶座，就夢想創造輝煌的戰績，可是卻面臨“滑鐵盧”。

曾經我有個人力資源管理的來訪者，他過往是經理的職位，由于公司市場范圍擴大，急需擴大新的分公司，急需一名人力資源總監，他主動自薦，去分公司開展公司團隊搭建和OD,可是沒過半年，他離開了。

原因是什么？晉升本應該是可喜的事情，但是問題是他高估了他的能力，經理崗位僅需要內部管理，六大模塊梳理的事務，但是總監涉及到戰略規劃和架構設計，各個部門的團隊建設，他完全沒涉及過，晉升后他完全暈頭轉向，分公司的總經理也是替他補漏洞，長期下來他被空氣一般，于是半年公司管理初建沒有變化，他不得不引咎辭職。

有的時候你需要了解你當下的能力水平，有自知，才能獲得穩妥的發展，爬的過高，易摔下來。