文/孟永輝
如果說資本的退潮，流量的見頂，僅僅只是掐斷了傳統互聯網模式的外在生存環境，那么，以大廠裁員為代表的洗牌，則正在告訴我們，傳統意義上的互聯網模式正在走向終結。以往，提及互聯網，人們首先想到的是「人傻」、「錢多」。無論是在企業的經營上，還是從商業模式上，都是在搞人海戰術，都是在做規模效益。
不可否認的是，這種貼合那個階段的發展模式，的確是促進了互聯網行業的發展的。我們看到的諸多大型互聯網公司的出現，正在那樣一種狀態的直接體現。當下，我們耳熟能詳的阿里、騰訊、美團等互聯網公司，幾乎都是誕生于那個時代。盡管傳統的互聯網模式在短時間內改變了人們的生活方式和消費方式，并且帶來了一系列公司的涌現，但是，如果一定要對傳統的互聯網模式做一個總結的話，它依然屬于粗放式發展的范疇。
當時過境遷，特別是當促使傳統互聯網模式快速發展的土壤枯萎，我們看到的是，越來越多的企業正在為過往粗放式的發展埋單，轉而去尋找一種更加集約化，更加精細化的發展新模式。同外界僅僅只是一味地以此來唱衰互聯網行業不同，我更多地認為，當下正在發生的這樣一種洗牌，更多地代表的是傳統意義上的互聯網模式的終結，而非互聯網的終結。
「傳統的互聯網模式」與「互聯網」，其實是有著本質的區別的。在我看來，「傳統的互聯網模式」更多地代表的是以資本和流量為主導的發展模式，它的呈現狀態是粗放式的，野蠻生長的狀態。而「互聯網」則完全不同。自始至終，「互聯網」的發展以及其對于人們的生產和生活的改造都有著屬于自己的節奏和步伐的。從早期的郵件，到后來的資訊，再到后來的移動互聯網時代，我們可以非常明顯地看出，互聯網在影響和改變人們的生產和生活方面，其實是有著自己的節奏和步伐的。
我認為，透過當下正在進行的這場一場影響深遠的互聯網行業的洗牌，我們需要更多地窺探到的是，未來互聯網的發展方向；我們需要更多地去思考，未來互聯網的角色和定位；我們需要更多地去探究的是，未來互聯網的替代者的問題，而非僅僅只是將目光局限在洗牌本身。
數字經濟模式，正在取代互聯網模式
同互聯網模式需要不斷地擴大規模，不斷地做大平臺不同，數字經濟需要的是另外一種全新的發展脈絡。從某種意義上來講，數字經濟模式與互聯網經濟模式，是兩個維度的事情。如果我們將互聯網模式看成是一種橫向上的模式的話，那么，數字經濟模式更多地像是一種縱向上的模式。
無論是經典意義上的互聯網公司在資本市場上的遇冷，抑或是正在開啟的裁員潮，我們都可以非常明顯地看出這樣一種端倪。相對于傳統互聯網時代的「人海戰術」，數字經濟講究的是，對于互聯網時代所積累下來的數據資源的精細化的應用，以獲得更多新的發展可能性。在這個過程當中，我們需要對傳統互聯網時代的組織架構和人員結構進行一次優化，從而塑造一種更加適合數字經濟時代的新型的企業架構。
因此，我們現在所看到的互聯網大廠的裁員，僅僅只是為了適應數字經濟模式的發展需要，而進行的一次戰略調整而已。透過它，我們需要看到的數字經濟模式，正在取代傳統的互聯網模式以及由此而來的一次組織結構的創新和進化。
技術驅動模式，正在取代資本驅動模式
無論是在傳統互聯網時代，還是在移動互聯網時代，如果我們一定要找到它們的內在驅動力的話，基本上都是屬于資本驅動的范疇。當然，資本驅動的模式并不是不好，而是說，資本驅動的模式，僅僅只能在早期發展有效，等到企業或者行業的發展到了某一個階段之后，資本驅動的模式便開始無法持續和失效，最終必然需要尋找新的驅動模式。
我認為，這樣一種新的驅動模式，是以技術驅動為主導的模式。需要明確的是，在這樣一個階段，并不是說資本驅動的模式不再有效，而是說，資本驅動的模式不再發揮主導性的角色，而僅僅只是承擔一種孵化的角色。真正促使企業盈利和變現的是，更多地取決于企業自身的技術創新和商業模式創新的層面上。
我們當下正在經歷的，正是這樣一個階段。我們都知道，經過數十年的資本助力之后，互聯網行業業已進入到了實質性的，自我造血，或者說是回饋資本的階段。在這樣一個階段，真正促使企業發展的是技術驅動的模式，真正實現企業進化的是技術的力量。
在這個過程當中，我們依然還是需要資本來發揮它的前瞻性的角色，繼續對技術，對企業進行培育和孵化。但是，想要再將所有的籌碼都放在資本的身上，非但是不切實際的，對于資本機構和企業自身來講，同樣是不負責任的。于是，為了適應這樣一種情況，我們看到的是傳統意義上的互聯網模式的退潮，新的模式，抑或是說新的互聯網模式正在被培育。
一元經濟形態，正在取代二元經濟形態
我們都知道，在互聯網時代，誕生了兩種完全不同的經濟形態。以線上平臺為主導的虛擬經濟和以線下門店為代表的實體經濟。并且，這種二元的經濟形態是以一方的沒落為代價的。于是，為了不斷地構建優勢，我們需要不斷地做大，做強自身，才能讓另外一方的發展受限。這是我們看到互聯網企業不斷擴大規模，不斷拓展自身邊界的根本原因所在。
在二元主導的經濟形態之外，這樣一種以規模來占得發展先機的做法是有一定的道理的。原因在于，只要不斷地擴展自身的體量，才能獲得足夠的陽光、雨露。當二元經濟形態經歷了多年的發展之后，我們看到的是，這樣一種分裂的、對立的經濟形態開始表現出越來越多的矛盾和弊端。壟斷的出現，資本的無序擴張，便是這一現象的直接體現。解決這一痛點和難題，業已成為促使行業良性發展的關鍵所在。
告別互聯網時代的二元對立的發展模式，轉而找到虛擬經濟與實體經濟結合的方式和方法，成為未來一段時間的主要課題。有人將這個過程看成是數實融合，有人將這個過程成為虛實結合，有人將這個過程稱之為線上和線下的融合，無論是哪一種稱呼，可以確定的是，二元的經濟形態被替代，是肯定的。
同二元經濟形態下需要靠規模取勝不同，在一元經濟形態下，需要一種更加集約，更加集成的發展新模式。于是，調整組織架構，進行人員的優化和調整，便成為了一種必然和趨勢。在我看來，我們現在所看到的裁員，僅僅只是這樣一種優化和調整的最初的狀態，隨著未來這一趨勢的持續深入，我們還將會看到更多新的跡象的發生和出現。
結語
當互聯網行業的洗牌開始逐漸走向深入，特別是當這場一種調整開始從外部轉移到內部，我們看到的是，一場有關互聯網企業重塑自我的全新嬗變的開始。然而，我們需要將目光聚焦在更深層次的的原因上，而不能僅僅只是將目光停留在洗牌本身。認識到洗牌背后所透露出來的行業發展新方向，真正把握互聯網行業的發展新脈絡，并且找到與當下這樣一個發展新方式相契合的正確的發展方式和方法，才能真正穿越周期，迎來一個全新的時代。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
