當今世界，正在經歷一場更大范圍、更深層次的科技革命和產業變革。互聯網、大數據、人工智能等現代信息技術不斷取得突破，數字經濟蓬勃發展，各國利益更加緊密相連。隨著 5G 時代的到來，數字化、信息化、智能化發展進入了高速發展階段，現實社會與數字世界將加速融合，帶動世界進入萬物互聯的智慧新時代。
2018 年，中國互聯網產業深入貫徹落實網絡強國和制造強國發展戰略，以高質量發展為目標，推進互聯網與實體經濟深度融合，在推動傳統產業數字化轉型等方面發揮了重要的作用。這一年，中國互聯網產業取得歷史性成績，5G 試驗頻率使用許可證發放，加快 5G 商用步伐；
工業互聯網建設取得新進展，推動我國數字經濟與實體經濟加速融合；《電子商務法》出臺，我國互聯網法治體系進一步完善；網絡扶貧工作深度落實，寬帶網絡覆蓋90%以上的貧困村提前完成。這一年，互聯網企業秉持“讓互聯網發展成果惠及 13 億中國人民”的理念，不斷拓展“互聯網+”領域，新服務普惠民生。2018 年我國網民規模達到 8.29億，互聯網普及率不斷提升至 59.6%1；電子商務交易額高達31.63 萬億元，同比增長 8.5%，人民群眾的獲得感不斷增強。
素材來源：中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）聯合開展了中國互聯網企業 100 強報告
通過詳細閱讀這份報告，結合自己的實踐與觀察，我得到了以下幾個感受與認知，分享給大家：
No.1一切都在互聯網化
當移動互聯網崛起，當手機成為人體的“器官”之一，當消費市場絕大部分的支付從手機與電腦端完成，當互聯網成為家庭消費，社區消費的入口，當互聯網開始下沉至鄉村各個人群，今天的互聯網無處不在，一切都在互聯網化正在成為事實，更大的改變正在成為現實，只是很多人還沒有真正意識到。
（互聯網百強企業深化消費互聯網發展，已對衣、食、住、行等各方面進行了全場景覆蓋，業務涵蓋互聯網公共服務、網絡媒體、音樂與視頻、社交網絡、科技創新與知識產權等 17 個領域， 全方位提升了人民群眾的生活、工作、文化、娛樂、教育等方面的生活質量。注：來源百強報告）
No.2企業互聯網化成為未來幾年的重頭戲
消費互聯網化正在成為紅海，正在變得越來越來；而企業互聯網化正在全面興起。企業互聯網化的背后，是產業互聯網化，是工業互聯網化，是生產制造供應鏈物流全面互聯網化、數字化，是物聯網、萬物互聯；是政府的互聯網化，是城市與鄉村的互聯網化；而這一切的背后，是新技術的全面崛起，是5G、云計算、區塊鏈、人工智能、自動駕駛等技術的全面崛起，新一代互聯網技術正在席轉全球，更深刻的變革正在發生，世界就再一次徹底變化。
（百度在人工智能領域處于全球領先水平，其無人駕駛汽車主要基于人工智能技術。百度所推出的自動泊車技術Apollo Valet Parking 是基于高精地圖和視覺 AI，保障 10cm 精度定位和巡航，車端智能可識別周圍停車環境，同時，百度自動泊車利用視覺 AI 和超聲波融合以保障泊車穩定與安全，可優先解決“最后一公里”，推動無人駕駛時代提前到來。
好未來致力于推動 AI+教育發展，用科技推動全球教育進步，擁有 WISROOM 智慧教育課堂、AI 老師語言學習系統、悟空 AI 智學產品等多項AI+教育產品。好未來“AI+教育”創新模式可實現為教師減負， AI 課堂還可以被用于邊遠地區支教，較大幅度地解決了當地優秀師資稀缺的問題。
滿幫集團基于云計算、大數據、移動互聯網和人工智能技術，搭建國內物流界首個人工智能調度系統“全國公路干線物流智能調度系統”，實現智能車貨匹配、智能實時調度、智能標準報價及物流信息全程追蹤和可視化，使貨車司機平均每月的配貨時間從 2.27 天降低到 0.38 天，空駛率從 38%降低至 34%，極大提升我國物流整體運行效率。注：來源百強報告）
No.3傳統企業要么轉型升級互聯網化，要么徹底消失
傳統企業要么轉型互聯網化，要么徹底消失，這絕對不是危言聳聽，而是正在發生的事實。在過去中國互聯網化快速興起變化的過程中，我們看到越來越多的傳統企業正在消失，越來越多的大型傳統企業、上市公司正在變得越來越艱難，海航、方正這樣的巨無霸正在面臨前所未有的挑戰。特別疫情發生后，大量的中小企業遭遇沉重的打擊。
