本文為萬向區(qū)塊鏈雙碳項目負責人李群在“商業(yè)認知研究院·每周研討”上分享的內容。
“碳中和”是全人類面臨的共同議題，世界大部分國家都開始堅定地執(zhí)行此策略。中國也做出承諾，將在2030年實現碳達峰，并于2060年做到碳中和。
全球機構都在研究嘗試把碳變成可以交易的資產，用市場經濟來調節(jié)碳排放，現在常見的方法是將節(jié)能減排、新能源補貼、碳定價，以組合的方式結合起來，用碳稅、能源稅等市場化行為來達到碳平衡。
碳最大的特性是不可見、不可感知，它不像黃金、石油一樣是實體資產，所以碳交易是虛擬的數字化資產交易。那怎么把碳變成數字化的資產呢？
基于碳中和大背景下，萬向區(qū)塊鏈推出了“萬碳魔方”服務平臺，利用區(qū)塊鏈、物聯網等數字化技術的融合，來使不可見、不可觸摸的碳變成可交易的資產。該平臺對通過如下三個步驟，將碳轉變?yōu)閿底只馁Y產：
第一，基于區(qū)塊鏈底層挖掘碳數據。用區(qū)塊鏈提供可信的數據單元達成共識，使碳資產得到大家的認可。
第二，在系統(tǒng)上植入了隱私數據的保證，保障數據的共享安全，從而避免數字化的碳資產泄露企業(yè)或個人的隱私。
第三，用知識圖譜分析碳的定價杠桿，以此更好地指引碳定價、碳流轉。
現在國內實行的碳資產數字化的方式有如下三個步驟：
第一步，通過平臺幫助企業(yè)利用區(qū)塊鏈技術摸清當前的碳排情況。
第二步，通過AI預測讓企業(yè)識別風險。
第三步，幫企業(yè)建立體系，用數字化軟件在碳中和背景下抓到機遇。
上述碳資產數字化的方式基于如下邏輯流程：
首先將企業(yè)所有的碳排數據源進行數字化，再通過計算生成數字化資產。這個過程類似于將礦提純后鑄成金幣，再將金幣數字化存入企業(yè)賬號。銀行與用戶對賬戶資產狀況十分明晰，但目前企業(yè)對碳資產是沒有概念的。
通過與其他節(jié)能減碳的技術結合后，大家可以把碳資產數字化想象成是理財，通過購買一些理財產品，利用現有賬戶中的資金進行盈利。隨著國家金融政策的扶持，未來或可將數字化的資產變成金融產品，甚至做一些遠期期貨。碳資產數字化的閉環(huán)可以幫助企業(yè)從被動節(jié)碳轉變?yōu)橹鲃荧@得碳資產。在人類環(huán)境變化的情況下，有這樣的概念和路徑將使一個企業(yè)擁有清晰的發(fā)展走勢與路徑。
由于解決方案基于區(qū)塊鏈技術而構建，因此還可衍生出很多的附加物，如NFT，把原來流轉的數字通過NFT的方式逐級流轉，最后可以落實到個人身上，即個人行為也將轉化成數字的形式。此外，針對當前新能源行業(yè)很難計算綠色積分的問題，區(qū)塊鏈技術也可以提供很好的解決方案。利用區(qū)塊鏈數字化系統(tǒng)，把綠電發(fā)電量變成綠電積分或用碳幣的形式。這些應用的基本概念是基于區(qū)塊鏈打造的可信數字底座，助力碳中和的實現。
不僅如此，基于區(qū)塊鏈的分布式理念打通全產業(yè)，可通過上游的原材料、生產加工、包裝、物流等環(huán)節(jié)，與區(qū)塊鏈生成的各種計算結果進行疊加與確權，從而幫助企業(yè)清晰地了解產品全生命周期中各個環(huán)節(jié)的數字碳排放情況。例如萬向區(qū)塊鏈正在基于區(qū)塊鏈構建碳普惠平臺，賦能企業(yè)利用這個平臺上不可篡改、可追溯、可確權的真實碳排數據，制定完整、高效的技術方案，提升碳交易頻率的同時，加速碳中和市場手段。
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問：雙碳這個點是如何吸引您的？
李群：我認為碳從現在開始，到未來50年、60年都具有非常大的市場。而信任是市場交易中最重要的一環(huán)。區(qū)塊鏈在解決信任問題的同時，還能產生價值。雖然信任本身是沒有實際價值的，但基于信任可以創(chuàng)造無限的價值。
