股權(quán)和股份有區(qū)別嗎？
股權(quán)簡單來說就是所有權(quán)注冊實股，股份就是收益權(quán)，兩者之間區(qū)別就有了。
因此老板給員工發(fā)股權(quán)，就是把所有權(quán)給到員工，分的所有權(quán)越多，老板的所有權(quán)就會降的越多，股份是收益權(quán)，很多員工他不喜歡所有權(quán)，也不想要投票決策的權(quán)利，他只想有更多的分享，分紅的權(quán)利。
股份就是收益權(quán)，收益權(quán)又分為實股收益權(quán)和虛擬股收益權(quán)，這兩者的區(qū)別就是出錢跟不出錢，不出錢就是老板贈送和獎勵給員工的，上一章文章寫道獎贈股份，獎贈股份在很大程度上老板可以回收。
但是如果員工出資認購，我們也把它叫實股股份，就是員工出錢買了公司的股份，并且簽訂的相關(guān)契約，只是沒有去工商登記注冊而已。
搞清楚兩者的區(qū)別后，在設(shè)計上跟合伙人又有什么區(qū)別？
曾經(jīng)有一個學員，他是五個朋友一起注冊了一家公司，然后各出20萬，注冊資本是100萬，因此每一個朋友所占有的股權(quán)20%，從這個角度來說，他的股權(quán)跟股份是沒有區(qū)別的，接下來這五個朋友有三個是投資人，有兩個是經(jīng)營者，一個是總經(jīng)理，一個是營銷總監(jiān)，從這個角度來看，他們依然沒有任何區(qū)別。
他們進入三年之后，結(jié)果這兩個經(jīng)營者就開始覺得有問題了。
第一個問題，他們覺得我們出的力和三個投資人出的力是不一樣的，我們雖然有工資，但是我們的工資并不高，只是象征性的工資，到了年底我們作為股東有分配，有分紅，可是年底分的錢，五個股東分的一樣多，所以這兩個經(jīng)營者覺得分少了。
第二個問題是關(guān)于權(quán)利的問題，在企業(yè)經(jīng)營過程當中，其實投資人和經(jīng)營者之間的視野跟決策思維是不太相同的，投資人希望出了錢以后能夠盡快地收回投資額，然后更快地獲得盈利，但是經(jīng)營者不完全這么想，經(jīng)營者可能想的是做一番事業(yè)，哪怕我現(xiàn)在賺的錢不多，但是我有成就感，我能獲得認可，以后能賺到錢，所以經(jīng)營者的視野會稍微長遠一點。
因此在很多決策上投資人的決策，跟兩個投資人的決策思維不相同，在很多問題看法上也有區(qū)別，很多的決策，最后不能按照經(jīng)營者的決策進行展開，因為三個投資人所持有的股權(quán)已經(jīng)達到了60%，我們都知道51%就是叫相對控制權(quán)，而這兩位經(jīng)營者，他們只有40%的股份，是沒有相對控制權(quán)的，理論上來講，他們兩沒有經(jīng)營權(quán)，作為主要經(jīng)營者都沒有經(jīng)營權(quán)，然后年底分的錢又跟投資的錢是一樣多，無論在所有權(quán)還是在收益權(quán)，他們都吃虧了。
所以來到我們的課堂，他就問了我一個問題，他說，老師這種情況我應(yīng)該怎么解決？
我說很簡單，你有幾個做法，第一、跟三個投資人去協(xié)調(diào)一下，你說這樣我們注冊的20%股權(quán)依然可以保持不變，但是我需要經(jīng)營權(quán)，你們兩個主要經(jīng)營者要和三個投資人去協(xié)調(diào)，簽一個協(xié)議叫一致行動人的協(xié)議，也就是說，你們放棄了決策權(quán)，把決定權(quán)都給了我們，讓我們來為公司的未來負責任。
第二、我們作為經(jīng)營者，經(jīng)營者的收益權(quán)，是優(yōu)先于投資人的這種分紅權(quán)，比如我們作為經(jīng)營者應(yīng)該得到優(yōu)先的分配，也就到年底我們做到了好的結(jié)果，我們應(yīng)該有更多的分紅，提前的分紅，而你們是在我們所有的經(jīng)營者分完以后才給分享。
一個企業(yè)的經(jīng)營來自于經(jīng)營者的創(chuàng)造和努力，因此我們擁有優(yōu)先的權(quán)利并不過分，而且是符合經(jīng)營的規(guī)律，聊完之后，這兩個主要經(jīng)營者他們是認可的。
他們說老師，你說得很對，但是我很擔心，那三個投資人，他們不干，他們覺得不行，反正我們就按照公司法，注冊資本來操作，如果這樣說明他們不講道里，也沒有符合現(xiàn)實性的要求。
那就只能出損招，我說你們可以這樣做，直接威脅，你說這樣企業(yè)是我倆經(jīng)營的，現(xiàn)在我們也不缺這個錢，當初作為好朋友，你們出點錢也是對我們認可，當時我們也確實需要錢，已經(jīng)有了三年的成果，我們兩個人怎么辦？我們兩個人可以另外再注冊一家一模一樣的公司，客戶業(yè)務(wù)全轉(zhuǎn)過去，你們最后什么都沒有，所有權(quán)收益權(quán)都沒有，這些都是可以詳聊的，讓他們?nèi)プ鹬亟?jīng)營者的權(quán)利，不是真的要挾他們，是告訴他們經(jīng)營者在經(jīng)營權(quán)上的權(quán)利是不容忽視的。
我們看到的所有權(quán)就是五個好朋友各出資20萬投資，然后在工商登記的權(quán)利叫所有權(quán)，然后收益權(quán)什么概念？
第一、經(jīng)營者有優(yōu)先與股東的權(quán)利，收益分配的權(quán)利，因為他們是公司的主要貢獻者。
第二、我們也可以把分紅和所有權(quán)做分離，比如我們投資一家公司，簡單來說，我去投資一家公司，然后我要控制他，我占有70%的股權(quán)，然后另外一個合伙人占有30%的股權(quán)，但是收益可以倒過來，因為我不參與經(jīng)營，因此就可以讓他占在70%的收益權(quán)，我只占30%的收益權(quán)，股權(quán)我占七，而收益權(quán)我只占三。
這樣的設(shè)計作為大股東，作為投資人要對公司的發(fā)展經(jīng)營核心策略，發(fā)揮重大的作用，但是如果產(chǎn)生好的經(jīng)營成果，要讓經(jīng)營者去分享，這樣才能夠充分的釋放經(jīng)營的智慧。
