亞馬遜停止銷售和缺貨哪個(gè)影響大？亞馬遜缺貨會(huì)影響分?jǐn)?shù)嗎？亞馬遜缺貨的話一般要等多久？
缺貨結(jié)果：
1、銷售損失。
關(guān)于缺貨的結(jié)果，最直接的是銷售量停止了。缺貨前必須有好的銷售量，但缺貨期間沒有銷售量的話，銷售業(yè)績也會(huì)大幅下降。這種影響還不是最重要的，缺貨的商品最嚴(yán)重的后果出現(xiàn)在缺貨后。
2、失去信心。
對很多賣家來說，面對缺貨的東西其實(shí)是絕望的。看到賺錢的狀態(tài)，斷貨，根據(jù)缺貨前的銷售量預(yù)測后期銷量，準(zhǔn)備大量貨物，快遞、空運(yùn)和海運(yùn)多方面結(jié)合，最終把貨物送到FBA倉庫，本來希望能繼續(xù)缺貨前的輝煌，但事實(shí)往往是你再努力
3、失去了競爭優(yōu)勢。
缺貨期間，外部環(huán)境不一定會(huì)有大的變化，競爭依然存在，但短期內(nèi)不會(huì)變得更加激烈，行業(yè)趨勢也不會(huì)在一瞬間扭轉(zhuǎn)風(fēng)口，斷貨后銷量消失的根本原因是，自己的目錄權(quán)重因缺貨而發(fā)生了非常大的變化，可以說，在斷貨期間，自己目錄中各項(xiàng)的權(quán)重大幅減少在運(yùn)營中，賣方要深刻認(rèn)識(shí)到缺貨帶來的嚴(yán)重后果，要讓自己主力的產(chǎn)品繼續(xù)出貨，才能保證運(yùn)營道路越來越好。
防止缺貨的方法
1、在資金實(shí)力獲得許可的情況下，如果確信產(chǎn)品沒有侵權(quán)和質(zhì)量問題，賣方可以制作適當(dāng)?shù)亩鄿?zhǔn)備品，數(shù)量充足是制作爆款和暢銷書的必要條件。
2、配送的情況下，賣方通過快遞、航空運(yùn)輸和海運(yùn)相結(jié)合，不僅可以保證時(shí)效，降低運(yùn)費(fèi)，而且每次出貨量合理，出貨量合理，不要等到缺貨后再抓緊補(bǔ)充。
3、可以確保與供應(yīng)商進(jìn)行順暢的溝通，使供應(yīng)商能夠提前為自己準(zhǔn)備東西，或者提前儲(chǔ)備自己的庫存，以備不時(shí)之需。
4、商品在途中，F(xiàn)BA倉庫的庫存幾乎賣光后，賣方可以通過自己的配送和銷售，確保即使Listing缺貨也能保持在線。
5、亞馬遜有多個(gè)站點(diǎn)，所以在補(bǔ)充每個(gè)站點(diǎn)時(shí)，作為運(yùn)營，要熟悉每個(gè)國家的物流時(shí)間、每個(gè)類別所屬的海外倉庫代碼、貨架到達(dá)周期等。
7、亞馬遜背景有完整的銷售報(bào)告。他能準(zhǔn)確地告訴我每個(gè)月的銷售額是多少。所以一旦接近紅線，就通過快遞直接補(bǔ)充。即使沒有利潤，排名也不會(huì)下降，通過共價(jià)波加快補(bǔ)充，保持正常利益，如果后期條件允許，可以通過海加波進(jìn)行大量補(bǔ)充，獲得競爭力。
8、以新產(chǎn)品和二手貨搭配、扔?xùn)|西和重貨搭配、暢銷書和次暢銷書搭配的方式，設(shè)定了提高補(bǔ)給周期和頻率，降低物流成本的目的。
9、是最有意義的，但同時(shí)也是大部分賣家沒有采用的。也就是說，賣方在運(yùn)營中可以進(jìn)行租賃和售后FBA配送。也就是說，同樣的租賃，賣方兩個(gè)SKU(甚至三個(gè))都在FBA配送。賣方對同一Listing銷售多SKU，F(xiàn)BA配送時(shí)，如果配合“小批量、多批量”的配送方式，庫存接近售罄(OnlyXleftinstock)，則該Listing的銷售量也可能會(huì)更高。
10、可以利用軟件跟蹤產(chǎn)品補(bǔ)充。涵蓋所有海外倉庫及第三方物流，準(zhǔn)確反映各SKU庫存情況。自動(dòng)生成采購訂單，在旺季前準(zhǔn)備好東西。
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