導(dǎo)讀：恒生2019 年的研發(fā)費(fèi)用投入總計(jì) 15.6 億元人民幣，占營(yíng)業(yè)收入的 40.29%
2020年的新冠肺炎疫情，對(duì)于很多企業(yè)、行業(yè)來(lái)說(shuō)，都堪稱(chēng)是一只破壞力巨大的“黑天鵝”，但對(duì)于蔣建圣和恒生電子來(lái)說(shuō)，它或許更像是一陣“吹皺一池春水”的乍起之風(fēng)，泛起了漣漪，卻難掀波瀾。
“疫情給整個(gè)行業(yè)社會(huì)、全球經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了一定影響，對(duì)恒生的影響也是看得到的，比如一季度的數(shù)據(jù)，但影響沒(méi)有想象的大，二、三季度能追回來(lái)，我們也不打算調(diào)整全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”恒生接連公布了2019年度和2020年一季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)好過(guò)預(yù)期，也好過(guò)大勢(shì)。
年報(bào)顯示，2019年恒生電子營(yíng)業(yè)收入約38.72億元，同比增加 18.66%，凈利潤(rùn)約14.16億元，同比增加 119.39%。
一季度財(cái)報(bào)雖然受到了疫情的影響，但我們今年的校招都是正常的，招了660多個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，公司常規(guī)一年兩次的員工加薪也都在正常進(jìn)行。”非常時(shí)期的大規(guī)模招人、加薪，我們聽(tīng)了有點(diǎn)意外，蔣建圣卻說(shuō)得云淡風(fēng)輕。
非常時(shí)期也能常規(guī)操作，恒生電子是有底氣的。
從8個(gè)年輕的創(chuàng)始人白手起家到擁有7000多人的團(tuán)隊(duì)，從50萬(wàn)元的啟動(dòng)資金到市值超過(guò)800億元，1995年起步的恒生電子只花了差不多15年的時(shí)間就成為了中國(guó)唯一的全領(lǐng)域金融IT服務(wù)商，并在此后近10年中始終保持并持續(xù)擴(kuò)大在各金融領(lǐng)域的高市場(chǎng)占有率和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
如今的恒生電子，已連續(xù)12年入選FINTECH100全球金融科技百?gòu)?qiáng)榜單，2019年排名第43位。
持之以恒，生生不息。“恒生”之名的源起，大概就已經(jīng)喻示了底氣從何而來(lái)。
藏在絲襪里的10萬(wàn)元“天使投資”
如果沒(méi)有1992年小平南巡講話，杭州電化廠23歲的職工彭政綱、杭州冰箱廠22歲的職工劉曙峰和青春寶21歲的職工蔣建圣，大概永遠(yuǎn)也不會(huì)認(rèn)識(shí)彼此，但歷史的浪潮愣是要把他們刮到同一片“海”里去，并且要讓他們并肩做戰(zhàn)25年，直至更久。
1992年鄧小平南巡講話之后，國(guó)務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件，大批官員和知識(shí)分子紛紛“下海”。據(jù)人事部統(tǒng)計(jì)，1992年辭官下海者12萬(wàn)人，不辭官卻投身商海的人超過(guò)1000萬(wàn)人。彭政綱、劉曙峰、蔣建圣便在其中。
港資公司的工作給了蔣建圣最初的金融啟蒙，也讓他敏銳地意識(shí)到，隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，中國(guó)在穩(wěn)定金融秩序、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、深化金融改革、加速金融商貿(mào)現(xiàn)代化的進(jìn)程中將大有可為，金融IT領(lǐng)域前景無(wú)限。
令他欣喜的是，彭政綱、劉曙峰等幾位同事對(duì)于未來(lái)也有著相似的預(yù)判。志同道合的年輕人萌生了一起創(chuàng)業(yè)的念頭。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。創(chuàng)業(yè)首先得有錢(qián)，但注冊(cè)公司需要的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金不是筆小錢(qián)。
“我們七湊八湊還是差了10萬(wàn)塊錢(qián)，最后是一個(gè)創(chuàng)始人去找他的溫州親戚借。我還記得，當(dāng)時(shí)溫州到杭州只有綠皮火車(chē)，要坐一天時(shí)間。借到錢(qián)以后，他是把10萬(wàn)塊現(xiàn)金塞在女人穿的絲襪里，綁在腰間，藏在衣服里，‘人肉’帶回來(lái)的。”
聽(tīng)蔣建圣描述起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，我們都忍不住笑了，卻也不由地感嘆溫州人的投資眼光——當(dāng)時(shí)的10萬(wàn)元按照1：2溢價(jià)，這位溫州親戚成了這家初創(chuàng)公司的股東，占10%的股份。25年來(lái)，這筆“天使投資”為這位股東不斷創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)了相當(dāng)可觀的收益。
