近期，國家出臺多項政策和意見提速新基建。先是3月初中央政治局常務(wù)委員會上提出加速新基建建設(shè)。隨后國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置機(jī)制的意見》，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素被寫入其中。緊接著，發(fā)改委明確新基建范疇。新基建一下成為風(fēng)口浪尖，數(shù)字化、智能化呼聲此起彼伏。
另一方面，不少企業(yè)受到新冠沖擊和全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素影響陷入困境，亟需破局之法。多方面迫使企業(yè)對原本的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式和經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新改變。
建立數(shù)字化體系、智能化升級不失為企業(yè)長期的解救之道。然而，大部分企業(yè)其實數(shù)字化程度并不高，大多處于初級狀態(tài)，有的甚至仍處于人工小作坊的模式。在這種情況下，一步到位地進(jìn)行數(shù)字化升級會過于好高騖遠(yuǎn)，對信息技術(shù)和人工智能等沒有清晰的認(rèn)知，考慮到過程中產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型建設(shè)費(fèi)用更是顯得不切實際。即使有些企業(yè)能夠列出自身需求，但大多過于寬泛籠統(tǒng)，缺乏針對性。此外，不少企業(yè)管理人員并沒有真正重視，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)交到信息部門，上下推動不到位……企業(yè)在實際推進(jìn)過程中遇到重重困難
圖片來源：沙沙野
然而這并不是說企業(yè)就不需要數(shù)字化，不適合數(shù)字化了。高漲的熱情改革熱情要有，但冷靜的思考也不可少，尤其是中小企業(yè)，下面幾個著手點可供參考：
首先，企業(yè)可從自身的需求出發(fā)，找出重點環(huán)節(jié)重點需求。舉個例子，企業(yè)計劃構(gòu)建智能運(yùn)維體系，在開始建設(shè)之前需要不停地想自己提問：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是怎樣的，運(yùn)維計劃執(zhí)行是否到位……將這些提問再逐步轉(zhuǎn)化：如何進(jìn)行限產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集和實時呈現(xiàn)，設(shè)備突發(fā)故障情況運(yùn)維響應(yīng)速度如何提升，設(shè)備管理體系是否完善……厘清需求，做好整體的規(guī)劃，有的放矢。
然后，企業(yè)可從基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)出發(fā)，一步一步穩(wěn)步向前。如制造型企業(yè)基礎(chǔ)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中設(shè)備便是基礎(chǔ)的要素，而建設(shè)數(shù)字化體系的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)。結(jié)合上文提到的企業(yè)自身特點和需求，首先要進(jìn)行的便是獲得設(shè)備數(shù)據(jù)的實時數(shù)據(jù)，再細(xì)分下來，便是獲得關(guān)鍵設(shè)備的實時數(shù)據(jù)。而第一步，可以從一臺關(guān)鍵設(shè)備開始，形成有效的數(shù)據(jù)鏈條，使設(shè)備保持健康狀態(tài)。
在設(shè)備運(yùn)維和管理方面，廣東寰球設(shè)備健康管理系統(tǒng)，從工業(yè)企業(yè)設(shè)備運(yùn)維的痛點出發(fā)，以成本低、實用性強(qiáng)、易部署的特點，針對性的解決了企業(yè)的需求。
寰球設(shè)備健康管理系統(tǒng)
此外，在數(shù)字化改革需要管理者的重視和支持。數(shù)字化不僅僅是實現(xiàn)生產(chǎn)情況的可視化、數(shù)字化，還是深入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理模式的改革。牽一發(fā)而動全身，有了數(shù)據(jù)做驅(qū)動，企業(yè)還需要推行與之相輔相成的管理理念和方法，推動管理智能，使之形成有效的數(shù)據(jù)閉環(huán)，為企業(yè)帶來循環(huán)不息的動力。
