每個跨國公司都在為如何設計更有效的組織架構絞盡腦汁，到底是按業務類型劃分，還是按地域劃分，需要作出合理的安排。最近，海上風電一哥沃旭在全球化過程中，給出了自己的組織架構調整方案。
——歐洲海上風電
全球海上風電開發商沃旭能源（Ørsted）為支持其海上風電業務的國際擴張，正在引入新的運營管理模式，重組海上風電版塊架構。
新的運營模式采用可擴展的組織形式，以區域（國家）為基礎，輻射鄰近市場，可有效支持其已獲取資源的開發、執行和運營，并滿足國際業務擴張需求。
沃旭新的全球海上風電業務分為四個區域，分別是：亞太地區、英國、歐洲大陸和北美，總部分別設在中國臺灣、英國、丹麥和美國。每個區域公司負責對應市場的項目開發和資產管理。
此外，沃旭還成立了獨立的全球EPC工程公司和全球運維服務公司，專門負責每個海上風電項目的工程建設和運維服務，與每個區域公司密切合作。
"沃旭企業發展戰略的轉變是為順應當今海上風電在部分國家、地區，特別是新興市場蓬勃發展的新形勢，亞太地區尤為搶眼，我們新的運營模式將為未來十年的增長做好準備。"沃旭亞太地區總裁亨里克·波爾森說到。
小編感悟：
沃旭本次在新的運營組織架構模式中，既考慮了現有的重點區域布局，也考慮了如何充分發揮自身行業優勢。區域公司強調“業主”角色，負責各地項目的開發和資產管理；專業公司側重“服務”角色，負責建設和運維，可發揮公司建設和運維優勢，也是沃旭能夠在成本、質量、安全控制方面能領先其它開發商的關鍵所在。
這不僅為其它國際電力投資公司，也為國內在各省都有新能源發電業務的開發商，在組織架構設置方面提供了新的思路和視角，值得借鑒。
沃旭能源介紹
沃旭能源目前是當之無愧的世界上最大的海上風電和生物能源聯合體開發商。
2017年，他們堅定的拋棄煤炭和油氣業務，并更名Ørsted，決心從黑色能源向可持續綠色能源轉型，至今一直引領全球海上風電產業發展。
沃旭集團業務分四個版塊：海上風電、陸上風電、生物質發電和客戶增值解決方案服務，在建發電項目11.9GW，運營發電項目 4.7GW。
除了最大業務版塊海上風電，另一業務增長平臺陸上風電+太陽能+儲能。沃旭計劃在北美創立一家可再生能源領域領先的綜合能源公司。2018年沃旭通過收購LCE進入美國陸上風電市場。
2019年沃旭在臺灣地區布局了Formosa 1到2期（128MW）、大彰化1到2期（900MW）、彰化2到4期增容（920MW），總裝機1.9GW。
沃旭的戰略目標是2025年海上風電的裝機達到15GW，2030年達到 30GW。
沃旭曾計劃在2019-2025 年投資約2000 億丹麥克朗用于全球能源體系建設，對海上風電場的投資占投資計劃的75%-85%。陸上投資占15-20%，生物質能源和客戶解決方案的綜合投資占5%。沃旭預計2019-2025年的資本回報率（ROCE）約為10%。
但由于2018年Honrsea1部分撤資，以及Lincoln清潔能源和Deepwater風電的收購，短期增加了資本支出。
