你在公司有沒有遇到過這樣的情景：老板每天從早忙到晚，緊盯利潤，嚴控成本，狠抓業績....看似很勤奮
而高管團隊，給員工開完會，分配完任務，就看不到他了，很多計劃最后都流產了，老板反而成了戰略的最大執行者。
也難怪為什么很多公司越變越老，可是依舊長不大，因為沒有站對一把手和二把手的位置。
01 一個公司的一把手和二把手的本質區別是什么？
搞不清楚其中的區別就會站錯位置，位置站錯怎么干都是錯的。你把別人的活給干了，結果自己的活干不好，這叫不務正業。
舉個例子，你們公司董事長是一把手，總經理是二把手。一把手負責的是創新力，所謂創新就兩個字：發現。二把手負責的是執行力，所謂執行也就兩個字：實現。所以一把手的重點是放在怎么發現，就好比我們發現一個油井一樣，然后總經理帶團隊把油挖出來，再進行提煉，深加工，變成產品，最后賣向市場獲取利潤。
如果董事長連發現都沒有，團隊到哪里去挖呢？
因此很多公司在沒有發現這個油井之前，團隊在努力，在勤奮，都沒有用，公司還是掙不到錢，團隊還是不帶勁。因此一把手的創新力，更多的體現在戰略上的探索。
我形象的把他們比作動物界的懶螞蟻，螞蟻都是一群一群成千上萬的出來吃東西，但是總有那么幾個自己溜達到別的地方去了，他們不是偷懶，而是去發現，發現未來的新食物。
如果他們發現不了，那這成千上萬只螞蟻等把這些食物吃完了，下一頓在哪大家不知道，可能會導致集體餓死。因此懶螞蟻必須要找到明后天的食物，因為大家有的吃只是今天的食物。
因此，老大作為一把手要為明天和后天去負責，所以你要看到未來。
02 沒有發現力的老板，公司遲早關閉
很多公司的老板和團隊就像米缸里的老鼠，米缸里面有很多米，大家就在這米缸里一直吃，第一天吃飽了蹦出去玩，還覺得自己挺好，玩好了又蹦進來吃，總有一天米缸的米越吃越少，最后你發現自己蹦不出去了，因為米缸已經很高了。
在米缸里蹦不出去，改革不了，更無力創新，就像很多人說：我們現在搞不了互聯網，但沒關系，我們現在還有點生意，因為米缸里還有點米，老板帶著團隊去吃，這個叫坐吃山空，總有一天米缸見底了，最后老板跟團隊都在米缸里餓死。
為什么大家會餓死？因為這個老大沒有發現新的利潤池，說白了沒有發現能力。所以老大不是比勤奮，不是比能力，而是比眼界、比格局、比你的想象力，更重要的是決策力。
你得海闊天空的去想，然后要有氣魄的決定，你們公司下一個方向，下一個利潤池到底在哪里？因此老大學東西，必須要有軟知識。有的人稱作靈感，就是你必須要有超凡的判斷力，超人的靈感。
當年，西班牙派哥倫布出去，本來是到中國做生意的，結果他走錯了路，開反方向到了美洲。但因為這個錯，他發現了美洲大陸，哥倫布很快成為西班牙王室的座上賓，而王室里的各種大臣就覺得，美洲大陸就是在那的東西，發現了也沒什么了不起的，誰去都能發現。
哥倫布什么都不解釋，他直接做了一個動作，拿起一個煮熟的雞蛋說：你們誰能把雞蛋在桌子上立起來？就在大家都認為沒有辦法時，哥倫布把雞蛋在桌子上敲了一下，立起來了，大家瞬間對他的做法嗤之以鼻，這誰都會啊？
但哥倫布說：在我沒做之前，你不會！
這就是老大的價值，在你發現這個創意，發現這個方向之前，其他人都不會也都不知道，所以老大最重要的能力就是兩個字：發現。
03 公司二把手必備的兩大核心能力
但二把手總經理更多的是做實現，也就是執行力。執行力大家要記住兩點：
第一個要有閉環思維。
你做執行不能圍繞一個點，而要連成線，線形成面，面搞成體，從點到線到體，這叫閉環。
比如，我們強調事前、事中、事后，你都要連起來，很多人是干了前面忘了后面。所以公司的問題，三年五載還在那里循環往復，這都是我們的執行班子沒有閉環思維，頭痛醫頭、腳痛醫腳。
在我們的線上《增長營》學習系統里，給了大家一個閉環，叫老大定了戰略，接下來就是業務、組織、流程、機制、執行的6維系統。
你按照戰略，業務，組織，流程，機制，執行，這一套做完，才是優秀的總經理。
第二個要有細節能力
可以這么講，一個公司要真正干成，那是要掏心掏肺。比如你在網上發一篇文章，用什么標題？那張配圖團隊放的到底對不對？你得看一看。所以細節能力也是執行官非常重要的一個能力。
閉環思維和細節能力都是二把手應該占有的強項，因為他要負責實現。
馬云說：一個人很難既有宏觀的格局，又有微觀的細節能力。所以最好的班子是一個老大，他有宏觀的格局，一個老二他有細節的能力，這樣的企業才可以成為戰無不勝、攻無不克的商戰鐵軍。
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