2021年正值網易嚴選成立五周年。昨日，網易嚴選CEO梁鈞表示，網易嚴選已經從過去的ODM階段進入為品牌化發展階段，打造成為受新中產喜愛的生活方式品牌。2019年開始，網易嚴選就清晰自身定位，通過一套可復制的爆品孵化能力、“自渠道+其他渠道”全渠道體系收割了一批高價值新中產用戶，發力新消費品牌賽道。
從ODM到品牌化 嚴選刷新成長邏輯
4月7日，網易嚴選發布了最新品牌生活理念「活出自己喜歡的樣子」，倡導多元生活價值主張，明確自身品牌化定位。事實上，無論是最開始的ODM模式還是進入新消費品牌，網易嚴選一直在做創新者、先驅者，引領消費潮流。
作為國內ODM電商“鼻祖”，網易嚴選在2016年成立之初，就敏銳的捕捉到當時市場環境及消費需求變化，以ODM模式進入市場引領了消費浪潮，開創了獨特的嚴選模式，通過工廠直達縮短了供應鏈路，實行低加價率銷售政策，為用戶提供超高性價比。通過簡約實用設計、環保用料滿足了國人的需求。
不到半年，網易嚴選通過簡約、實用、舒適的美學設計，優化產品使用感受，為3000萬新中產家庭帶來更美好的生活，并在市場上獲得極高的認可，并在當時出現了大批嚴選的追隨者和模仿者，刮起了“精品電商”風潮。
瞄準新消費“人貨場” 做生活家居領域第一新消費品牌
有人說，2020年是新消費品牌崛起的一年。完美日記、花西子、元氣森林大火，國貨品牌冉冉升起。事實上新消費浪潮的興起并非偶然。從供應端來看，國內消費行業供應鏈的成熟讓新品牌崛起，新渠道的興起讓消費者注意力發生轉移，伴隨著電商渠道的持續滲透，新品牌有了快速獲得大量曝光的機會。
從需求端來看，一方面，傳統品牌的年輕化轉型較慢，很難滿足新中產的需求。另一方面，大眾的觀念、消費偏好和習慣已經隨社會和經濟發展情況發生了明顯變化，例如當前悅己觀念、女性主義的崛起、理性消費觀念等等。
基于以上市場環境的變化，網易嚴選從2019年就開始計劃從ODM階段向品牌化階段轉型，目前，嚴選已經打造了一套以“人”、“貨”、“場”為核心的護城河。
在“人”方面，嚴選目前擁有一群高粘性、高價值的新中產用戶；“貨”方面，嚴選已經擁有孵化爆款商品的能力，是業內爆款制造機，憑借嚴選超強的原創設計、技術能力、供應鏈能力、創新營銷等方面的優勢打造了貓糧、人體工學椅、蒸汽沐足盆等多款爆款商品；在“場”方面，嚴選已經搭建了自渠道+其他渠道的全渠道體系。
目前，除了嚴選App自渠道外，還覆蓋了線下店，京東，天貓，抖音，小程序等8大渠道平臺，通過內容營銷渠道，滲透新用戶群體，通過內容種草、視頻營銷、直播合作等，深挖商品賣點，打造超級內容，引爆圈層，其中人體工學椅種草助力達成6500萬GMV，嚴選磨砂膏在小紅書搜索量為NO.1。
公開數據顯示，當前新中產大約有3320萬戶，嚴選在新中產的滲透率已經超過40%，2020年嚴選App用戶復購率達54%，嚴選年會員數增長量達263%。嚴選貓糧在去年雙十一期間，累計銷售千萬+，成為淘系國產品牌TOP1。
網易嚴選表示，定義一個卓越的品牌，不應該依據短期的繁榮，而是長久的生命力。所以在很多創業初期的品牌還在考慮生死存亡的時候，嚴選更愿意著眼于江河湖海，而不是眼前的涓涓細流。嚴選在給自己定義的十年里程碑，是成為生活家居領域的第一新消費品牌。
正如伊查克·愛迪思的企業生命周期理論：孵化期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十個階段。5歲的網易嚴選，已經成功進入青春期，正在刷新自己的成長邏輯。
