人性商戰，一針見血！
以結果為導向。
打工的人都以時間為導向，我今天上班上了八個小時，就OK了。
創業的人必須要以結果為導向，分分秒秒活在結果里，不能活在問題里。
要有布局思維
商業他是一個全系統的局，無數人為什么創業失敗？因為他只具備了某個點，他沒有全局。
有的人只會銷售或者只懂技術，你只懂一個點的話，那你怎么可能布好全局呢？
千萬不要自己投錢。
因為你自己投了錢，你也會把它虧掉，除非說你在這個行業已經有個5~10年的成功經驗。
大部分人都是沒有行業經驗，直接就開干。你要是投錢的話，不全打水漂嗎？
一定不能在乎感情。
創業只有一個情，就是事情。事情干成就叫有情有義，事情干不成就叫無情無義。
凡是在乎感情，稱兄道弟的團隊，一定會一拍兩散的。這叫兄弟式合伙，仇人式散伙。
一定要具備臥底思維。
就是你一定要在全國，找到你這個行業最牛逼的那個企業，進去臥底。
李嘉誠當年就是去歐洲臥底幾個月，然后回來香港創業，搞了個塑膠花，就成功了。
一定要先勝而后戰。
就是如果你是要開實體店，有成本的。那你就必須要先勝而后戰。
就說你必須得具備非常牛逼的行業經驗，同時你手上有大量的人才和客戶，這個時候你去創業，成功率就非常高。
一定要具備戰略思維。
就是你得非常清楚三年之后會去到哪里，用三年之后的那個自己，來指導現在的自己。
如果你不清楚三年之后會去到哪里，你現在每天就是在瞎忙。
一定要有升維的思維。
我以前是做健身行業的，我發現健身行業里面最賺錢的不是銷售，不是教練，也不是老板，而是培訓師。
培訓健身卡銷售，培訓教練，培訓健身房老板。我親眼見過一個培訓教練的，一年賺三四百萬，而且人家0成本。
要有識人的火眼金睛。
老板是干嘛？就是找人才的。發現人才，重用人才，干掉人才。
怎么可能是培養人才呢？選對一個人要比培養一個人要容易1萬倍好嗎？一只豬你培養他1萬年，他也照樣上不了樹。
一定要實事求是。
就是永遠都不能活在自己的主觀想法，只有實踐才是檢驗真理的唯一標準。
凡是沒有去親自實踐過的，那都只是紙上談兵，沒軟用。
一定要做高利潤的生意。
如果你做的事情，不能讓你賺到錢，你談再多理想，夢想都沒有用。
人首先是要決物質需求，然后才是精神需求，錢不是最重要的，但必須要能賺到錢。
要學會抓關鍵。
必須要找到你今天做的所有事情里面最重要的那件事情，而不是每天做一堆的事情。
只有找到那個最關鍵的問題，就像任正飛說的，必須把所有的精力放在那個火柴頭那么一丁點大的地方，大一點點都不行。
