一、為什么要設計股權架構？
1、明晰合伙人的權，責，利
合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。
2、有助于創業公司的穩定
也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。
3、影響公司的控制權
通過開頭的案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。
4、方便融資
現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。
5、進入資本市場的必要條件
相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。
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二、股權架構設計的考量因素
1.風險隔離
是指公司經營風險應當由股東在有限責任內承擔，不應當轉嫁或波及到股東個人乃至于家庭資產。
2.鎖定控制權
是指公司的實際控制權要掌握在一個或幾個創始人股東手中，從經營角度來看，高效統一的決策層是公司正常運轉的保障；從風險控制的角度來看，一個公司連實控人或最高話事人都沒有，勢必管理結構松散，容易陷入公司僵局。
3.未來發展
公司發展到一定階段會有純財務投資人進場，除了帶給公司一筆可觀的投資款，還會帶來商業資源，公司可能由此搭上快車，而投資人也會從中分一杯羹，形成雙贏的局面。另外，有些老板會在公司發展向好的時候采取員工股權激勵，以增強員工凝聚力。這些時候，創始人就要考慮如何才能分股不分權，通過合理的股權設計是可以實現的。
4.有效傳承
一方面是創始人將公司財富傳承給后代，另一方面是公司股權流轉出去，比如有股東要套現離場，這些時候，著重考量的是什么樣的股權結構能夠降低成本。
三、股權蛋糕該如何切？
這個問題，創業團隊在早期首先想到的是，我們來分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實這是不對的，在設計股權架構時，我們得先把別人的切掉，也就是預留一部分股權，最后的才是自己的。
1、預留股權激勵
現在大家都去創業，招人就非常難。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權或者股權激勵，一般他是不會輕易來的。
2、為吸收新的合伙人預留
上面講到，不能為了刻意追求合伙人的結構硬拉一個人來做核心技術，如果項目已經開始，但還差一個核心技術人員，或者CFO，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合伙人。
有種做法是放在帶頭大哥的名下，但我不建議這樣做。因為未來融資時股權是要稀釋的。
所以一般來說，預留的部分可以放在股權激勵池里，新的人進來之后再分配給他。
3、融資預估
創業項目最終IPO的時候，CEO如果能有10%的股權就不錯了。所以在融資的時候一定要適當的預估，這樣大家就不會想著，我辛辛苦苦做的企業，到最后，股權怎么就這么少?
