企業進行股權分配時，特別是初創企業，由于企業剛剛起步，需要的外來資源和支持較多，總是希望通過股權分配的方式提供回報，但是并不是所有人都適合這種方式的。下面這些人就不適合成為企業的股東合伙人。

一、短期資源提供者

如果對方是資源提供型，他是否可以保證可以持續持有資源?如果對方是資源不穩定者，就不適合做合伙人，可以做顧問的形式來共享利益;

二、兼職技術人才

這是一個眾創的時代，多數時候會邀約一些在職者一起幫忙，既然是兼職的，就不會全身心，對方可以和你兼職，也可以給別人兼職;

三、專家顧問

正常情況下，不會就一個項目，邀請專家顧問做你的合伙人，但可以作為智力支持，比如財務、法律、商業模式、融資理財顧問等等;

四、早期員工

剛開始彼此都不是太相互理解，早期吸收為合伙人，給彼此太多期望，都會存在后患。創業項目中，如果TA按照后續的發展應該成為一個部門，那么，如果把10%放在他身上，肯定是有問題，但如果他是一個團隊來拿，那是合適的;

五、理念不認同，不能同舟共濟的人

企業需要的是人才，是認同企業發展理念，能夠為企業鞠躬盡瘁，死而后已的人。不需要那種身在曹營心在漢的人，也不需要種占著公司股權謀取個人私利的人。有時候公司的發展失敗可能不是因為企業的發展模式，也不僅是企業的商業模式的問題，而可能出現了不適合企業發展的人，影響了企業的長期發展。

六、天使投資人

投資人的本質是逐利，如果天使投資人早期成為合伙人，容易對產品定位和后期發展產生影響，他們只是為了經濟的利益加入，然后獲利后及早退出。

這些人都是在企業初創時期能夠給企業的發展提供幫助的人，為了回報他們，年輕的創始人可能會分給他們股權，讓他們成為企業的股東，但是這種方式并不不可取的。企業家應該以企業的長遠發展為出發點，將企業的股權分給對公司有幫助，認同企業發展理念的人。