近期，國家出臺多項政策和意見提速新基建。先是3月初中央政治局常務委員會上提出加速新基建建設。隨后國務院發布《關于構建更加完善的要素市場化配置機制的意見》，數據作為一種新型生產要素被寫入其中。緊接著，發改委明確新基建范疇。新基建一下成為風口浪尖，數字化、智能化呼聲此起彼伏。
另一方面，不少企業受到新冠沖擊和全球經濟不穩定因素影響陷入困境，亟需破局之法。多方面迫使企業對原本的生產模式、商業模式和經營模式進行創新改變。
建立數字化體系、智能化升級不失為企業長期的解救之道。然而，大部分企業其實數字化程度并不高，大多處于初級狀態，有的甚至仍處于人工小作坊的模式。在這種情況下，一步到位地進行數字化升級會過于好高騖遠，對信息技術和人工智能等沒有清晰的認知，考慮到過程中產生的轉型建設費用更是顯得不切實際。即使有些企業能夠列出自身需求，但大多過于寬泛籠統，缺乏針對性。此外，不少企業管理人員并沒有真正重視，將數字化轉型升級的任務交到信息部門，上下推動不到位……企業在實際推進過程中遇到重重困難
圖片來源：沙沙野
然而這并不是說企業就不需要數字化，不適合數字化了。高漲的熱情改革熱情要有，但冷靜的思考也不可少，尤其是中小企業，下面幾個著手點可供參考：
首先，企業可從自身的需求出發，找出重點環節重點需求。舉個例子，企業計劃構建智能運維體系，在開始建設之前需要不停地想自己提問：設備運行狀態是怎樣的，運維計劃執行是否到位……將這些提問再逐步轉化：如何進行限產數據的自動采集和實時呈現，設備突發故障情況運維響應速度如何提升，設備管理體系是否完善……厘清需求，做好整體的規劃，有的放矢。
然后，企業可從基礎的環節出發，一步一步穩步向前。如制造型企業基礎的是生產環節，其中設備便是基礎的要素，而建設數字化體系的基礎是數據。結合上文提到的企業自身特點和需求，首先要進行的便是獲得設備數據的實時數據，再細分下來，便是獲得關鍵設備的實時數據。而第一步，可以從一臺關鍵設備開始，形成有效的數據鏈條，使設備保持健康狀態。
在設備運維和管理方面，廣東寰球設備健康管理系統，從工業企業設備運維的痛點出發，以成本低、實用性強、易部署的特點，針對性的解決了企業的需求。
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此外，在數字化改革需要管理者的重視和支持。數字化不僅僅是實現生產情況的可視化、數字化，還是深入到企業內部經營和管理模式的改革。牽一發而動全身，有了數據做驅動，企業還需要推行與之相輔相成的管理理念和方法，推動管理智能，使之形成有效的數據閉環，為企業帶來循環不息的動力。