中國有很多商業(yè)模式都是借鑒全球的，如電商，但碳是一個新興市場，沒有可借鑒的案例。我個人喜歡做一些有挑戰(zhàn)性的事，雖然起初會有點不知所措，但是基于中國國情，慢慢地抽絲剝繭，摸索出一套可行的方案是件很有意思的事情。我確信碳行業(yè)是人類社會發(fā)展的必然結果，我是抱著先驅者的心態(tài)投入到這件事情上的。
問：未來貿易碳是一種怎樣的資產？具體每個人的認知不一樣，是否可以結合具體場景介紹一下？
李群：可以先講一個悲觀的場景，即環(huán)境惡化至世界末日的臨界點，或許每個人一天的飲食、交通等行為都會有定額的碳排限制。如果人類真的發(fā)展到這一天，人的任何行為都是可被計量的，超出額度限制的東西就要額外地付出成本，因為環(huán)境不允許再有過多的排碳了。這是非常悲觀的。
回到現實有兩個好事情。前一段時間有一個挺有意思的事，一個員工天天拿智能手表甩手，計步達到兩萬就去公司換錢。這里體現的是“碳普惠節(jié)省的碳可以換錢”的邏輯。未來肯定會把節(jié)能降碳落實到個人，引導大家做低碳行為，例如把個人行為做碳的量化并分配指標。未來或許可以發(fā)展成為一種職業(yè)，將碳資產變成錢。此外，碳也可以變成資產或貨幣進行流通，在公開的系統(tǒng)中交易，甚至全球范圍內都得到認可，可以用碳去交易虛擬或者實體產品。
未來或許還會有經過認證的零碳產品，使用零碳產品可獲得積分，而積分可以用于兌換商品或是進行流通。現在已經陸續(xù)看到了一些探索的案例，如螞蟻森林，但螞蟻森林沒有金錢化。隨著未來政策的鼓勵，相信這個行為已經離我們不遠了。
問：種樹低碳的應用現在也有不少，現在做的事情和大家已經做的有什么區(qū)別？
李群：原來更多是公益，但現在講的是市場行為。碳是平衡概念，生產型企業(yè)自然難以做到碳平衡，他就需要花錢買碳。產品的排碳量將決定企業(yè)是否需要支付額外的成本，通過這種經濟行為撬動企業(yè)做低碳的產品。最近歐洲已經開始對中國施加碳邊境關稅了，以后出口到歐洲的東西都會疊加碳關稅，即購買任何一個產品都包含了碳稅，這已經跟我們的生活慢慢息息相關了。
問：在國內監(jiān)管的條件下，您覺得區(qū)塊鏈、Web3、NFT這些技術面前的現狀是什么樣？包括國家相關的政策，未來您認為在哪些方面有更多的機會？
李群：從現在來看，我們國家最大的發(fā)展瓶頸是碳交易不活躍。國內雖然有很多碳交易所，但一個市場如果不活躍，就很難達到市場調節(jié)的機制。基于區(qū)塊鏈，以NFT等方式可以降低參與碳交易的門檻，讓市場變得更活躍。如果一個市場的包容性很大，市場活躍、技術可信，自然會帶動更多人參與到環(huán)節(jié)上。
現在的瓶頸是參與到這個事情的人太少了，控排企業(yè)、交易企業(yè)都聽說這件事情，但是參與不到。區(qū)塊鏈+Web3可以將碳行業(yè)做成開放的生態(tài)，讓大家都可以加入進來，達成人類的共識，通過在生態(tài)中做貢獻來獲得激勵和獎勵。這可能是未來一個非常好的發(fā)展方向，人人都有貢獻，為世界貢獻還能得到收益，貢獻還能流轉。這個話題是跟碳結合非常緊密的事情。
問：萬向區(qū)塊鏈做了哪些實際場景中的應用？
李群：我們做了小的嘗試，基于區(qū)塊鏈底層平臺，把碳做成一個標簽。以礦泉水為例，通過區(qū)塊鏈溯源為水的采集做背書，生成一個標簽；再將水在包裝加工過程中的碳排量生成一個標簽，兩家標簽結合起來，就是工廠的出廠碳標簽。消費者購買具有碳標簽的產品后，可以通過掃碼知道產品用了多少碳排數據，以此將產品碳排與個人碳賬戶相結合。這個案例就是通過數字化技術，打造了基于區(qū)塊鏈的產品全生命周期的碳足跡體系。
國內的一些案例很有意思，例如麥當勞推出“碳中和早餐”，拿積分買碳中和。而在萬向區(qū)塊鏈的案例中，通過幫助企業(yè)做一些更有益的低碳行為之后，消費者可以通過購買產品領取數字NFT藏品，從而幫企業(yè)做營銷，打造成碳中和品牌，讓客戶和To C端真切地感受到企業(yè)的碳中和行為是可信的。首先讓供應商、經銷商、老百姓有碳的概念，然后才是交易。
我們現在在做的礦泉水碳標簽也是挺有意義的。通過掃碼碳標簽，可以對比產品的碳排量，通過這種場景影響制造企業(yè)做低碳的改造，這是我們現在做的一些場景。像化工產品、工業(yè)電子產品、水類、汽車類都有客戶已經開始有意識地做這些東西了。
