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原創(chuàng) 劉曉紅

經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”:飽和的房地產(chǎn)與擁抱新生的餐飲業(yè)

 

中美關(guān)系惡化,會帶給我們什么影響?

各地紛紛出臺限購令,又意味著什么?

近期大家最關(guān)心的兩個話題其實(shí)存在深刻的聯(lián)系:中美關(guān)系惡化,宣告我國經(jīng)濟(jì)增長體系從外循環(huán)轉(zhuǎn)向內(nèi)循環(huán),而內(nèi)循環(huán)道路上,最大的擋路者,就是房地產(chǎn),房價全面受打壓成為必然。

內(nèi)循環(huán)的最大動能轉(zhuǎn)移向大消費(fèi),壓力傳導(dǎo)和資源重新分配之下,消費(fèi)領(lǐng)域也會發(fā)生一輪劇變。

最明顯的,是清晰分層、兩極分化。

1、樓市支柱時代終結(jié),經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)啟幕。

北、上、廣、深四個一線城市中,房價今年唯一上漲的深圳,近期出臺了最嚴(yán)限購令,宣告了一線城市房價被整體摁住。二線省會城市里,南京在房價并未大幅上漲的情況下也高調(diào)宣布跟進(jìn),嚴(yán)打房價。

深圳的帶頭和南京的跟進(jìn),宣布了一個事實(shí)——近期國家堅定不允許房價上漲,中國經(jīng)濟(jì)已全面轉(zhuǎn)向,開始以內(nèi)循環(huán)為主。

2、從“賺全世界的錢”到“賺自己人的錢”。

經(jīng)濟(jì)外循環(huán),是經(jīng)濟(jì)增長體系以出口為導(dǎo)向,以“開放共享”、“專業(yè)分工”為特征,以國家為單位分工合作。簡言之,就是A國負(fù)責(zé)做襪子等初級產(chǎn)品,B國負(fù)責(zé)制造芯片等高級產(chǎn)品,雙方都只做自己擅長的事,從而把效率發(fā)揮到極致。

外循環(huán)的好處是全球超大市場,參與者互利多贏,壞處是參與國都是共享心肺胳膊腿的連體人,誰退出這個循環(huán),誰的經(jīng)濟(jì)就會遭到慘重打擊。

經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán),是以國內(nèi)各單位的互相交易為主,只在本國內(nèi)進(jìn)行分工合作。特征是“自給自足”,好處是外部依存度低,壞處是面面俱到必然低效,關(guān)鍵是沒有人能做到行行高精尖。

中美關(guān)系的緊張,宣告“Chimerica”中美國共生關(guān)系破裂,全球秩序崩塌重構(gòu)。對于未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國最近給出新路線:“一個以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局正在形成”。用大白話說,就是從“賺全世界的錢”向“賺自己人的錢”過渡。

3、“自己人的錢”最大的賺頭在哪里?

經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)之下,最大的動能在哪里?

太陽底下無新事,依然脫不開國際經(jīng)濟(jì)體系。2008年源自美國的次貸危機(jī),讓全球樓市陷入低迷,中國4萬億救市,主要注入以房地產(chǎn)為中心的大基建,地產(chǎn)迎來黃金10年,成了國人財富最大的聚集地。2018年,中國房地產(chǎn)總規(guī)模已高達(dá)65萬億美元(相當(dāng)于450萬億人民幣),而歐美日房地產(chǎn)市值統(tǒng)統(tǒng)加起來,也只有60萬億美元。

如果國內(nèi)房價再漲下去,將和世界房地產(chǎn)市值相媲美。當(dāng)年,日本房地產(chǎn)泡沫達(dá)到峰值時,僅東京一個區(qū)的市值,就抵得上整個美國。

因此,經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的主要動能將不再是房地產(chǎn),而是大消費(fèi)。

4、大消費(fèi)市場將發(fā)生分層劇變。

經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車是投資、消費(fèi)、出口,出口銳減之后,不止三駕馬車只剩兩架,而且兩架之間會出現(xiàn)資源再分配和壓力再平衡,大消費(fèi)市場將發(fā)生巨變。

當(dāng)前流行的一個謎之自信說法是:“脫鉤無所謂,我們有14億人的巨大市場,我們怕誰?”

國務(wù)院發(fā)展研究中心魏加寧教授的觀點(diǎn)一針見血:這種觀點(diǎn)實(shí)犯了一個常識性錯誤。經(jīng)濟(jì)學(xué)講的不是你需要什么,而是講你的“有效需求”是什么,需要不等于需求,“有效需求”是指“有支付能力的需求”。如果中美真的脫鉤了,出口下來了,生產(chǎn)下來了,收入下來了,老百姓都沒錢了,“巨大的市場”從何而來?

