在互聯網技術高速發展的背景下，越來越多的傳統核心企業開始搭建屬于自己的線上平臺，構建以自己為核心的供應鏈，從而整合資源降低運營成本，拓展企業盈利空間。但是，目前仍有不少傳統核心企業未完成產業升級，面臨著一些困境。
傳統核心企業主要面臨兩方面困境：
一方面是整合上下游資源。傳統核心企業有著明確的供銷關系的上下游企業，但是并未將其整合到一個平臺，建立自動化、網絡化的供銷關系。
同時，也缺乏健全的數據體系，無法共享上下游交易相關數據，也就無法應用當下新型授信模型進行授信。
另一方面缺乏提供供應鏈金融服務的能力，尤其是為供應鏈上的中小企提供便捷、安全的在線供應鏈金融服務。
傳統核心企業可以憑借自身條件得到傳統金融機構的資金支持，比較擅長行業業務流程優化，但不具備金融產品研發、風險把控、線上供應鏈管理等能力。
那么，傳統核心企業如何開展線上供應鏈金融？
針對這一問題，以傳統制造業中的核心企業為例，進行分析：
制造業中的核心企業在供應鏈中規模大、實力強，能夠對整個供應鏈的物流、資金流產生較大影響。供應鏈作為一個有機整體，中小企業的融資瓶頸會給核心企業造成供應或經銷渠道的不穩定，也會影響到核心企業的整體發展。
為解決這一系列問題，核心企業需要全面整合信息流、物流、商流、資金流，建立一個完善高效的供應鏈生態體系。
首先，核心企業需要搭建線上供應鏈平臺，若不具備自己搭建平臺的能力，可以通過與第三方平臺合作的形式（如企匯安），吸引更多的上下游企業入駐；
其次建立完善的數據系統并積累上下游交易相關數據，解決上下游信息不對稱、不共享的問題；
最后需要接入線上供應鏈金融服務，借助三方金融服務商為供應鏈注入資金流，從而提升供應鏈運轉效率，實現全平臺共生共贏的目標。
開展新型供應鏈金融時，要根據平臺的具體業務進行研究，根據其業務特點及中小企業需求定制金融產品。
通過業務流程，采集相關數據包括主體信息、交易數據、物流數據等，提高平臺數據可信度。
基于新型數據分析，發掘潛在的經濟學價值；通過低頻數據驗證交易模型；通過數據來表達企業的信用提高風控的可控度。
以某化工B2B電商平臺為例，以化工商品在線撮合交易為主營業務。其平臺上的大部分供應商因為資金周轉、賬期等問題，經常面臨著有訂單無生產的困境。需要深入平臺研究，發現平臺擁有相對完善的交易系統且數據完備，可以應用新型數據風控模型，提供相應的金融服務。
企匯安平臺定位于圍繞核心企業，服務于其產業鏈上每一個實體企業，致力于用科技手段為客戶量身定制解決方案。企匯安供應鏈金融服務，可以幫助傳統核心企業快速完成轉型升級，并且應用多場景應用的風控模型做到全流程風控，進一步為線上供應鏈金融保駕護航。
