導讀：恒生2019 年的研發費用投入總計 15.6 億元人民幣，占營業收入的 40.29%
2020年的新冠肺炎疫情，對于很多企業、行業來說，都堪稱是一只破壞力巨大的“黑天鵝”，但對于蔣建圣和恒生電子來說，它或許更像是一陣“吹皺一池春水”的乍起之風，泛起了漣漪，卻難掀波瀾。
“疫情給整個行業社會、全球經濟都帶來了一定影響，對恒生的影響也是看得到的，比如一季度的數據，但影響沒有想象的大，二、三季度能追回來，我們也不打算調整全年的經營目標。”恒生接連公布了2019年度和2020年一季度財報，數據好過預期，也好過大勢。
年報顯示，2019年恒生電子營業收入約38.72億元，同比增加 18.66%，凈利潤約14.16億元，同比增加 119.39%。
一季度財報雖然受到了疫情的影響，但我們今年的校招都是正常的，招了660多個應屆畢業生，公司常規一年兩次的員工加薪也都在正常進行。”非常時期的大規模招人、加薪，我們聽了有點意外，蔣建圣卻說得云淡風輕。
非常時期也能常規操作，恒生電子是有底氣的。
從8個年輕的創始人白手起家到擁有7000多人的團隊，從50萬元的啟動資金到市值超過800億元，1995年起步的恒生電子只花了差不多15年的時間就成為了中國唯一的全領域金融IT服務商，并在此后近10年中始終保持并持續擴大在各金融領域的高市場占有率和領先優勢。
如今的恒生電子，已連續12年入選FINTECH100全球金融科技百強榜單，2019年排名第43位。
持之以恒，生生不息。“恒生”之名的源起，大概就已經喻示了底氣從何而來。
藏在絲襪里的10萬元“天使投資”
如果沒有1992年小平南巡講話，杭州電化廠23歲的職工彭政綱、杭州冰箱廠22歲的職工劉曙峰和青春寶21歲的職工蔣建圣，大概永遠也不會認識彼此，但歷史的浪潮愣是要把他們刮到同一片“海”里去，并且要讓他們并肩做戰25年，直至更久。
1992年鄧小平南巡講話之后，國務院修改和廢止了400多份約束經商的文件，大批官員和知識分子紛紛“下海”。據人事部統計，1992年辭官下海者12萬人，不辭官卻投身商海的人超過1000萬人。彭政綱、劉曙峰、蔣建圣便在其中。
港資公司的工作給了蔣建圣最初的金融啟蒙，也讓他敏銳地意識到，隨著改革開放的推進，中國在穩定金融秩序、加強對經濟的宏觀調控、深化金融改革、加速金融商貿現代化的進程中將大有可為，金融IT領域前景無限。
令他欣喜的是，彭政綱、劉曙峰等幾位同事對于未來也有著相似的預判。志同道合的年輕人萌生了一起創業的念頭。
兵馬未動，糧草先行。創業首先得有錢，但注冊公司需要的50萬元啟動資金不是筆小錢。
“我們七湊八湊還是差了10萬塊錢，最后是一個創始人去找他的溫州親戚借。我還記得，當時溫州到杭州只有綠皮火車，要坐一天時間。借到錢以后，他是把10萬塊現金塞在女人穿的絲襪里，綁在腰間，藏在衣服里，‘人肉’帶回來的。”
聽蔣建圣描述起當時的場景，我們都忍不住笑了，卻也不由地感嘆溫州人的投資眼光——當時的10萬元按照1：2溢價，這位溫州親戚成了這家初創公司的股東，占10%的股份。25年來，這筆“天使投資”為這位股東不斷創造價值，帶來了相當可觀的收益。
1995年2月28日，彭政綱（現任恒生電子股份有限公司董事長）、劉曙峰（現任恒生電子股份有限公司總經理）、蔣建圣和另外5位年輕的IT工程師一起，擠在杭州定安路一幢大樓樓頂的“違章建筑”里，成立了恒生，開始了他們的創業之路。
1995年，恒生電子早期團隊
不到五年，成為中國證券行業的IT老大
創業的第一個金融IT產品，恒生瞄準的就是當時中國資本市場上最熱門的國債期貨。
1994年到1995年春節前后，由于股票市場的低迷和鋼材、煤炭、食糖等大宗商品期貨品種相繼被暫停，大量資金云集國債期貨市場，使得這一金融產品飛速發展，全國開設國債期貨的交易場所也從之前的兩家陡然增加到14家。但就在恒生的創業團隊全力投入國債期貨相關軟件系統開發后不久，中國的國債期貨市場卻風云突變。
1995年5月17日，中國證監會決定暫停國債期貨交易試點，中國第一個金融期貨品種宣告夭折。蔣建圣和伙伴們的創業之路也變得前途堪憂。
“我們的國債期貨業務才做了3個月，前期投入很大，創業的啟動資金花到只剩下3萬塊錢，業務卻突然被叫停了，只留下一堆壞賬，公司差點就要死了。”生死存亡關頭，蔣建圣和他的創業伙伴決定再去證券市場試試運氣，看看這塊業務能不能成為他們的“救命稻草”。
