明者因時而變，知者隨事而至，強者乘勢而進。
國有企業數字化轉型已經進入重要時期
隨著云計算、大數據、人工智能、5G網絡的發展應用，數字技術正加速向各行各業滲透，數字經濟的發展趨勢 越加明顯。根據中國信通院發布的《中國數字經濟發展白皮書（2020年）》顯示，2019 年，我國數字經濟規模達到 35.8 萬億元，占GDP 比重達到 36.2%，同比提升1.4%，數字經濟在國民經濟中的地位進一步凸顯。
而中國外部的市場環境壓力的與日俱增，也讓國有企業數字化轉型需求變得迫切。近兩年，中美博弈競爭升級，美國在全球范圍內接連制裁華為、中興等企業，直接導致中國加快核心技術自主可控，國有企業軟件國產化的整體步伐。
另外，2019年底-2020蔓延的疫情，也給諸多企業造成了巨大沖擊。而通過各種數字化手段來進行業務自救，成了諸多企業的共同選擇。
2021年4月7日，國內第一本助力國有企業數字化轉型的“紅寶書”—《國有企業全鏈路數字化轉型白皮書》正式發布，為數字中臺引領國企數字化轉型提供全面的路徑參考和方案指南。
數字化之力
破局求變 數字化究竟能為國企帶來什么？
國有企業作為我國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，發揮著“主心骨”作用，需主動把握和引領新一代信息技術變革趨勢，引領和帶動我國經濟在這輪轉型變革中占據國際競爭制高點。毫無疑問，2021年是國有企業數字化轉型的關鍵之年。
那么，數字化究竟能為國企帶來什么？
國有企業數字化轉型的價值主要體現在三個方面：鏈接、數據、智能。即連接消費者、員工、設備；實現端到端的數字化；實現所有業務端數據回流，形成業務數據化，沉淀海量數據；通過沉淀的數據，進行數據的加工治理，智能賦能前端業務應用；
而要實現上述目的，必須從以下幾點入手：
一：重新定義價值鏈，從以產品為中心的傳統單向鏈式價值鏈重構為以消費者為中心的環式價值網；各個要素構建與消費者的鏈接，通過洞察消費者，優化產業資源配置，滿足和創造新需求。
二：重新定義人貨場，消費互聯進化為產業互聯，驅動產業全鏈路數字化進程；產業互聯網視角下強調需求對供給的拉動效益，提高供給資源的精準性和效率，以及內外部生態組織共同面向消費者的協同能力提升。
三：重新定義技術價值，從支撐企業業務優化提效進化為數字化業務創新，實現新增長。技術對企業的價值正在發生變化。以生產制造等線下業務為核心的傳統企業，正在借助5G、人工智能、大數據、云計算等新一代技術，優化調整自身業務比重，從以往利潤率低、紅海競爭的產品、解決方案、服務業務，轉向利潤率高，且藍海競爭的平臺業務和數字業務，完成數字化轉型。
云徙科技的典型國企客戶A品牌，是一家傳統車企，只負責研發、生產和制造，而車輛的銷售及售后等都由經銷 商負責，造成了車企、經銷商和消費者的隔離。2017年底，A品牌引入合作伙伴云徙科技，搭建新型業務系統——數字營銷系統，以網上云店形式提升客戶體驗、提高經銷商效率和優化車企的管理流程，讓用戶可以24小時在線購車、獲得更好的品牌數字體驗。
2019年12月31日，全新改版的A品牌商城上線；2020年盡管遭受了疫情影響，A品牌仍實現了銷量增長，甚至是該公司自2017年以來首次實現銷量增長。
這就是數字化對于國企的力量。
徙上有為 云徙全面賦能國企數字化轉型
2016年，云徙科技成立。自成立以來，已助力100+頭部品牌企業進行了數字化轉型。其中，與30+家國企的數字化項目合作，更是使其在國企數字化領域積攢了豐富的經驗與創新案例。
作為一家驅動智能商業的中臺服務商，云徙科技在賦能國企數字化轉型的道路上，始終以”業務中臺+數據中臺“雙中臺基座為抓手，以效益與效率為導向，著眼國企的難點痛點，幫助廣大國企實現產業與互聯網的有效融合，再造傳統業務，創造新的業務模式。
