以下是成長型公司最容易犯的五個錯誤，這五個錯誤如果不能及時解決，會影響公司的發展。
第一個錯誤：有目標無激勵
很多成長型公司的老板在制定目標的時候，沒有同步把激勵政策公布出來。
比如一家公司的老板在開年會的時候，向全體員工宣布今年要做兩個億的業績。但是沒有公布任何激勵措施。
沒有任何激勵措施作為保障的目標，都是老板的一廂情愿，這是很多成長型公司容易犯的錯誤。
要如何解決這問題？每家公司在制定業績目標的時候，年度目標、季度目標和月度目標都要分成三級目標。一級目標叫保底目標，用來決定年終要不要發獎金，相關責任人要不要降職處分。二級目標叫考核目標，用來決定相關責任人是否要升職加薪。三級目標叫沖刺目標，如果完成沖刺目標，要設置更大的獎勵。
不同目標對應的激勵要不一樣，多用超額完成獎。完成了相應的目標，超額的部分要拿出一部分獎金來獎勵員工。
很多成長型公司沒有做到每個月制定目標，只是每年制定目標。還沒有同步把目標的激勵政策公布出來。請你記住，沒有目標激勵政策的目標，都是假目標。
第二個錯誤：有計劃無管控
有了工作計劃，但是沒有相應的管控平臺、管控機制，導致計劃流于形式。有些公司甚至連計劃都不做，認為計劃趕不上變化，這是極其錯誤的。
有計劃要管控，當成長型公司的管理成熟度不夠高的時候，計劃一定要以周為單位。每周開一次周質詢會，檢查上一周的工作成果。及時整合每周的工作計劃，防止拈輕怕重的行為。有些員工對下周的工作安排，總是計劃些雞毛蒜皮的事情，回避重點工作，這是極其錯誤的。用五分評分法對每個員工上一周的工作成果，進行評分。滿分是五分，三分是合格，要及時予以打分。
所以計劃必須以周為單位進行管控，用五分激勵法，凡是達到3.5或4分的員工，要予以及時獎勵。也就是說，他上周的工作做得非常出色，所以要獎勵愛心基金。
愛心基金獎勵是在工資之外的過程激勵，在成長型公司，如果要加強員工的工作效率，提升工作質量，就要注重過程激勵。
第三個錯誤：有管控無獎懲
有些公司每周也會開例會，但是在例會上，沒有對上周工作沒做好的員工進行懲罰，也沒有對做得好的員工進行獎勵。還有些公司的管理者的所謂獎勵，只是口頭表揚一下，這都是沒有力度的表現。
如何做好工作計劃的管控以及獎懲？一定要把自上而下的管控，變成員工自下而上的自我承諾。
所有員工都清楚自己下周要做什么工作，對自己的目標必須予以承諾。如果我沒有完成什么工作，工作成果沒有達標，我應該承擔什么責任。提前就寫清楚，用分數來衡量員工的工作成果，管控員工的工作成果。
由被動管控變成主動承擔責任，讓員工進入自我管理。作為領導者，只要按照事先承諾的獎懲進行兌現就好了。
第四個錯誤：有獎懲無落實
有些公司有獎罰制度，但是沒有執行落地。也有各種規章制度，但最后都流于形式。這背后的原因就是，公司缺乏管制度的制度。
制度要執行落地，需要有另外一個制度來管，這個制度我們把它叫做品牌分管理法。
所有員工每個月有一個非常重要的分數，叫敬畏規則分。每個月員工的工資里，有一個獎金叫敬畏規則獎。
敬畏規則分是五分制，如果員工沒有違反任何制度，就會固定給出這五分和相應的獎金。如果違反了公司的規章制度，就根據品牌分管理制度予以扣分。
在合伙人管理模式里，員工每半年有一次破格加薪，以及提名奮斗者的機會。凡是在這個維度半年累計扣分超過五分者，就會失去提名奮斗者，和半年破格加薪的機會。
正是因為有了利益的管控，員工就會嚴格遵守制度。因為違反制度的成本很高，過去員工違反制度的成本很低，可能就20塊錢。現在變成扣他兩分，半年如果累計超過五分，接下來半年破格加薪、提名奮斗者和成為合伙人資格就沒有了。這個成本就比過去罰20塊錢的成本更高，威力就更大。
正是有了管制度的制度，員工才更加愿意遵守制度。另外在員工的薪酬結構里，一定要設置敬畏規則獎金。不同級別的員工，設置的敬畏規則獎金要不一樣。比如一線員工的敬畏規則獎可以設200塊，部門經理、部門總監的敬畏規則獎可以設置500塊。
如果員工當月扣分達到了五分，就是屢教不改，累犯很多錯誤，那這個敬畏規則獎金就不發了，這就達到了管控制度的目的。
第五個錯誤：拍腦袋加工資
有些成長型公司的老板給員工加工資，沒有數據作為依據，憑自己的印象進行判斷。給員工加薪的時候偷偷摸摸的加，甚至等到員工要離職了才開始加，這都是極其不職業化的。
作為成長型公司，這樣給員工加工資，對員工來說沒有任何激勵性，還會導致管理成本的提升，甚至被平庸員工綁架，后果嚴重。
怎么處理這樣的事情？就是要給員工設置雙重指標，包括業績貢獻和文化貢獻。綜合考核員工的貢獻，然后根據員工的貢獻把員工的工資分成五檔。
讓員工有機會可以半年破格加薪，不斷升級。這樣員工就會不斷做好業績貢獻和文化貢獻。員工把這雙重貢獻做好了，公司的各項事情也就做好了。
以上就是成長型公司在這五個方面容易犯的錯誤，必須通過這些方法進行調整。管理方法用對了，執行力問題、效率問題、員工工作熱情問題、公司業績問題也就解決了。
