怎么辦？
很多人心里都想過這個問題，我們聽了各路專家的很多意見，仍然是不知道自己應(yīng)該怎么辦才能活到明天。
任正非曾表示領(lǐng)袖的作用就是方向感，看你是否能夠引領(lǐng)大家走出困境，找到前進(jìn)的方向。而不在于你是否扛鋤頭、挖戰(zhàn)壕。
“方向感就是要在多種不確定性中給出確定性的判斷，尤其是資源有限的情況下。當(dāng)然也包括模糊性的判斷，引領(lǐng)走出混沌。”
現(xiàn)在不管是意見領(lǐng)袖、知識分子，還是企業(yè)家或各類專家，都很難確定自己找準(zhǔn)了未來的正確方向。
但有一個事是可以確定的，那就是：
從2022年開始，所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該扔掉過去，刷新自己，重新來過！
因為這個世界變化太快了，快到讓人無所適從，連巴菲特這樣久經(jīng)考驗的老家伙，都要感嘆“我活了這么久，從來沒見過這樣的事情”。
如果我們繼續(xù)守著過去的經(jīng)驗刻舟求劍，那就真的是在拿著舊地圖尋找新大陸了，所以我們必須放棄昨天。
要想與時俱進(jìn)，就必須吐故納新，保持空杯心態(tài)，重塑自己的知識結(jié)構(gòu)。
尤瓦爾·赫拉利就發(fā)出過警告，“未來人類要準(zhǔn)備好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己過時的知識、技能、經(jīng)驗、假設(shè)和人脈，重新來過。”
他的意見很可能是對的。
小道理要服從大道理，小系統(tǒng)要服從大系統(tǒng)，當(dāng)整個世界發(fā)生顛覆式變化的時候，一個企業(yè)或一個人都是難以保持不變的。
其實(shí)不要等到十年，創(chuàng)業(yè)者在2022年就深刻體會到了“君子不器、待時而動、順勢而為”的道理。
所謂天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。我們只有放下過去的包袱，才能是“縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長。”
物競天擇，適者生存。注意不是強(qiáng)者或弱者，而是能夠順應(yīng)變化的“適者”。
適者的內(nèi)涵就是自我的革新，“放棄昨天是第一個原則，同時也是其他原則的基礎(chǔ)。”彼得·德魯克就強(qiáng)調(diào)過這點(diǎn)，“事實(shí)上，如果不能首先放棄昨天，創(chuàng)造未來只是一句空話。留住昨天，始終是非常困難且浪費(fèi)時間的。”
德魯克告訴我們，企業(yè)要留在昨天的努力是徒勞的，那些執(zhí)著于昨天的人，就完全無法創(chuàng)造未來。
世事如棋局局新，與其守著過去茍延殘喘，不如大膽創(chuàng)新，破而后立，重開新局面。
當(dāng)然創(chuàng)新也不能盲目化，創(chuàng)新、變革必須要注意方向的調(diào)整和節(jié)奏的把握。市場總有風(fēng)險和危機(jī)，但也總有機(jī)遇和轉(zhuǎn)機(jī)。
在變幻莫測的時代，對小企業(yè)來說反而是優(yōu)勢。有些喜歡悲觀的人可能不認(rèn)同這點(diǎn)，他們認(rèn)為小公司實(shí)力不足，肯定不如大公司有實(shí)力，能承受風(fēng)險。
但在樂觀者看來，船小好調(diào)頭，實(shí)力弱反而是異軍突起的優(yōu)勢，新世界需要新的角色。沒有什么組織的優(yōu)勢是永久的，人類歷史的發(fā)展已經(jīng)證明了這點(diǎn)。
現(xiàn)存的一切都在老去。所以，我們不能朝著昨天的方向努力，而應(yīng)該向著未來的方向努力。
在變局之中，誰能夠更快地洞察新世界的游戲規(guī)則，誰就是“適者”，世事紛繁莫測，但規(guī)則的變化是緩慢的。
總而言之，逆水行舟不進(jìn)則退而已。
