一、賣(mài)廣告
賣(mài)廣告是早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最原始的盈利模式,一直延續(xù)到了現(xiàn)在。在門(mén)戶時(shí)代,四大門(mén)戶網(wǎng)站就開(kāi)始賣(mài)各種廣告位,焦點(diǎn)圖、通欄、彈窗等,經(jīng)過(guò)20年的進(jìn)化,廣告形式越來(lái)越多樣化,大數(shù)據(jù)讓目標(biāo)用戶的定向也越來(lái)越精準(zhǔn),廣告業(yè)務(wù)也從SSP走向了DSP
廣告類(lèi)型:網(wǎng)盟廣告(eg:百度網(wǎng)盟、阿里媽媽、其他中小網(wǎng)盟)、移動(dòng)廣告(eg:多盟、有米、艾德思奇、點(diǎn)入)、搜索競(jìng)價(jià)廣告(eg:百度SEM)、信息流廣告(eg:騰訊社交廣告、今日頭條、新浪粉絲通、新浪扶翼、網(wǎng)易有道)
企業(yè)代表:百度(百度:我們是一家科技公司,我們不是廣告公司!我:請(qǐng)看財(cái)報(bào))
二、電商賣(mài)貨(包括實(shí)物產(chǎn)品和虛擬商品)
世界上最早的電子商務(wù)公司是如今的世界首富Jeff Bezos 在1995年創(chuàng)辦的亞馬遜。中國(guó)最早的電子商務(wù)公司則是馬爸爸在1999年創(chuàng)辦的8848
電商類(lèi)型:B2B、B2C、C2C、F2C、O2O
產(chǎn)品代表:慧聰網(wǎng)(B2B)、網(wǎng)易嚴(yán)選(B2C)、淘寶(C2C)、直賣(mài)網(wǎng)(F2C)、O2O(美團(tuán)網(wǎng))
注:嚴(yán)格來(lái)說(shuō)淘寶天貓的盈利模式不是賣(mài)貨,他們只是給商家提供了一個(gè)賣(mài)貨的平臺(tái),他們真正盈利的是商家交易抽成和直通車(chē)、鉆展等廣告業(yè)務(wù)。
三、平臺(tái)傭金抽成
平臺(tái)促成交易后,向商家收取傭金,平臺(tái)不直接生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,而是去整合資源。這種方式就像房地產(chǎn)中介里的鏈家,一頭對(duì)接房東,另一頭對(duì)接買(mǎi)房者,當(dāng)交易達(dá)成時(shí)抽取2%的費(fèi)用作為傭金。5月11日剛在美國(guó)紐交所敲鐘上市的虎牙直播為代表的直播平臺(tái)最主要的盈利模式便是抽取平臺(tái)上主播的粉絲打賞或者禮物。
抽成對(duì)象:商家、司機(jī)、威客、主播
產(chǎn)品代表:天貓(商家)、美團(tuán)(商家)、滴滴(司機(jī))、八戒網(wǎng)(威客)、虎牙直播(主播)
四、增值服務(wù)
基礎(chǔ)功能免費(fèi),高級(jí)功能收費(fèi)。先用免費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)去吸引用戶,去搶占市場(chǎng)份額和用戶規(guī)模,然后再通過(guò)增值服務(wù)或其他產(chǎn)品收費(fèi)。今年4月底,雷軍在小米的發(fā)布會(huì)上說(shuō)小米硬件的凈利潤(rùn)率不超過(guò)5%,他可能沒(méi)有撒謊,因?yàn)樵谛∶椎纳鷳B(tài)鏈條里,硬件免費(fèi)+內(nèi)容/服務(wù)收費(fèi),這是一個(gè)完整的生態(tài)閉環(huán)模型
服務(wù)類(lèi)型:更高級(jí)的功能/內(nèi)容/服務(wù)、會(huì)員特權(quán)、虛擬道具
產(chǎn)品代表:360殺毒(企業(yè)服務(wù))、QQ會(huì)員(會(huì)員特權(quán))、王者榮耀(虛擬道具)、wps辦公軟件 (會(huì)員特權(quán))、百度網(wǎng)盤(pán)(會(huì)員特權(quán))
五、收費(fèi)服務(wù)
服務(wù)類(lèi)型:產(chǎn)品、信息、功能、技術(shù)、API接口、知識(shí)、內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、咨詢(xún)
產(chǎn)品代表:阿里云服務(wù)器(功能)、友盟(技術(shù)/數(shù)據(jù))、高德地圖(接口)、網(wǎng)易云課堂(知識(shí))、樊登讀書(shū)會(huì)(內(nèi)容)、分答(經(jīng)驗(yàn))、在行(咨詢(xún))
六、金融運(yùn)作
肉從冰箱里拿出來(lái),再放回去。問(wèn):手里剩下啥?當(dāng)然是油水啊!
