Hello，大家好，我是人月聊IT。
前不久阿里的逍遙子在內部的一次會議上面，提出了阿里最新的”1+6+N“的組織機構改革，具體新構建哪些組織機構不是重點，但是里面提到了一個關鍵點，就是需要對原有的中臺的建設和能力提供的部門做大的一些人員的縮減。
其實從阿里提出中臺概念到阿里拆中臺，也不是最近一年兩年的事，在幾年前阿里又提出了拆中臺，中臺的概念本身也不是說阿里自己創造出來的，是阿里的馬云到芬蘭的Supercell這家游戲廠商去做相關的調研，把中臺這個概念帶到了阿里，引起了整個數字中臺概念的大火。
所以你也可以看到，有一堆的金碟、用友、阿里的人員出來創業，去構建了類似于建數字中臺建數據中臺這一些的整體的解決方案。但是阿里最新的這一個組織機構改革，簡單點來理解，好像就是我把所有的企業、所有的軟件廠商都忽悠下水了以后，然后一句話告訴大家我要上岸了，我不玩了。
中臺這個思想，其實我前面很多視頻都講過，包括談到的核心的共性能力的下沉，能夠快速去構建上層應用，這些思路本身沒有任何大的一些問題。
但是，很多去給甲方的企業做數字中臺建設的實際的項目建設案例來說，大部分的項目最終都建設的夭折、失敗或者是不成功。也就是說互聯網的中臺概念，到了企業以后水土不服，現在一看反而又變成什么呢？在互聯網這個大的平臺下面，中臺的構建思想是不是好像也出了問題，在前面我專門談到過數據中臺，把數據中臺的道理講清楚了，數據中臺相對來說大家還容易去理解，但是現在大量數據中臺的建設項目仍然不成功，數據中臺建設成了一個融合BI、主數據、數據交換各種能力的一個四不像的這么一個東西，最終也沒有體現沉淀企業共性的數據資產，讓數據資產通過服務的方式體現它應有的價值。
我覺得對于業務中臺這個概念就更是很難把它說清楚，因為別人也經常問我業務中臺這個概念，我其實很難解釋清楚。如果你去看阿里的整體的數字中臺的架構圖，去理解的話，你可能感覺圍繞電商領域來說的話，就是我的用戶中心、商品中心、訂單中心、結算中心、會員中心一堆的微服務中心組成的能力加能力對外暴露的接口，就是阿里經常談到的業務中臺。
所以到了企業來說，企業原來本身已經進行了多年的IT系統的建設，你讓已有IT基礎的企業要憑空從0到1建一個業務中臺出來，那基本上就是一種扯淡概念。反而是我原來講過的，你原來已經是單體架構的時候，你就去將遺留單體可復用的能力暴露出來，去構建SOA的共享服務能力平臺往往是更有效、更快速、更能夠解決你上層業務和流程快速構建的這么一個問題。
同時，我們再來反思一下為什么業務中臺的建設推進這么困難，這不是單純的你去構建中臺思想、構建平臺加應用思想的時候，你本身涉及到的業務的變革、組織機構的變革，還不簡單是這樣。你即使已經成立有獨立的中臺的部門、上層的應用新應用開發的創新的部門，你會發現業務中臺的整體思路推進仍然有很多的問題。我們從兩個視角簡單來理解一下。
第一個視角，新增能力下中臺難以敏捷。從業務的視角來看，我上層有一個創新部門，要新構建一個應用，我們的思路都是希望能夠大量復用底層已有的中臺能力，但是當我再去構建這一個新的應用的時候，發現底層中臺能力不夠，我還要自建能力的時候，這個時候問題就出現了。那么這個能力究竟是應該應用自己建設？還是說大家又要坐到一起來討論，這個能力是不是后續可以復用的能力，應該放到中臺層去建設？
這個事情可能就要扯很久，這個討論扯皮的時間一長，應用構建的敏捷性完全都沒有了。如果這個能力最終決策要放到業務中臺去做，當業務中臺去做這種共性能力的時候，它就不能單獨考慮只滿足你當前一個創新應用來使用，還要考慮其他可擴展可復用的很多可能衍生的新場景，那么業務中臺要把這個能力做出來，它整個的研發交付周期一點都不會縮短，這個是我們講的為什么其實有了中臺以后，當構建上層新的業務應用的時候，需要業務中臺加能力的時候，你會發現很麻煩，沒有想的這么簡單，這是第一點。
第二點，中臺部門人員脫離業務。組織機構變革以后，我們有獨立的中臺部門，但中臺部門它本身又不承接上層的業務，這樣中臺部門的這幫人就麻煩了，當中臺能力已經穩定了以后，中臺部門這幫人要干什么呢？他們一定會再去考慮還有哪一些新能力能夠加到我的中臺里面來。但是你想一下中臺部門的這一幫人，他們往往會長期的脫離一線的業務，等于他們是關起門來坐在自己屋子里在想我究竟有什么新的能力應該放到我的中臺里面，脫離一線實踐你新做的一些中臺層的能力能怎么樣去滿足上層業務應用呢。
所以，說來說去最后簡單總結你會發現什么呢？
中臺的能力一定不是說你能夠憑空想出來的，中臺的能力一定是大量的IT業務系統建設以后沉淀下來的。如果你仍然采用的大量的業務IT系統建設的方式沉淀你中臺的能力，那么在這種場景下面，你會發現根本就沒有一個標準的業務中臺這么一個產品，這么一個平臺。它更多的應該就是底層我已經有的業務系統、微服應用能力的一個聚合平臺，它更像是我們傳統在談SOA的時候，談到的一個服務能力共享開放平臺，這個才是我們真正需要的一個東西。
所以，經過我上面一些分析，以后大家再去做傳統企業IT架構轉型的時候，你如果去構建數據中臺往往還說得過去，但是盡量不要談我要去構建業務中臺，因為業務中臺這個概念本身就很虛，很難落地。你可以談我要去構建一個能力共享平臺、能力聚合平臺，這些也都沒有問題。
好了今天的簡單分享就到這里，希望對大家有所啟發，再見！
