作為一個生活方式的分享平臺，小紅書一直引人關注。7月22日，小紅書在上海舉辦了首屆Will未來品牌大會，發布了首版針對未來品牌的扶持政策。未來品牌、KOC和B2K2C（利用KOC連接品牌和用戶）是理解這項計劃的關鍵詞。在平臺的語境中，小紅書月活用戶已經超過1億，并且擁有的3000多萬發布筆記的用戶，這些在消費領域有很強分享意愿的KOC，既是粉絲信任的關鍵意見領袖，也是品牌想要觸達的消費者的抽象代表。交易鏈路和營銷陣地的變化，又讓社區種草和社交推薦在消費鏈條中變得越來越重要。未來品牌的成長，越來越需要通過小紅書這樣的內容社區上的KOC的親身體驗，來觸達和影響更大規模用戶的消費決策。那么，小紅書孵化新品牌有希望嗎？
首先，小紅書的分享當然是有可能的，但是還是有一定難度的。首先，小紅書不夠商業化，商業化的路徑還沒有打通，而這點小紅書表達也不清晰。比如說，在微商和淘寶等平臺都出現了很多的新孵化的品牌，但是他們的特點是第一，商業化路徑比較清晰，本身就是和消費相連接，轉移到消費路徑相對比較容易，小紅書往往只是知道了一個品牌，但是最后還是需要去其他的途徑去進行購買，那么對于消費者而言，可能直接去淘寶或者京東等平臺去認知的可能性更大。其次，連接的流量比較的廣，能夠比較方便地進行社交網絡的傳播，但是小紅書的社交網絡的曝光相對而言規模要小很多。再次，小紅書的用戶連接能力沒有那么強，現在已經開通了一部分的直播功能，但是整體而言，大量博主的產品人格化能力沒有那么強，換言之，也就是很難讓用戶能夠心甘情愿地買單。
第二，定位上有一定難度，小紅書給人的感覺是一個比較高端的平臺，上面分享的也是比較高端的產品，但是新孵化的品牌一開始卻必須都具有自身的獨立特性，一開始難以讓自身的品牌與高端掛鉤，用戶來小紅書也是為了獲得一種體驗和種草而來，并不是為了進行新產品的認知。這就是的在定位上有一定的難度。
第三，小紅書有著大量的KOL，這是小紅書的核心競爭力，但是如果要孵化新品牌，小紅書需要依賴大量的KOL來進行消費，但是一部分KOL可能又被MCN掌握，那么小紅書有沒有辦法能夠處理好多個方面的關系是一個難題。
因此，小紅書走到現在，可能容易出現博主賺到錢但是自身卻難賺到錢的情況，這一點是小紅書希望能夠解決的問題。微博等社區也曾經困惑于這樣的問題，小紅書的品牌范圍也受到一定的限制，目前來看主要還是美妝等產品的可能性比較大，類似其他的產品就風格上有些不搭，這嚴重限制了小紅書的商業化前景，因此小紅書還需要不斷進一步在不影響社區氛圍的情況下進行調整來克服這個問題。