這就是騰訊和阿里為什么一直拼了命要搶奪用戶的支付入口。在今年3月份沃爾瑪站隊(duì)騰訊,開(kāi)始停用支付寶僅支持微信支付。
運(yùn)作方式:金融借貸、賬期、沉淀資金、資金池、旁氏大法
產(chǎn)品代表:花唄(借貸)、簡(jiǎn)書(shū)等平臺(tái)打賞提現(xiàn)規(guī)則(滿100元才能提現(xiàn);我里面的15元,我不要了,送給你好吧~)、摩拜(沉淀資金)、拍拍貸(資金池)。
附案列
案例一:美團(tuán)外賣(mài)盈利模式
1. 傭金抽成
向入駐的商家抽取一定的交易分成。
2. 平臺(tái)增值服務(wù)
美團(tuán)內(nèi)的廣告位如banner、推薦位、專(zhuān)題等-商家。
用戶畫(huà)像、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等-商家。
付費(fèi)會(huì)員特權(quán)-用戶。
3. 自營(yíng)餐飲
平臺(tái)掌握了所有商家的訂單數(shù)據(jù),知道在什么地段在什么時(shí)候賣(mài)什么最賺錢(qián),這就是大數(shù)據(jù)。
4. 資金池
每一周或者兩周和商家進(jìn)行結(jié)算。利用賬期做沉淀資金的投資利用。
5. 商家數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)信息的售賣(mài)
網(wǎng)曝美團(tuán)用戶信息1毛錢(qián)1條被賤賣(mài)(美團(tuán):我們是無(wú)辜的,我們也很無(wú)奈!我:我TM還不值一塊錢(qián)么~)。
案例二:摩拜的盈利模式
1. 押金池/資金池
一個(gè)用戶的押金為299元,現(xiàn)在摩拜有多少個(gè)用戶繳納押金并沒(méi)有數(shù)據(jù)披露。17年年初,有媒體報(bào)道說(shuō)摩拜的用戶押金池已經(jīng)到數(shù)十億,并且沒(méi)有監(jiān)管單位監(jiān)管這筆錢(qián),時(shí)過(guò)一年現(xiàn)在押金池里的資金數(shù)量到底多少錢(qián),沒(méi)有人知道。這么多錢(qián)即便放在銀行,按照4%的年收益,一年也有幾千萬(wàn),更何況摩拜會(huì)把錢(qián)放銀行拿4%嗎?
2. 收費(fèi)服務(wù),分時(shí)租賃
騎行一次按照1元,一輛車(chē)一天被使用4次話,一年按照250天計(jì)算。一輛單車(chē)一年可貢獻(xiàn)收入1000元,而一輛單車(chē)的造價(jià)為500~2000元(官方說(shuō)是3000元),現(xiàn)在和富士康合作造車(chē),新一代摩拜每車(chē)的造價(jià)應(yīng)該低于1000元,一輛單車(chē)假如可以使用4年的話,一年即可回本,剩下3年即可凈賺。
3. 廣告收入
一個(gè)擁有2億用戶的高頻超級(jí)App隨便接個(gè)廣告,收入也是非常可觀的。合作過(guò)的客戶有:萬(wàn)科地產(chǎn)、優(yōu)衣庫(kù)、1號(hào)店、京東、正義聯(lián)盟大電影等。
4. 電商賣(mài)貨
摩拜一直在嘗試更多的盈利方式,賣(mài)周邊既是一種,在摩拜成就館出售雨衣、手套、保溫板、鑰匙扣等產(chǎn)品,但效果差強(qiáng)人意
注:摩拜單車(chē)居高不下的折損率、高昂的運(yùn)維成本、快速拓城大量造車(chē)的成本要求公司有強(qiáng)勁的現(xiàn)金流支撐,這可能也是最后賣(mài)身的原因吧。
案例三:樊登讀書(shū)會(huì)的盈利模式
樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)辦于2013年,創(chuàng)始人樊登早期是央視的主持人,后來(lái)開(kāi)始和羅振宇一樣做起知識(shí)付費(fèi)的生意,現(xiàn)在有近200萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員、600個(gè)線下社群、300個(gè)城市分會(huì),年收入過(guò)億。
1. 收費(fèi)服務(wù)
一年會(huì)費(fèi)365元,給你講50本書(shū);付費(fèi)課程服務(wù)。
2. 賣(mài)書(shū)
聽(tīng)了解讀后不過(guò)癮,想買(mǎi)本實(shí)體書(shū)回去看看,好的,書(shū)他們也賣(mài)。
3. 在線下開(kāi)書(shū)店,做傳統(tǒng)生意
樊登這個(gè)IP現(xiàn)在有很大的號(hào)召力,于是在線下開(kāi)始做起書(shū)店生意,采取加盟制,向加盟商收取5~10萬(wàn)元加盟費(fèi),還有一些額外的管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。
4. 線下社群收費(fèi)活動(dòng)
各個(gè)城市代理?yè)碛斜镜厣缛旱墓芾頇?quán),可以每周組織一些同城活動(dòng),向社群成員收取一定的組織費(fèi)。
總結(jié)
任何一個(gè)成熟的產(chǎn)品生態(tài)里,都不會(huì)僅有一種盈利模式,它一定是多元的。盈利模式做為商業(yè)模式里的一環(huán),是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),但也需要不斷的變革和創(chuàng)新。
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