1995年2月28日，彭政綱（現(xiàn)任恒生電子股份有限公司董事長(zhǎng)）、劉曙峰（現(xiàn)任恒生電子股份有限公司總經(jīng)理）、蔣建圣和另外5位年輕的IT工程師一起，擠在杭州定安路一幢大樓樓頂?shù)?ldquo;違章建筑”里，成立了恒生，開(kāi)始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。
1995年，恒生電子早期團(tuán)隊(duì)
不到五年，成為中國(guó)證券行業(yè)的IT老大
創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)金融IT產(chǎn)品，恒生瞄準(zhǔn)的就是當(dāng)時(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)上最熱門(mén)的國(guó)債期貨。
1994年到1995年春節(jié)前后，由于股票市場(chǎng)的低迷和鋼材、煤炭、食糖等大宗商品期貨品種相繼被暫停，大量資金云集國(guó)債期貨市場(chǎng)，使得這一金融產(chǎn)品飛速發(fā)展，全國(guó)開(kāi)設(shè)國(guó)債期貨的交易場(chǎng)所也從之前的兩家陡然增加到14家。但就在恒生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全力投入國(guó)債期貨相關(guān)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后不久，中國(guó)的國(guó)債期貨市場(chǎng)卻風(fēng)云突變。
1995年5月17日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)決定暫停國(guó)債期貨交易試點(diǎn)，中國(guó)第一個(gè)金融期貨品種宣告夭折。蔣建圣和伙伴們的創(chuàng)業(yè)之路也變得前途堪憂。
“我們的國(guó)債期貨業(yè)務(wù)才做了3個(gè)月，前期投入很大，創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金花到只剩下3萬(wàn)塊錢(qián)，業(yè)務(wù)卻突然被叫停了，只留下一堆壞賬，公司差點(diǎn)就要死了。”生死存亡關(guān)頭，蔣建圣和他的創(chuàng)業(yè)伙伴決定再去證券市場(chǎng)試試運(yùn)氣，看看這塊業(yè)務(wù)能不能成為他們的“救命稻草”。
看上去，當(dāng)時(shí)中國(guó)的證券市場(chǎng)似乎也好不到哪里去。
從不規(guī)范到規(guī)范是發(fā)展的必然，蔣建圣和伙伴們看到了其中隱藏的機(jī)會(huì)。
“恒生抓住了當(dāng)時(shí)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)痛點(diǎn)，解決了幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題：第一個(gè)是信任度問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了證券柜臺(tái)交易系統(tǒng)BTRV5.0，跟之前的系統(tǒng)相比，它采用了二進(jìn)制數(shù)據(jù)庫(kù)，可以有效地防止從業(yè)人員篡改數(shù)據(jù)，大大提升了股民對(duì)于營(yíng)業(yè)部的信任；第二個(gè)是效率問(wèn)題，當(dāng)時(shí)一個(gè)營(yíng)業(yè)部一般也就30-40個(gè)柜臺(tái)，股民要排隊(duì)在窗口等輸單，效率很低，我們開(kāi)發(fā)了自助刷卡委托交易系統(tǒng)，配合刷卡小鍵盤(pán)，股民就可以不需要通過(guò)交易員而實(shí)現(xiàn)自助下單交易；第三個(gè)是渠道問(wèn)題，我們?cè)谇郎献隽撕芏鄤?chuàng)新，比如率先推出了電話委托、遠(yuǎn)程委托、銀證轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上交易系統(tǒng)等產(chǎn)品，再比如全國(guó)首創(chuàng)的圖文電視卡，電視臺(tái)在播放股市行情的時(shí)候，股民在家就可以直接進(jìn)行交易，等等。”
這些產(chǎn)品在今天的我們看起來(lái)似乎稀松平常，甚至是理所當(dāng)然的，但在當(dāng)時(shí)卻都是大膽而富有想象力的顛覆之舉。
