在ChatGPT引爆的這場AI浪潮中，我們看到兩個關鍵詞：一個是“狂歡”，一個是“焦慮”。
狂歡，是對技術的追逐與沉醉。自2022年末OpenAI推出聊天程序ChatGPT后，一場圍繞“大模型”的技術狂歡即在全球引爆，這是一場可以用“一個時代”來標注的新技術浪潮。
焦慮，是在技術狂歡所裹挾下的對自身處境與發展的思考與擔憂——我們或許短期內不會被AI干掉，但不排除可能會被積極擁抱AI的人干掉。
AIGC——這場被公認為人工智能領域“iphone時刻”的熱潮，對整個科技產業的顛覆與影響無比巨大，把握機遇，加入其中，成為每一位創業者打破焦慮的必然選擇。
在碼腦AIGC系列活動第四場——《AIGC如何深刻影響產品、研發和運營？》中，微軟中國數據科學與人工智能解決方案事業部總經理李磊、企業級研發管理平臺ONES聯合創始人&CTO馮斌、游戲AI平臺GamesMind 創始人&CEO張大衛、源碼資本CTO楊普、源碼資本董事總經理郝毅文，從自身實踐角度，圍繞AIGC創業者當前最關心的三大問題進行了探討：
● 如何接入AI能力實現降本增效？
● 如何選對適合自己的賽道乘勢而起？
● 如何把握AI應用落地中的邊界與版權風險？
我們將嘉賓觀點綜合整理如下，希望對大家有所啟發。
如何接入AI能力?
首先，先用起來比較關鍵。先用AI工具探索應用場景，再設計標準化產品。
其次，企業CEO要做好帶頭示范作用，自上而下推動AI工具在企業內部普及。
第三，從企業運行體系出發，把AI工具做得更標準化，提升使用效率。
建議一：創業公司應該盡量壓制從頭開始玩AI、造應用的沖動，先擁抱云服務，對標行業最高標準，最后再看內部有沒有能力去追趕，去降本。
建議二：企業CEO一定要親自去體會AIGC工具的邊界在哪里，到底能做什么，如果只是簡單跟ChatGPT對話，很難挖掘出它的潛力。
建議三：企業CEO要舍得在AI上花錢。相較于企業每月的人力成本支出，接入AI工具和云服務的成本并不高。對于創業公司來講，這筆錢絕對不能省。
如何選擇合適賽道？
AIGC浪潮中有三類創業機會，各有優劣：
第一類大模型，屬于寡頭機會，放眼全球，從業者寥寥。
第二類AI工具，非常強調工具的共性能力，需要具有很好的行業場景歸納、總結和普世化能力。不過這類創業無核心技術，競品間極易互相借鑒或抄襲。
第三類垂直行業，考驗創業者對行業Know how的理解，以及將其轉化為知識和技術點的能力。
未來，具備一定技術壁壘的垂直行業會有很好的發展，這一壁壘體現在具有獨特的Know how，大模型不能一味通過增加模型參數或訓練數據就能覆蓋到。
如何處理版權風險？
第一，必須尊重現有法律和知識版權。任何一種顛覆性技術出現時，監管肯定是落后的，但ChatGPT的影響力很大，實際上監管動作已經很快了。目前法律已經規定的個人信息保護法、網絡信息安全法等肯定要遵守。
第二，在法律還未規定的地方，可以優先探索商業上的成功。