看上去，當時中國的證券市場似乎也好不到哪里去。
從不規范到規范是發展的必然，蔣建圣和伙伴們看到了其中隱藏的機會。
“恒生抓住了當時行業發展的幾個痛點，解決了幾個關鍵性的問題：第一個是信任度問題，我們開發了證券柜臺交易系統BTRV5.0，跟之前的系統相比，它采用了二進制數據庫，可以有效地防止從業人員篡改數據，大大提升了股民對于營業部的信任；第二個是效率問題，當時一個營業部一般也就30-40個柜臺，股民要排隊在窗口等輸單，效率很低，我們開發了自助刷卡委托交易系統，配合刷卡小鍵盤，股民就可以不需要通過交易員而實現自助下單交易；第三個是渠道問題，我們在渠道上做了很多創新，比如率先推出了電話委托、遠程委托、銀證轉賬、網上交易系統等產品，再比如全國首創的圖文電視卡，電視臺在播放股市行情的時候，股民在家就可以直接進行交易，等等。”
這些產品在今天的我們看起來似乎稀松平常，甚至是理所當然的，但在當時卻都是大膽而富有想象力的顛覆之舉。
因為是創新，所以恒生當時并沒有現成的資料或是經驗可用，就連所采用的軟件開發工具的相關參考書國內都沒有，得托人從美國買回來；因為是創新，所以對技術的渴望和對突破的興奮給了這群年輕人前所未有的動力，團隊的絕大多數人都成了“碼農”，自己寫程序，自己做測試，沒日沒夜地嘗試；也因為是創新，所以恒生由此在證券行業幾乎是一炮打響，一路狂飆突進。
1999年，恒生成為中國證券行業的IT龍頭企業，核心系統市場占有率全國第一。
1999年，證券事業部合影
專注于技術，25年來不變的“護城河”
辦公地點不斷搬遷，員工人數持續增長，背后的推動力是25年來恒生電子業務板塊的快速拓展。
如今的恒生電子已經成為國內領先的金融科技產品與服務的提供商，聚焦金融行業，主要面向證券、期貨、公募、信托、保險、私募、銀行與產業、交易所以及新興行業等 9 大金融行業提供金融科技全面解決方案，同時積極開拓中前臺、數據、風險管理等方面的創新解決方案。作為中國唯一的全領域金融IT服務商，恒生已連續12年入選FINTECH100全球金融科技百強榜單，2019年排名第43位。
“從成立開始我們就是一家技術公司，25年來，恒生電子一直專注于技術，針對行業痛點，用技術去發現問題、解決問題、創造價值，不斷發展、創新的技術是我們安身立命的根本，技術的前瞻性和行業的敏感性是我們的核心競爭力。在這個過程中，我們將技術的積累與行業理解相結合，技術的創新貫穿始終，也始終服務于業務的發展。”最新披露的2019年年報顯示，恒生2019 年的研發費用投入總計 15.6 億元人民幣，占營業收入的 40.29%，研發人員數量為 4867 人，占公司總人數比為 66.15%。無論是研發人員數量還是研發費用投入均在業內處于領先水平。
在蔣建圣看來，恒生的發展經歷了通過技術手段將需要人工的環節逐漸電子化、通過技術手段使得系統建設和業務的運營互聯網化、基于數據積累與算法優化逐漸智能化這三個階段，如今正處在為更多金融機構提供智能化服務的第三階段。
如果你曾打開央視財經頻道看證券節目，仔細留意會發現，那個坐在嘉賓席上與主持人侃侃而談，進行行情分析的小機器人就來自恒生電子。“上崗”的一年以來，這個智能機器人承擔起了智能投資助手的角色。
而類似這樣的人工智能產品，恒生已經發布了二十余款，覆蓋智能資訊、智能投資、智能投研、智能投顧、智能客服、智能算法交易等多個場景，已經有百余個落地案例。包括人工智能在內，恒生電子目前已經覆蓋了區塊鏈、高性能計算、云計算、大數據及金融工程等前沿技術領域。
“恒生一直有一個理念，就是站在客戶的客戶的角度來設計產品，也就是站在金融產品用戶的角度來做研發，新技術的采納、理解、應用，目的都是為了解決客戶最頭疼的問題，讓用戶有更好的金融體驗，從而達成我們的使命——‘讓金融變簡單’。”蔣建圣解釋說。
關于版權：尊重每一位原創作者的辛苦付出與創作，均在文章內備注了來源，如轉載涉及版權等問題，請原作者或來源媒體聯系我及時處理！
優質項目借力資本才能更快發展社大，搶占先機，而主流投資機構也在逐步打開視野，希望精準地發掘項目價值。
我們鏈接企業與資本兩端，深耕企業資本服務10年，對于優質項目的選拔和投融資對接，有著比較豐富的服務經驗，旨在跟企業建立長期的資本戰略合作，為企業發展與資本融資保駕護航!
- 聯合1000多家天使和風投機構尋找項目股權投融資。