問：在應用的場景里還有哪些難點和卡點是不單單要普及的，而是自己也要攻克的？
李群：現在最大的難度是全球沒有統(tǒng)一的標準，也由此導致了互信的困難。國內做低碳解決方案的不少，萬向區(qū)塊鏈的“萬碳魔方”是綜合性的技術解決方案。雖然都是計算碳，但是不同公司提供的計算方法不一樣，這無論對于國內還是國際的企業(yè)或評估機構來說都是比較大的風險。這是未來大家要想辦法去嘗試、去攻克的東西，只有達成了充分的共識，有統(tǒng)一的標準，才能計量成大家都認可的碳，后續(xù)才能用各種玩法把它流轉起來。把碳變成數字化，永遠是第一步。碳是虛擬的東西，只有把它變成看得見、摸得著、可視化的東西，才能再進一步考慮如何把它削減掉。
問：萬向用區(qū)塊鏈“萬碳魔方”有哪些優(yōu)勢和不可替代性？
李群：萬向區(qū)塊鏈做了很多市場調研，從2015年以來，碳在中國市場難以推進的原因之一是信任問題。為了解決信任問題要付出多少代價？以To B企業(yè)為例，企業(yè)上報的碳排數據，管理部門要審核復查一遍，還要請第三方再審核復查一遍。這就是三次信任，成本就提高了。
在有利益牽扯的情況下，如果不用技術改造，而是人為干預，那造假可能性太大了。萬向區(qū)塊鏈提供的分布式技術，能夠使企業(yè)、監(jiān)管機構、認證機構都在區(qū)塊鏈上達成共識，實現互信。未來甚至可能打通到To C端或者交易端，只有大家都在一個基準線上制定了同一個規(guī)則，用區(qū)塊鏈技術才能把信任成本降低。大家有了統(tǒng)一的共識，才能順利將事情推進下去。
之前生態(tài)環(huán)保部通報了4家企業(yè)碳數據作假，內蒙古那個案例最有意思，只需要把時間改一改就獲得了1億的碳排放權，這個金額足以觸動利益鏈了。
萬向區(qū)塊鏈希望找到一些有社會責任感的人一起建立共識。我們已經與國內外的認證公司達成戰(zhàn)略合作。此外，我們也正在與世界知名的節(jié)能公司合作。大家為了解決信任都達成了共識，希望“萬碳魔方”可以成為公平的計量平臺。
“萬碳魔方”與其他產品的不同之處在于，“萬碳魔方”更加像“鏈”，把大家都鏈路起來，而不是中心化的系統(tǒng)。通過區(qū)塊鏈將信息共享，找到大家共識和信任的基準點，這是我們和市面上企業(yè)不太一樣的出發(fā)點。
人類的終極目標做到碳中和，但這絕對不是政府單方面的行為。因為政府行為是自上而下的強監(jiān)管，而碳中和需要打破人類原有的共識，讓大家都覺得這個事情是有必要的，人人都參與，人人都去做。只有每個人都努力，全人類方方面面都改變才可能做到碳中和。
問：如何解決閉塞的問題？
李群：第一，幫助控排企業(yè)意識到碳可以變成資產，明確地知道通過節(jié)能可以掙錢。例如，我們會幫助水泥廠了解如何從碳中獲益，通過真正改造高碳排企業(yè)，響應國家的綠色金融。因為有很多政策都在鼓勵、號召企業(yè)節(jié)能減排，對廣大的控排企業(yè)而言，不想著歪門邪道，跟著國家的政策方針走，在碳上也是可獲益的。第二，我們更想做碳足跡是因為碳足跡可以讓企業(yè)以自發(fā)的形式撬動消費端，而消費端的形勢變化會影響制造業(yè)，制造業(yè)則會進一步影響整個產業(yè)鏈。
我們在與跟國外認證公司溝通中發(fā)現，國外消費者愿意花錢去買有共識碳標簽的產品。中國現在有個風氣，即大家都要做零卡的飲料。因為市場反饋更傾向于零卡的飲料，所以上游制造商要做零卡的東西，設備供應商也會想辦法迎合制造商的需求。這是自發(fā)有生命力的，而不是非要政府強制。有些企業(yè)不會主動思考低碳改造，沒有接收到明確的指令前，他們不會去規(guī)劃碳中和路徑。然而事實上，往往是自發(fā)的商業(yè)模式的嘗試可能更有生命力。
問：關于產業(yè)鏈賦能雙碳這件事情，或者用科技創(chuàng)新做事業(yè)，您有什么樣的新洞見可以給到大家？
