符合時(shí)代需求的全能型人才。
6月20日，隨著張勇卸任，阿里官宣了集團(tuán)新的董事長(zhǎng)蔡崇信，和新CEO吳泳銘。
蔡崇信想必大家都很熟悉，他說(shuō)阿里的核心人物之一，曾經(jīng)放棄了百萬(wàn)年薪加入草創(chuàng)時(shí)期的阿里，將阿里帶上了專業(yè)的融資之路，立下汗馬功勞。
但吳泳銘，可能很多人對(duì)這個(gè)名字感到陌生，對(duì)他接任阿里CEO更是感到意外。吳泳銘是誰(shuí)？為什么他能從張勇手中接過(guò)阿里巴巴集團(tuán)的指揮棒？
阿里底層架構(gòu)的締造者
吳泳銘，花名“東邪”，阿里“十八羅漢”之一。技術(shù)出身的他，不僅是阿里的元老級(jí)人物，更是阿里巴巴的直接締造者。甚至阿里還沒(méi)誕生的時(shí)候，他就與馬云結(jié)緣了。
1996年，大學(xué)剛畢業(yè)的吳泳銘帶著一張3.5英寸軟盤，來(lái)到馬云的中國(guó)黃頁(yè)公司面試。這張軟盤里存著吳泳銘自己寫的幾個(gè)小程序，令面試官對(duì)他十分賞識(shí)，直接將他引薦給了馬云。
吳泳銘和馬云一見如故，相談甚歡，當(dāng)即決定入職這家公司。時(shí)至今日，吳泳銘依然記得初見馬云的情景：“馬云講了一些關(guān)于商業(yè)和愿景的問(wèn)題，覺(jué)得這個(gè)人很風(fēng)趣，語(yǔ)言充滿感染力。”
吳泳銘初來(lái)中國(guó)黃頁(yè)
入職后，他跟隨馬云來(lái)到北京創(chuàng)業(yè)。這段時(shí)間里，他抽空便混跡于各種互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)論壇，在交流中提升自己的技術(shù)水平，并結(jié)交到一些志同道合的朋，其中便包括阿里的另一位“十八羅漢”師昱峰。
吳泳銘（左三）與馬云同游長(zhǎng)城
1999年，隨著搜狐、網(wǎng)易、新浪三大門戶網(wǎng)站相繼成立，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了爆發(fā)的時(shí)期。然而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在電商領(lǐng)域還是一片空白，商業(yè)嗅覺(jué)敏銳的馬云很快抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，拉上17位初創(chuàng)成員在杭州湖畔的家中成立了阿里巴巴，吳泳銘就在其中。
吳泳銘（左二）與阿里十八羅漢聽馬云論道
雖然馬云的團(tuán)隊(duì)云集了各路人才，但其中懂技術(shù)的員工卻不多，所以鉆研技術(shù)的吳泳銘受到了馬云重用，委以搭建阿里巴巴平臺(tái)架構(gòu)的重任。
2003年，馬云欽點(diǎn)了七員大將召開秘密會(huì)議籌備創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，吳泳銘赫然在列，被任命為技術(shù)總監(jiān)，為淘寶提供技術(shù)支持。2004年，支付寶誕生，吳泳銘順理成章地成為支付寶的首席技術(shù)官，隨后又擔(dān)任中國(guó)雅虎的P4P產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。
可以看到，“技術(shù)”是吳泳銘身上最顯著的屬性。深諳技術(shù)，意味著懂得互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯和運(yùn)行規(guī)律，如此才能更深層次地理解公司的價(jià)值，往正確的方向前進(jìn)。
況且，技術(shù)出身的CEO在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常普遍，網(wǎng)易的丁磊、360的周鴻祎、小米的雷軍這些創(chuàng)始人自不必說(shuō)，拼多多的前CEO陳磊、B站CEO陳睿都是技術(shù)出身。
所以，讓身為阿里元老和技術(shù)大牛的吳泳銘擔(dān)任CEO，是一件令人安心的事。
集團(tuán)疆域的開拓者
當(dāng)然，如果僅僅是懂技術(shù)，并不足以執(zhí)掌阿里這個(gè)龐大的電商帝國(guó)。技術(shù)最多只能稱得上“硬件”，當(dāng)CEO還必須具備“軟件”，也就是靈活的商業(yè)思維。
而吳泳銘對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的理解并不亞于他的技術(shù)水平，在阿里的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上均有建樹。
2008年，PC仍是中文互聯(lián)網(wǎng)的主流終端，使用手機(jī)上網(wǎng)的人數(shù)不多，用手機(jī)購(gòu)物的更是少之又少。但那時(shí)吳泳銘已經(jīng)意識(shí)到，移動(dòng)端的普及是大勢(shì)所趨，阿里的無(wú)線化宜早不宜遲。
于是，在吳泳銘的推動(dòng)下，阿里的產(chǎn)品接連開始在移動(dòng)端出現(xiàn)。2008年手機(jī)淘寶開始內(nèi)測(cè)，并在三年內(nèi)發(fā)布了Android/ target=_blank class=infotextkey>安卓、塞班、kJAVA版本，進(jìn)入大眾視野。
和吳泳銘預(yù)料的一樣，2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)大爆發(fā)，手機(jī)網(wǎng)民急速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2011年手機(jī)淘寶全年成交金額118億元，同比增長(zhǎng)了6倍。未雨綢繆的阿里，就這樣贏在了起跑線上。
