“賦能”不是一個新詞。起碼在今天的中國，互聯網生態高速發展，獨角獸公司層出不窮，“我們的生活同步在翻天覆地變革的時代下”。尤其近幾年，“賦能”更是很多企業家的思考集成和管理工具，甚至在不少公司，實踐著賦能團隊的操作，目的就是幫助企業高效發展。
首先提出“賦能”概念的是麥克里斯特爾，美國陸軍四星上將，他于2003~2008年擔任美國駐伊拉克聯合特種部隊總司令。他寫的《賦能》，原文名為TeamofTeams，一出版就登上了美國《紐約時報》暢銷書榜，引發商界的熱議。任正非號召全體華為員工學習此書，旨在打造強悍如美軍的超級團隊。
寫到這兒，我突然意識到，這不就是2020年疫情期間還在忙碌奔波的那個職業女性我的節奏嗎？但我同時還是一個7歲孩子的媽媽，是一個教育工作者！
在中國，很多年輕父母，尤其是職場父母，賦能是他們工作報告里的詞，是和合作伙伴共贏的詞，是帶領團隊打仗的詞，也是我們這一代年輕職場人的必備能力。但是，轉身面對家庭，面對我們的孩子，身為父母，我們能給孩子什么呢？
國際大變局中，為什么提出要做賦能型父母？
2020年春節，疫情突襲，春節后我從新加坡回到疫情兇猛的北京。那個時候，我活在KPI（績效指標）里，活在創造更高的商業價值中，活在想盡辦法去賦能團隊之中。
但是，未來是充滿不確定性的，這樣的不確定性，除了麥克里斯特爾面對的殘酷戰場，我們的生活又何嘗不是？疫情在世界各地此消彼長，沒有人知道哪一天能結束。
“危機，就是轉機。”當我在一個接一個的電話會議的間隙讀到這一句話時，我知道是時候做些改變了。
居家隔離21天結束的那天，我站在樓下，撲面而來的是大地萬物復蘇。
風、草、花、芽震撼了我！我知道，新生的力量，無論是病毒、疫情，還是其他什么都攔不住的！
那一天，我做了一個決定，我要把自己最重要的智力、精力與體力，去賦能正在抽枝發芽、無畏地生長的孩子。
賦能最早是一個心理學詞語，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量，后來被廣泛用于商業、管理、公司組織等方面。以下五個基本步驟，可以幫我們直觀理解賦能的含義：方向賦能、目標賦能、成長賦能、績效賦能、觀念賦能。
每個職場人都有另一面，那就是家庭屬性。尤其當孩子從家庭環境過渡到社會環境時，我們身為家長，不僅是家庭教育的第一責任人、孩子人生的第一投資人，更是第一賦能者。
賦能孩子不同時期的能力提升，直至他們羽翼豐盈，獨立走遠，家長方能輕松信任地放手。賦能孩子的初心，是希望他們成為一代擁有完整人格、擁有愛和自由的人。
來源：漓江出版社授權選載于《賦能孩子》
