1、足夠想
創(chuàng)業(yè)賺錢要很想很想，足夠想。很多人晚上想的睡不著，早上能睡到10點(diǎn)多，也是醉了。永遠(yuǎn)都有機(jī)會，只不過需要發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼睛。
2、相信、好奇、行動
世界很簡單，相信符合邏輯的東西，相信被驗(yàn)證過50年上百年的東西。在邏輯沒有問題的情況下，先去相信別人，不是第一時間去質(zhì)疑。對別人做什么的，怎么賺錢的保持一個好奇心。所以，家人們，別再覺著自己的工作、身處的環(huán)境不夠理想，總想逃離之后再創(chuàng)業(yè)了，說不定機(jī)會就在身邊，需要你打開雷達(dá)，真誠分享，不斷碰撞。PS我也是打算在虎撲真誠分享，不斷交流。
3、找到隱性需求
什么是隱性需求？用戶自己都沒有意識到自己有這個需求，你卻找到了，并提供與之相應(yīng)的服務(wù)或產(chǎn)品。你這個服務(wù)或產(chǎn)品出來后，用戶一看，嘿，還真需要。
4、填補(bǔ)價值空白
現(xiàn)如今是一個產(chǎn)能過剩的時代，市場上永遠(yuǎn)不缺商品。不要單純考慮市場啊、需求啊。其實(shí)關(guān)鍵在是否創(chuàng)造價值，有沒有填補(bǔ)這個價值空白。市場不缺填補(bǔ)商品，是創(chuàng)造新價值的人，比如純凈水到泡茶水。所謂市場空白不是商品的空白，是價值的空白。同樣商品創(chuàng)造不同的價值。商品的本質(zhì)沒啥變化，比如維生素C維生素E，是包裝的變化，用途的變化。
5、建立商業(yè)模式
用什么商業(yè)模式變現(xiàn)，決定這個錢能賺多少、能賺多久商業(yè)模式包括很多東西，包括產(chǎn)品的定位、定價等，概念太復(fù)雜了，本質(zhì)就是這個生意是怎么賺錢的，就是賺錢的方式。）比如騎自行車，告訴你坐上去兩個腳一蹬，轉(zhuǎn)起來，但是沒騎過的人就很難說清楚，很難理解到，你真的騎起來轉(zhuǎn)起來那時候你就明白了。
6、那什么是好的商業(yè)模式？
可以看股票市場上近20年都在上漲的企業(yè)，把商業(yè)模式拆解一下。拿茅臺舉例：常年毛利90%左右，凈利潤50%左右，庫存是寶貝越老越值錢，品牌有溢價。2021年毛利94.03%，凈利46.88%，一般毛利超過60%就是暴力了，94%的毛利是什么概念。我們看下印象中的暴利產(chǎn)品游戲，騰訊和網(wǎng)易游戲的毛利率在60%左右。最近上線的i茅臺，一直霸占著Appstore 免費(fèi)榜首的位置，這就是需求強(qiáng)勁、品牌價值啊。說回來，好的商業(yè)模式是可遇不可求的，不是等著好的商業(yè)模式才能做事情的，好的商業(yè)模式也是邊走邊做出來的。不夠好的商業(yè)模式中好公司也一大把，只是慢慢做到有一些競爭壁壘，比如vivo OPPO、順豐等。比如南京的SHEIN ，現(xiàn)在已經(jīng)千億估值，徐仰天說自己都不知道怎么做起來的。
7、找簡單的事兒
搞錢和搞事業(yè)是有區(qū)別的像服裝啊、餐飲啊等是難的事情。不是不能做，而是對于剛起步的創(chuàng)業(yè)者來講，盡快有甜頭拿到正反饋更重要，才能讓你更有信心往前走。餐飲的回報太慢了。創(chuàng)業(yè)者有兩種：一種是分紅型創(chuàng)業(yè)者，就是做生意第一天就要能賺錢做起來；另一種是資源型創(chuàng)業(yè)者，不覺得第一天要賺錢，總想著要做大的，先融資啊等等。所以對于初創(chuàng)者，第一種更容易，找個簡單的切入點(diǎn)更重要。等開始有收益后再想改變世界也不遲，畢竟不是人人都是喬布斯、馬斯克。