李群：我個人覺得，未來碳不一定是走前人的路，有可能有它自己獨特的商業(yè)模式，充滿未知的商業(yè)邏輯。未來在碳上，各種創(chuàng)業(yè)者可以不拘于現在的形式，完全按照你自己的想法去實現，結合元宇宙，結合Web3，結合更大的現在人類不存在的商業(yè)環(huán)境，去探索可以創(chuàng)造更多商業(yè)價值的商業(yè)模式，這給了我們很大的創(chuàng)造空間。
大家看到了一個“金礦”，但是“金礦”用什么工具去挖是沒有限制的。大家可以頭腦風暴地實現自己的想法，甚至可以非常大膽地往前走，反正也沒有先知。碳的包容性很強，可以把各行業(yè)融合起來，找到各種創(chuàng)新。每個人的視角看的事情不一樣，但肯定和你息息相關的。
問：挑戰(zhàn)過程中您有什么樣的難點和卡點，缺少什么樣的資源，在資源維度上打通鏈條哪些關鍵環(huán)節(jié)能加速碳中和的實現？
李群：現在的卡點是很多企業(yè)家沒有意識。經常看到國外企業(yè)做得挺厲害的，像蘋果為了做碳可以把電池去掉、塑料包裝去掉，他敢做很大膽的事情。但在國內還是比較一成不變的，沒有為碳做很激進的事情。一些企業(yè)或許可以自己做碳足跡方面的嘗試，并傳達給消費者，讓他們開始有碳相關的意識。中國可能自發(fā)做得比國外的更好，更先進，更能體現生命力。當然，也理解現在企業(yè)家經營也比較困難。
另一個方向是現在低碳轉型比較成功的企業(yè)現在收益還是挺大的。萬向區(qū)塊鏈接觸的一個企業(yè)很有意思，是做玉米基鞋底的，國外企業(yè)都要轉型要采購他的鞋底，原來橡膠鞋底的工藝是不環(huán)保、不可回收的。從這個案例出發(fā)，我們或許可以轉變一下思維。在原來的產業(yè)中通過改變原材料，來推進低碳轉型。人人都想做改變，但不知道從哪兒改變，如果你先做了可能就引領整個行業(yè)了。
問：萬向區(qū)塊鏈現在有在做訓練營、黑客松等活動，也有孵化項目。請李總介紹一下你現在在做的事情，大概什么樣的人才有資格參與，參與的方式大概是什么樣？
李群：萬向區(qū)塊鏈黑客松是非常開放的，所有人都可以參與。大賽的主題也比較廣，數字世界、元宇宙等，但都是基于區(qū)塊鏈的概念，感興趣的朋友都可以參與。此外，萬向區(qū)塊鏈內部會搞DAO組織，例如項目孵化就是以DAO的方式發(fā)起的，無論你是做BD、產品、開發(fā)，只要你有想法，就可以發(fā)出DAO組織邀請?zhí)信d趣的人都會加入，組成臨時的DAO小組。
萬向區(qū)塊鏈的文化挺好的，內部小組有投票機制，如果覺得項目可行，公司會提供資源讓你推進項目。外部也是一樣的，大家可以找到志同道合的企業(yè)，用DAO的形式組成一個小組去嘗試，如果真的盈利就可以用DAO的方式去分利。這些方式傳遞的很多都是去中心化的概念，充分利用分布式創(chuàng)新的作用。
問：能不能把萬向區(qū)塊鏈現在做的事情或者模式給我們借鑒過來，你有什么建議？萬向區(qū)塊鏈的規(guī)則和邏輯是什么？
李群：我們會提供一個思想主題，發(fā)起黑客松比賽，大家可以來參賽，萬向區(qū)塊鏈還提供獎金。如果你的項目脫穎而出，得到大家一致的認可，那么還有可能獲得投資。萬向區(qū)塊鏈實驗室已經連續(xù)主辦了7年區(qū)塊鏈全球峰會。過去七年間，萬向區(qū)塊鏈在區(qū)塊鏈行業(yè)投資超10億，投資的項目超過200個。萬向區(qū)塊鏈也算是區(qū)塊鏈的布道者，從大家對區(qū)塊鏈還沒有概念的行業(yè)發(fā)展早期開始，通過區(qū)塊鏈峰會、萬向區(qū)塊鏈黑客馬拉松的方式把大家聚集起來，認識更多認同道合的人。
問：有沒有一些建議和忠告給到創(chuàng)業(yè)者？在創(chuàng)業(yè)的過程中需要注意些什么才能真正讓項目成功孵化？
李群：創(chuàng)業(yè)這件事情講究三個詞，天時、地利、人和，匯到一起才是你創(chuàng)業(yè)的要素，缺了一點可能都挺悲慘的。找到天時、地利、人和的契機，這樣創(chuàng)業(yè)會讓大家更舒服一點。