因?yàn)槭莿?chuàng)新，所以恒生當(dāng)時(shí)并沒(méi)有現(xiàn)成的資料或是經(jīng)驗(yàn)可用，就連所采用的軟件開(kāi)發(fā)工具的相關(guān)參考書(shū)國(guó)內(nèi)都沒(méi)有，得托人從美國(guó)買(mǎi)回來(lái)；因?yàn)槭莿?chuàng)新，所以對(duì)技術(shù)的渴望和對(duì)突破的興奮給了這群年輕人前所未有的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)的絕大多數(shù)人都成了“碼農(nóng)”，自己寫(xiě)程序，自己做測(cè)試，沒(méi)日沒(méi)夜地嘗試；也因?yàn)槭莿?chuàng)新，所以恒生由此在證券行業(yè)幾乎是一炮打響，一路狂飆突進(jìn)。
1999年，恒生成為中國(guó)證券行業(yè)的IT龍頭企業(yè)，核心系統(tǒng)市場(chǎng)占有率全國(guó)第一。
1999年，證券事業(yè)部合影
專(zhuān)注于技術(shù)，25年來(lái)不變的“護(hù)城河”
辦公地點(diǎn)不斷搬遷，員工人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，背后的推動(dòng)力是25年來(lái)恒生電子業(yè)務(wù)板塊的快速拓展。
如今的恒生電子已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的金融科技產(chǎn)品與服務(wù)的提供商，聚焦金融行業(yè)，主要面向證券、期貨、公募、信托、保險(xiǎn)、私募、銀行與產(chǎn)業(yè)、交易所以及新興行業(yè)等 9 大金融行業(yè)提供金融科技全面解決方案，同時(shí)積極開(kāi)拓中前臺(tái)、數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新解決方案。作為中國(guó)唯一的全領(lǐng)域金融IT服務(wù)商，恒生已連續(xù)12年入選FINTECH100全球金融科技百?gòu)?qiáng)榜單，2019年排名第43位。
“從成立開(kāi)始我們就是一家技術(shù)公司，25年來(lái)，恒生電子一直專(zhuān)注于技術(shù)，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，用技術(shù)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值，不斷發(fā)展、創(chuàng)新的技術(shù)是我們安身立命的根本，技術(shù)的前瞻性和行業(yè)的敏感性是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，我們將技術(shù)的積累與行業(yè)理解相結(jié)合，技術(shù)的創(chuàng)新貫穿始終，也始終服務(wù)于業(yè)務(wù)的發(fā)展。”最新披露的2019年年報(bào)顯示，恒生2019 年的研發(fā)費(fèi)用投入總計(jì) 15.6 億元人民幣，占營(yíng)業(yè)收入的 40.29%，研發(fā)人員數(shù)量為 4867 人，占公司總?cè)藬?shù)比為 66.15%。無(wú)論是研發(fā)人員數(shù)量還是研發(fā)費(fèi)用投入均在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
在蔣建圣看來(lái)，恒生的發(fā)展經(jīng)歷了通過(guò)技術(shù)手段將需要人工的環(huán)節(jié)逐漸電子化、通過(guò)技術(shù)手段使得系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化、基于數(shù)據(jù)積累與算法優(yōu)化逐漸智能化這三個(gè)階段，如今正處在為更多金融機(jī)構(gòu)提供智能化服務(wù)的第三階段。
如果你曾打開(kāi)央視財(cái)經(jīng)頻道看證券節(jié)目，仔細(xì)留意會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)坐在嘉賓席上與主持人侃侃而談，進(jìn)行行情分析的小機(jī)器人就來(lái)自恒生電子。“上崗”的一年以來(lái)，這個(gè)智能機(jī)器人承擔(dān)起了智能投資助手的角色。
而類(lèi)似這樣的人工智能產(chǎn)品，恒生已經(jīng)發(fā)布了二十余款，覆蓋智能資訊、智能投資、智能投研、智能投顧、智能客服、智能算法交易等多個(gè)場(chǎng)景，已經(jīng)有百余個(gè)落地案例。包括人工智能在內(nèi)，恒生電子目前已經(jīng)覆蓋了區(qū)塊鏈、高性能計(jì)算、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及金融工程等前沿技術(shù)領(lǐng)域。
“恒生一直有一個(gè)理念，就是站在客戶的客戶的角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，也就是站在金融產(chǎn)品用戶的角度來(lái)做研發(fā)，新技術(shù)的采納、理解、應(yīng)用，目的都是為了解決客戶最頭疼的問(wèn)題，讓用戶有更好的金融體驗(yàn)，從而達(dá)成我們的使命——‘讓金融變簡(jiǎn)單’。”蔣建圣解釋說(shuō)。
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