究其背后的真正原因，是因為當所有的支付與獲客通道都是從互聯網發生后，傳統企業轉型升級互聯網化就成為了必然選擇。這背后，是產品的互聯網，是營銷的互聯網化，是戰略的互聯網化，是管理的互聯網化，是商業模式的互聯網化；更重要的，是企業家的思維的互聯網化，是人才團隊能力的互聯網化。
No.4傳統企業互聯網在線學習、培訓、咨詢、策劃成為傳統企業互聯網化的突破口
過去幾年，中小企業，傳統企業在商業模式，股權模式，企業定位，精細化管理與運營方面花了大量的時間學習，但是依然沒有改變越來越難的狀況。究其原因，是因為沒有把握住企業互聯網化這個根本的趨勢，沒有抓住學習的牛鼻子。
企業家與企業不基于企業互聯網化來學習商業模式，股權模式，企業定位，精細化管理，執行力等內容，再好的學習、培訓、咨詢、策劃又有什么意義呢？正所謂很多人說健康的重要性一樣：當健康這個1都沒有，后面有再多的零又有什么用。同樣，如果企業家與企業連企業互聯網化這個“1”都沒有抓住，后面的學習又有什么意義呢。
（阿里巴巴旗下的盒馬鮮生以數據和技術為消費者提供了全新的智能化消費場景，打造“線上電商+線下門店”雙向經營的 O2O 模式，集“生鮮超市+餐飲+體驗+線上業務倉儲”為一體，并將借助支付寶對消費者大數據進行分析，以跟蹤消費者購買行為并提出個性化建議。蘇寧加快推進智慧零售和線上線下融合戰略，實現無處不在的一站式服務體驗和線上、線下的全場景覆蓋。目前已形成“同心多圓”的智慧零售生態圈，線下智慧門店覆蓋海內外 600 多個城市，擁有各類創新互聯網門店和網點 11000 多家。注：來源百強報告）
No.5傳統企業互聯網化最大的挑戰在企業家與團隊
傳統企業互聯網化的最大的挑戰在企業家與團隊，因為人都有慣性，傳統企業家已經習慣傳統的賺錢思想與方法，傳統的企業戰略與經營；而當新的賺錢思維來臨，新的戰略與經營來臨，并且與過去的思維、能力、手法完全不同時，企業家與團隊就成了最大的挑戰，這個時候，唯有一個辦法，如“鷹的重生”一樣，只有真正徹底否定自己，徹底重新出發，向年輕人學習，向未來學習，向優秀的企業互聯網平臺，公司，老師學習，才有可能贏得新的發展與未來。
（作為國家重點扶持的跨行業跨領域工業互聯網平臺，浪潮云擁有面向九大行業、七大領域提供一體化的解決方案。截止目前，浪潮云已覆蓋全國140 多個省市，為 74 萬家企業提供上云服務，推動百萬家企業數字化轉型。同時，浪潮云也積極拓展國際業務，已布局全球的8+5 大核心節點，可實現全球覆蓋。用友精智工業互聯網平臺依托平臺、技術、數據等優勢，采用“互聯網+工業創新”模式來推動工業企業數字化轉型，主要從 paas 和 saas 層發力，與底層硬件伙伴合作，通過打通生產現場人、物、設備與信息系統，助推企業智能制造轉型。用友精智云平臺積極推動，企業實現跨越式發展。注：來源百強報告）
No.6傳統企業互聯網化戰略成為企業家的第一戰略
什么是企業家的第一戰略：所謂的第一戰略，就是沒有這個戰略，企業就根本賺不到錢。德魯克說過：企業的本質，就是創造顧客與保留顧客。而當企業經營創造顧客與保留顧客全部以互聯網化為基礎時，甚至企業所有環節都離不開互聯網技術，特別是新一代互聯網技術時，傳統企業互聯網化當然成為企業家與企業的第一戰略。
因為企業家與企業沒有互聯網化戰略，企業就沒法生存，就沒法賺到錢，就只有等死。而只有企業家與企業有了互聯網化戰略，才有活的希望。
（2019 年互聯網百強企業上市表現搶眼。上市或掛牌企業數量達 63 家，較去年增長 8 家，約占我國我國境內外互聯網上市企業總數的 52.5%，其中境內 43 家，境外 20 家。在中國全功能接入國際互聯網第 25 周年，中國互聯網迎來了多業態企業上市的新浪潮。注：來源百強報告）
No.7擁抱互聯網化，擁抱互聯網100強，深度學習與參與成為傳統企業家的基本立場
學習力是企業家與企業的第一競爭力。三星創始人李健熙說過一句話：“時代變了，除了老婆孩子，一切都要變。”美國第一CEO杰克韋爾奇也說過一句話：“你可以不學習，但你的競爭對手不會”。特別是面對時代巨變的時候，只有真正的擁抱新時代，擁抱新時代的本質與能力要求，我們才能從過去的時代中走出來，才能真正走進新時代。