后面的事情大家都知道了，2014年蔣凡的加入為手機(jī)淘寶帶來(lái)了爆炸式增長(zhǎng)，并逐漸代替PC端成為用戶的主要入口。如果說(shuō)蔣凡在移動(dòng)端建起了一座大廈，那么吳泳銘就是那個(gè)打地基的人。
相比于手機(jī)淘寶，吳泳銘與阿里媽媽的聯(lián)系更為密切。
淘寶創(chuàng)立之初，馬云為其投放的廣告時(shí)常遭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手封殺，多虧當(dāng)年中小網(wǎng)站力挺淘寶才出現(xiàn)一線生機(jī)。由此馬云意識(shí)到了中小網(wǎng)站的巨大價(jià)值，并萌生了創(chuàng)辦阿里媽媽的念頭，以此來(lái)幫助廣告主找到最合適網(wǎng)站，把中小網(wǎng)站的廣告價(jià)值發(fā)揮到最大。
在那個(gè)年代，廣告業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值并不亞于電商，比如BAT三巨頭之一的百度就是靠廣告起家的。對(duì)整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，阿里媽媽是阿里在一個(gè)全新的領(lǐng)域開疆拓土，重要性非比尋常，必須由一個(gè)可靠的人帶隊(duì)。
這個(gè)艱巨的任務(wù)，自然落到了吳泳銘的頭上。
2005年，阿里媽媽業(yè)務(wù)部成立，吳泳銘擔(dān)任總監(jiān)；2007年，阿里媽媽廣告營(yíng)銷平臺(tái)正式上線，吳泳銘擔(dān)任阿里媽媽總經(jīng)理；2008年，淘寶與阿里媽媽合并，成立新公司，吳泳銘被任命為副總裁。
在吳泳銘的帶領(lǐng)下，阿里媽媽迅速搶占市場(chǎng)，在廣告領(lǐng)域打下了一片天地，為用戶所熟知。由于吳泳銘在阿里媽媽的出色表現(xiàn)，他在內(nèi)部被親切地稱為“吳媽”。
為用戶創(chuàng)造價(jià)值，是吳泳銘一直秉承的價(jià)值觀。他曾表示：“企業(yè)一定要有愿景和使命，這會(huì)讓企業(yè)看的目標(biāo)更長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。如果辦企業(yè)的目的是僅是賺錢，當(dāng)你賺了一些錢之后，走不了多久就會(huì)迷惑于動(dòng)力和方向。”
也正因?yàn)槿绱耍?015年吳泳銘被任命為阿里健康董事會(huì)主席，繼續(xù)為阿里巴巴集團(tuán)開辟新的疆域。可以說(shuō)，吳泳銘的創(chuàng)業(yè)史，就是一部阿里巴巴的成長(zhǎng)史。能親歷阿里眾多業(yè)務(wù)的誕生，自然擔(dān)得起阿里CEO的職位。
走在時(shí)代前沿的投資者
除了技術(shù)大牛和產(chǎn)品大師，吳泳銘更被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可的身份是一位投資家。
在阿里內(nèi)部，他曾主導(dǎo)UC、高德的投資并購(gòu)。其中對(duì)高德地圖的收購(gòu)無(wú)疑是成功的，作為如今阿里不可多得的流量入口，高德成了阿里在本地生活領(lǐng)域的重要武器。
在外部，2015年吳泳銘創(chuàng)立元璟資本，確立了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、數(shù)字醫(yī)療、智能科技四大賽道，并且主要關(guān)注A輪、B輪的成長(zhǎng)型企業(yè)。
對(duì)于投資，吳泳銘關(guān)注底層技術(shù)，他曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“對(duì)前沿技術(shù)的投資是必須的。未來(lái)如果慢慢地由中國(guó)公司自己做底層技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)，就有可能做出性價(jià)比最好、穩(wěn)定性最高的服務(wù)。”
基于這個(gè)邏輯，吳泳銘投資了許多技術(shù)導(dǎo)向性的企業(yè)，比如理想汽車、涂鴉智能、佑駕創(chuàng)新、聚水潭、深勢(shì)科技、傅利葉智能等。
值得一提的是，有一位阿里人Misa辭職創(chuàng)業(yè)，成立人機(jī)交互公司Rokid時(shí)，吳泳銘不僅給了他第一筆投資，深圳送了他一座辦公樓。而把Misa帶到阿里的，正是吳泳銘的新搭檔蔡崇信，可以看出兩人的投資和識(shí)人眼光是一致的。
得益于長(zhǎng)期接觸前沿產(chǎn)業(yè)，吳泳銘對(duì)技術(shù)為市場(chǎng)風(fēng)向帶來(lái)的變化十分敏銳，而當(dāng)下正處于新舊時(shí)代交替之際，人工智能開始改變各行各業(yè)。在這個(gè)背景下，吳泳銘確實(shí)是符合時(shí)代要求的人物。
同時(shí)，八年的投資經(jīng)歷，讓吳泳銘更能理解投資者的想法。阿里“1+6+n”組織架構(gòu)調(diào)整后，每個(gè)集團(tuán)都提出了獨(dú)立上市的計(jì)劃，在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)與眾多投資者打交道，如此一來(lái)吳泳銘更有了用武之地。
從以上角度看，吳泳銘是阿里CEO最合適的人選。其一，他見證了阿里的誕生，有足夠的威望鎮(zhèn)得住場(chǎng)子；其二，他兼具技術(shù)和產(chǎn)品背景，有深刻的行業(yè)理解足以服人；其三，他有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，能在更高的視角上洞見阿里的未來(lái)。
當(dāng)下阿里的高管中，像吳泳銘這樣的“全能型選手”幾乎找不到第二個(gè)，因此由他出任CEO，實(shí)為意料之外、情理之中。
遙想當(dāng)年，吳泳銘跟隨馬云登上長(zhǎng)城，對(duì)著同一個(gè)方向極目遠(yuǎn)眺。不知他們眼中，是否看到了同樣的未來(lái)。
