昨晚，#wetool被封#堪稱私域流量圈的8級地震，在大家扼腕嘆息之時、不乏利益相關的落井下石言論：
和上一年618批量封殺群控相比，那次受影響最大的是淘系電商、教育行業的大公司，但昨晚針對wetool技術特征的定向精準打擊，受影響最大的是在使用wetool提效的數十萬“中小微”企業。
說句不夸張的話：在座看我們文章的大多數人、都是靠微信“養活”的，而微信安全部門的這次行為就像是：“為了降低犯罪率、把賣菜刀的統統抓起來”。
wetool在業內的口碑如果是第二、沒人敢說自己是第一，認識很多在騰訊/微信工作的朋友也都有在使用
我們公司更是從創業開始就沒有建市場和銷售部門，靠私域流量的運營：源源不斷得獲取客戶。
千萬別聽利益相關方們鼓吹：#封殺wetool#是在給企業微信“清路”、趕緊買企業微信SCRM正規化運營、私域流量下半場只能做高客單價的產品，真相是一大堆“知識付費”還有5秒鐘到達戰場。
不管你是什么行業、高客單價低客單價、高頻還是低頻，能引導用戶添加個人號的，都應該把用戶積攢到個人號。一個“人的信任”比一個“公司的信任”更容易建立：交易的本質是效率提升。
那企業微信要不要做呢？
像這張我從微商朋友圈扒的圖，雖然目的劃分得太簡單粗暴、但想表達的意思類似：微信生態的各個流量載體的功能和接口是不一樣的。
做微信生態的運營方案時：需要基于你團隊的核心能力、結合想要達到的“運營目的”和各個載體的特征來設計用戶轉化路徑。而不是什么火搞什么。
例如：你會發現今年每篇公眾號文章末尾都在引導添加作者個人號，因為公眾號打開率在5%以內、但90%的人每天刷幾次朋友圈，通過個人號朋友圈的“高觸達”能力來分發內容、提升閱讀量。
