近兩年,隨著科技的進步,以及監管力度的不斷加大,金融科技得到了健康有序的快速發展,在這片藍海中,越來越多的科技巨頭入局,但大部分頭處于前期投入階段,耗費大量人力物力,卻還處于虧損狀態。作為行業領頭羊,京東數科不僅在技術上取得了較大突破,同時已經連續兩年盈利,為行業樹立了良好的典范。
2019年,京東數科在收入和利潤上同時實現高增長,公司已經實現連續2年盈利。高速增長和高額獎勵背后,產業數字化玩家登場,如此惹眼的增速,京東數科是何講出一個“科技創新”主線拼殺的To B故事?
數字經濟是一個寬泛的市場概念。如果要進一步細分,數字經濟有數字產業化和產業數字化兩大部分。其中前者可以理解為科技產業,比如電子信息制造業、電信業、軟件業和互聯網行業。京東數科母公司京東集團,可視為這個領域的佼佼者
京東數科和京東不同。它卡位的是后者——產業數字化,這個市場可解讀為傳統產業由于應用了數字技術所帶來的效率提升和商業增長。產業數字化在數字經濟中占據了主導位置,根據中國信通院的數據,2018年中國產業數字化規模為24.9萬億,在數字經濟總盤子中占比為79.5%,數字技術、產品和服務正在向各行各業融合滲透,對其他產業產出增長和效率提升的拉動作用不斷增強。
今年,京東數科他們將核心市場鎖定在AI技術和機器人、智能城市、數字營銷、金融科技幾大板塊。這幾個核心業務板塊之間的關系,可以簡單理解為,基于金融科技的傳統強項,將經驗和技術復制到其他幾個板塊,并做深,做厚。
城市也好、營銷也好、金融也好,京東數科更加看重這些業務板塊背后的內在聯系,并隨時根據變化動態調整姿態。但無論如何調整,京東數科的野心是,要在這個市場獲得不錯的位置。與此同時,阿里巴巴、騰訊、華為,及眾多的AI公司和軟件公司,都在深耕做精產業數字化市場。但和BATH(百度、阿里、騰訊、華為)不同的是,京東數科不以云(IaaS)為核心。要做出差異化,需要完美結合自身基因,并找到合適的方式路徑
AI機器人是京東數科去年開始新拓展的業務線,京東數科副總裁曹鵬是AI機器人業務線負責人,他對《財經》記者說,這個新業務線來自市場需求的召喚,中國已在步入低生育率社會,到2050年,65歲及以上老年人口占比將接近30%,同時勞動力成本也在不斷提高。在這樣的大環境下,很多產業都開始思考采用機器人的可能,把基礎性、危險性工作交給機器人,才能釋放更多的勞動力投入思考性、創新性工作。
于是京東數科從頭做起,自研硬件,花了將近一年的時間,終于正式向國有大型商業銀行數據中心正式交付了第一臺機房巡檢機器人。根據銀行、數據中心客戶的精細化需求,這臺機器人可以在無網絡環境下工作,可以無人操作,也可以自己坐電梯,甚至還能夠識別機房漏水。
模式一旦被驗證可以走通,接下來的工作就是嘗試復制到更多領域。除了機房巡檢,京東數科的機器人團隊開始針對其他特殊場景研發服務機器人,如鐵路巡檢機器人可以在高原鐵路的無人區保障鐵軌安全,也保護了鐵路巡檢員的人身安全;室內運送機器人已在疫情期間落地某上海新冠確診病例收治中心,減輕了醫護人員在高危場景下的工作壓力。
有太多人想在數字科技這塊蛋糕上分一杯羹,紛紛緊抓市場機遇,投身于這場戰役中,而像京東數科這樣的領跑者才能實現盈利,相信,隨著技術的不斷成熟,未來還有更多企業會為客戶提供優質的科技服務,也會為自身創造更多的商業價值,推動整個行業的可持續發展。