怎么學習？向優秀的企業家與企業學習，全面系統的學習，一邊學習一邊實踐，加入企業互聯網化抱團學習與實踐，資源整合，業務合作，共同突破，走出去引進來學習；為了企業互聯網化，要持續的堅持到底的學習。
（2019 年擁有互聯網百強企業的省份達到 18 個，在 2018 年基礎上新增江西和山東兩個省份，地域覆蓋不斷增加。在區域分 布上，東部地區互聯網百強企業數量共 86 家，中西部地區互聯網百強企業共 12 家，東北地區互聯網百強企業數量保持 2 家。其中，安徽、貴州、河南、湖北、湖南、江西、重慶、四川 8 個中西部省市互聯網百強企業數量共 12 家，較去年增長 4 家，互聯網業務收入總額近 400 億，同比增長 83.1%。注：來源百強報告）
No.8傳統企業互聯網化成功的概率不會很大
為什么這么說呢？傳統企業互聯網化遇到的挑戰主要有六個：
1、難以放下老板思維與身段，做不到互聯網生態思維與合伙人心態。
2、習慣單打獨斗，不會進入一個企業互聯網化社群系統性學習與成長。
3、對企業互聯網化缺乏深入的思考，特別是互聯網化與企業如何一步一步結合缺乏深度思考與規劃。
4、走出來學習，線上學習，標桿企業游學太少，在學習力就是核心競爭力的時代還在埋頭苦干。
5、未重用年輕人，未調動年輕人的積極性，未有組織化思維，不會分股權與用人。
6、缺乏對互聯網化技術的了解與認知。
（拼多多探索出了“拼多多模式”，在供給側，通過“C2B 預售”聚集海量訂單拆分給產區，精準到貧困戶；在需求側，讓 3 億用戶接力分享的社交力量，讓農貨訂單實現裂變式增長。字節跳動采用科技賦能精準扶貧模式，通過“山貨上頭條”項目，將貧困地區的產品推薦給大城市的消費者。目前，已在45 個國家貧困縣落地，累計免費為特色農產品提供超過36.8 億次曝光，直接拉動銷量 26.5 萬多件、150 多萬斤，總銷售額約1100 萬元，惠及 1 萬多戶貧困家庭。新浪微博搭建扶貧平臺， 發起媒體扶貧紀實聯盟、“農品上熱搜”計劃、扶貧助威團、“百縣千紅新農人”計劃等脫貧攻堅行動，助力 60 貧困縣脫貧攻堅。注：來源百強報告）
No.9堅持到底學習企業互聯網化的企業家與企業最終會獲得成功
既然企業互聯網化是企業第一戰略，是未來五到十年最大的商業機遇；既然企業互聯網化不僅是企業的生死問題，還是企業的發展問題，那接下來的事情就是靜下心來，徹底擁抱企業互聯網化，不管是什么行動。
如何決定堅持到底擁抱企業互聯網化，我的建議有以下幾個：
1、進入一個企業互聯網化社群，系統學習與了解；不僅在思維上，能力上，方法上找到結果，而且在資源上，資金上，人才上找到結果。
2、看看成功的互聯網企業與互聯網化企業是如何成功的，學習不可恥，不學習才可恥。
3、從百分之一百確定的企業互聯網化思路與方法入手，一步一步實踐企業互聯網化，因為不同的企業互聯網化思路完全不同。
4、相信專業的企業互聯網化培訓、咨詢、策劃、落地服務鏈接機構，請他們一起幫助企業實現互聯網化，畢竟“當局者迷，旁觀者清”。
5、企業互聯網化的背后是產業互聯網化，是工業互聯網化，是政府互聯網化，是產業園，科技園，社區互聯網化，因此存在更大的商機，在這里可以和我們合作發展。
（在國內投融資進入“資本寒冬”的形勢下，2019 年中國互聯網成長型企業 20 強深受市場和資本青睞。從簽約企業客戶數看，20 強深挖人民群眾消費需求，聚焦產業互聯網細分領域，打造創新成長互聯網企業的新典范。2019 年成長型企業 20 強簽約企業客戶數突破 80 萬，達到 83.43 萬。從投融資活動看，作為我國成長型企業的代表，成長型 20 強企業成立時間較短，平均成立時間只有 7 年，比互聯網百強企業少 6.3 年，巨大的投融資為企業的快速發展提供了保障。2019 年成長型企業 20 強有 9 家企業完成融資活動，融資總額高達 113.19 億元。其中，完成 A 輪融資共 2 家企業，完成 B 輪融資企業共計 5 家，D 輪和 E 輪融資各 1 家。注：來源百強報告）
總之，企業互聯網是傳統企業2020第一戰略，這是疫情帶給每一個傳統企業的痛，也是每一個傳統企業家的深刻感悟，更是上天的啟示與自我的救贖。孫中山先生說過：時代趨勢，浩浩蕩蕩；順之者昌，逆之者亡。以中山先生的提醒送給每一個閱讀的企業家與讀者。
