個人知識管理 - MBA智庫文檔

GTD-核心五原則：
收集：把任務從大腦清理出來，形成待辦列表
整理：整理待辦事宜，分類任務
組織：下一步行動，形成項目或等待處理
回顧：日回顧，周回顧或月回顧
執行：Just Do It

如何實施個人知識管理（PKM） - MBA智庫文檔

個人知識管理（PKM）的實施根據不同個體的具體情況可能會有不同的內容，但在這些不同的內容中也有一些共性的東西。譬如個人知識管理（PKM）的第一步是：確定自己的需求，確定個人實施知識管理的目標。需求和目標的確定是個人實施知識管理成敗的最重要的一步，如果沒有明確的需求和目標，那么你的個人知識管理（PKM）只能是自發的、沒有方向的一種嘗試和探索，其結果必然大打折扣。

成功自我管理的29個工具 - MBA智庫文檔

掌握29個最實用且最常用的自我管理工具，了解到新的思維模式和方法，分為9個模塊：時間管理、目標管理、計劃管理、壓力管理、思維創新、員工管理、高效溝通、職業規劃、團隊學習。

如何進行個人知識管理 - MBA智庫文檔

工作之后，很多人還是存在盲目學習的情況。比如，大家都知道時間寶貴，需要學習、充電。但是我們需要學什么？學到什么程度？許多人并沒有明確的概念。應根據目標的需要，有所取舍，有所側重，不能為學習而學習，為讀書而讀書，為知識而不加選擇地吸納知識。怎樣建立一個合理的知識結構呢？我們可以建立三個層次的知識體系結構。

最高層是“專業技能”層，是個人核心競爭力所關注的區域，如本人的人力資源管理和企業文化領域。
中間層是“通用技能”層，是我們所必須具備的一些通用技能。
最底層是“知識面”層，這個層應該越寬越好，主要內容是與專業技能聯系較為緊密的其他相關領域。

這三個層次中，“專業技能”層是一個人知識管理的核心和根本。因此，應該最先去做，而且要做精，做專。圍繞這三個層次，可以用“思維導圖”的方式，建立個人的知識地圖。然后，在自己的電腦中（或借助“知識管理軟件”），對照知識地圖，建立自己的知識庫文件夾。

個人知識管理的29個原則 - MBA智庫文檔

個人競爭力的源泉不是你現在知道的或者掌握的，而是你選擇方向和快速學習的能力，是你能夠將知識用足用好的能力。

3個步驟讓你高效構建個人知識管理體系 - MBA智庫文檔

知識管理極為重要，但卻很容易步入3個誤區：
第一，知識管理的工具并不是知識管理本身。
第二，只顧學習新知識，卻忘記了調用舊知識。
第三，不思考、不實踐，或少思考，少實踐。

知識輸入--深度思考--知識輸出，這三個環節是構建個人知識體系、進行知識管理的必經之路，知識聯動、步步為營，這樣才能真正實現知識增值。

時間管理系統創造性應用及個人知識管理參考模型 - MBA智庫文檔

時間管理體系是基于柯維高效能人士的七個習慣而構建的，這個體系的優點是專注于人生的宏觀層面，找到自己的心聲和遠景，但在具體的執行細節方面則不如GTD體系那樣嚴謹、程序化。

目標的設定是一門藝術，和個人駕馭生活的能力密切相關。一般要符合PE-SMART
P – Positively Phrase：運用正面詞語
E – Ecologically Sound：符合整體平衡――人力；財力；時間；都要符合。
S – Specific：目標明確――目標的范圍是明確的，而不是寬泛的。
M – Measurable：可度量――目標，不能只是停留在思想上的口號。
A – Achievable/attainable：可完成/實現――目標應當是可實現的，而不是理想化的。
R – Rewarding/Result-based：成功時有足夠的滿足感/結果導向――目標應該基于結果而非基于行動或過程。
T – Time-frame Set：有時間限制――目標應當有時間限制。