2020年8月，國務院國資委正式印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》指出；央企和國企要運 用云計算、大數據、人工智能、5G網絡等新一代信息技術，探索構建適應企業業務特點和發展需求的“數據中臺”“業務中臺”等新型IT架構模式。
2021年兩會上通過的”十四五“規劃和今年的政府工作報告明確提出，要發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合。
以數據中臺和業務中臺為代表的數字中臺，已經進入近年來央企和國企的數字化轉型行動中。以數字中臺為代表的數字化轉型，推動的不僅僅是簡單的信息技術應用，更是體制機制和管理流程的深刻變革。
此外，國有企業在具體進行全鏈路數字化轉型建設時，需要遵循五步法的建設方法論，從基礎設施云化開始，逐步實現業務觸點數字化、業務在線化、運營數字化及決策智能化。而數字化的各步驟建設，能夠實現從企業營銷端，生產端和供應端的全鏈路環節的覆蓋。
例如，國內大型家電行業B品牌，在2020初年與云徙科技達成合作，通過數字營銷、數據管理、數據智能”三大組合拳“共同打造全鏈路數字創新戰略。
組合拳一，數字營銷。通過營銷在線，建立統一營銷底座能力，實現從費用預算，活動策劃，活動執行，費用結算，營銷效果分析等全鏈路打通；改變以往費用只能觸達到大B的痛點，通過紅包、券等營銷活動，實現費用下沉（可直接觸達到小b和C）和費用全鏈路可視和監控。
組合拳二：數據管理。通過搭建政策管理中臺和結算中臺，提高大小B的政策兌現能、全渠道分銷的定價能力；與多樣化場景結算能力；
組合拳三：數據智能。通過數據賦能、基礎能力建設、Alot智能物聯等方式，實現數據資產的治理與標簽，并建立統一的客戶管理系統與賬號，通過大數據分析和人工智能，將海量數據轉化為驅動企業數字轉型、管理智能化的內在驅動力。
2020年底，該品牌國企已初步構建了“云平臺+雙中臺”的IT架構，強化企業大數據的挖掘分析能力，實現管控決策智能化、應用場景多元化。
實際上，不論對于B品牌還是其它國企，以中臺所引領的數字化轉型，首先是對企業業務的再梳理和重新設計，其次是對企業組織架構的再調整和再設計，第三是通過技術中臺和數據中臺對業務中臺進行賦能，從而達到靈活敏捷構建新業務及打造相應組織架構的新能力，是數字化轉型的有力基礎保障。
未來可期
國企數字化轉型 云徙一路護航
目前，國有企業數字化轉型逐漸深入，將數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，數字的應用正在推動企業的流程重塑、模式重塑、管理重塑，不斷深化對數字化轉型艱巨性、長期性和系統性的認識。尤其在當下的經濟環境下，國有企業需要要具備“在高速路上換引擎”的能力，在業務正常運轉的情況下實現變革和突破。
我們常說的數字化轉型“道、法、術”。在“道”的層面，此次發布的《國企全鏈路數字化轉型白皮書》詳細的闡明了數字化轉型的時代背景與實踐路徑，為廣大企業點明數字化轉型的“天時地利人和”；在“法”的層面，云徙基于成功助力100+進行數字化轉型的實踐積累，以及服務茅臺云商、中鐵建、長安汽車、長安福特、皇上皇等30+家國企數字化轉型的最佳實踐，已經形成了一整套數字化轉型方法論；而在“術”的層面，云徙則基于這些經驗和方法論打造出了數艦·數字中臺，為大型企業的數字化轉型提供了強有力的平臺和技術支撐。從這一點上來看，云徙科技真正實現了道、法、術的融合，成為助力廣大國有企業數字化轉型升級的優秀伙伴。
未來，云徙科技還將繼續以”數據中臺+業務中臺“雙中臺為抓手，推動新一代信息技術與企業深度融合，發揮自身在人工智能、大數據等領域的技術優勢，打造數字經濟新優勢等決策部署為己任，以促進國有企業數字化、智能化發展為目標，增強國有企業競爭力、創新力、影響力，提升產業基礎能力，協助國有企業發揮新一輪科技革命和產業變革浪潮中的引領作用。