在收入連續(xù)性發(fā)生中斷,人們的荷包普遍變癟,不確定性卻大大增加的情況下,大消費(fèi)必然隨“有效需求”等比例分層,企業(yè)原有的生態(tài)位將發(fā)生擠壓、淘汰、遷移、合并,商界的大型拆遷、異地重建將無聲上演。

5、90后不是你想象的那樣沒心沒肺。

大消費(fèi)的拆遷重建方向是什么?是由主流消費(fèi)人群決定的。80后的錢普遍鎖定在房地產(chǎn),90后和陸續(xù)登場的00后是大消費(fèi)的主力軍,研究他們是所有商業(yè)的必修課。

就像總理說全國收入在1000元以下的人群有6億,2000元以下的有9.64億顛覆你的認(rèn)知一樣,數(shù)據(jù)顯微鏡下的90后年輕人也不是你想象的那樣沒心沒肺——支付寶剛發(fā)布的《90后攢錢報告》顯示,90后是攢錢積極分子,平均不到4天攢錢一次,90后攢錢人數(shù)已超過60、70、80的總和。

當(dāng)然,90后不乏愛炫之人。但過去繁榮語境下,5%的炫耀吸引了95%的注意力,讓人誤以為90后不攢錢。

B站上內(nèi)容占比很高的視頻之一,是90后的評測。例如他們曾評測價格80-800的電風(fēng)扇,從外觀、配置、功能、噪音、價格等方方面面做360度無死角評測,然后得出結(jié)論,什么樣的電扇和你的需求五行相合。

這是90后消費(fèi)決策路徑的一個側(cè)影。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民,90后一出生就在網(wǎng)絡(luò)上生存,干什么都愛看評價,獲取的信息更全面更立體,因此消費(fèi)更理性。

90后雖然更富,壓力更小,但他們不會像70后那樣經(jīng)過極窮、極富而出現(xiàn)報復(fù)性消費(fèi),他們更主張“花得聰明”。綜合來看,90后四大行為是哭窮、攢錢、評測、曬圈,理性地決策,感性地表達(dá)。他們曬的是什么?品位、個性和精明。

6、消費(fèi)有效需求,倒逼產(chǎn)業(yè)提效。

作為商業(yè)的神經(jīng)末梢,餐飲是個最能感知經(jīng)濟(jì)律動、最快反映消費(fèi)需求的民生行業(yè),經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)之下的各種特征和規(guī)律必然在餐飲消費(fèi)領(lǐng)域一一呈現(xiàn)。最清晰的呈現(xiàn)是消費(fèi)分層。

今年,我們看到一批性價比餐飲品牌繼續(xù)快速擴(kuò)張,正新雞排一個月開店600家,蜜雪冰城突破了10000家店。

鄉(xiāng)村基旗下的大米先生也有一個月16家店的出色成績,海底撈在上半年巨虧10億的情況下依然保持?jǐn)U張態(tài),2020年簽約待開業(yè)門店已有303家,其中93家進(jìn)場裝修。2020年門店總數(shù)有望突破1000家。

這透露了一個信號:把品質(zhì)、效率、品牌、服務(wù)、價格等統(tǒng)一起來的品牌才能活得好。

消費(fèi)者吃什么?品牌、品質(zhì)、價格。第一是品牌支撐起來的安心,第二是食材、味道支撐下的品質(zhì),第三是由自己錢包決定的價格。

把消費(fèi)需求內(nèi)化到餐飲經(jīng)營端,就是成本、效率、體驗。也就是只有提高你的生產(chǎn)效率、服務(wù)效率,才能支撐你的成本,低成本高效率才可能用高性價比帶給消費(fèi)者好體驗。

7、消費(fèi)兩極分化,擠壓“不上不下”。

外部需求和內(nèi)部要求結(jié)合起來,用品牌、品質(zhì)、價格三象限來看餐飲企業(yè),我們會看到如下變化:

繁榮期,三者居其一,能活;居其二,能活得好;居其三,能活得很滋潤。

衰退期,三者居其一,淘汰;居其二,能活,居其三,能活得好。

有泡沫的時代,意味著混沌,混沌意味著一定的無序,一定的無序意味著隨機(jī)感性。

去泡沫的時代,意味著清晰,清晰意味著大幅的有序,大幅的有序意味著規(guī)律理性。

反應(yīng)到吃上,原來用概念、包裝做出來的模糊的品牌溢價,會被打回去,消費(fèi)出現(xiàn)清晰的兩極分化:

一端是品質(zhì)紅利、一端是高性價比,也就是精品商務(wù)餐飲會穩(wěn)步發(fā)展,高端性價比餐飲迎來大爆發(fā),而靠裝修場景溢價服務(wù)職場和偽中產(chǎn)人群的會一蹶不振,簡單來說,服務(wù)職場人群、客單在60-100的大概率會遇到麻煩。

餐飲仍然需要高端的,以滿足富人和普通人的重要場景及社交需求,日常高頻剛需的,則會選擇性價比品牌來滿足,中間不上不下品牌的消費(fèi)人群會被大幅分流。

這跟科技行業(yè)很像,蘋果的一款電腦,因渲染圖片、剪輯視頻、制作特效功能出色而可以賣幾萬,它已不再是消費(fèi)品,而是專業(yè)的生產(chǎn)力工具。真正走量的是小米這樣的消費(fèi)品牌,今年小米10的銷量已經(jīng)超越了華為P40。

未來,餐飲業(yè)的小米品牌也將誕生。

參考文章:遠(yuǎn)方青木《經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的國策下,全面打壓房價是必然結(jié)果》

 

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