SWOT分析是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、弱點及核心競爭力之所在。SWOT分析有四種不同類型的組合：優勢-機會（SO，增長型戰略）組合、弱點-機會（WO，扭轉型戰略）組合、優勢-威脅（ST，多種經營戰略）組合、弱點-威脅（WT，防御型戰略）組合。
戰略的本質是選擇，選擇做什么是由我們的優勢所決定的，我們的優勢是否足夠應對外面的威脅；選擇不做什么是我們的弱點所決定的，如果外部的機會能彌補我們的弱點，這個時候還是可以選擇去做的。
優勢主要包括核心技術、充足的資金、良好的客戶認可、高的市場份額、高的生產率、高的產品/服務質量、合理的內部流程、較低的生產成本、強的研發能力、優秀的管理團隊、優秀員工、專利、好的渠道、政策保護、杰出戰略等。
弱點主要包括較低的核心競爭力、過時的廠房、陳舊的信息系統、缺乏資金、沒有相應的專業知識、內部權力斗爭、高成本結構、低水平的營銷隊伍、三流的渠道伙伴、低的產品質量、原材料供應緊張、政府政策不支持、管理水平、低劣品牌等。
機會主要包括進入新市場、拓展我們的產品/服務范疇、增加客戶基礎、相關領域的多元化拓展、滿足市場高增長、增加客戶滿意度、轉向海外、及時掌握新技術、滿足新消費群體、兼并其他公司、應對政策法規等。
威脅主要包括不斷增加的競爭者壓力、替代產品出現、對我們的產品/服務市場需求放緩、匯率波動、客戶削減投資、經濟衰退、需求變化、不利的政府管制條例、不斷提升的消費者期望值、影響環保等。
