所有的職位不是別人給你的，而是你自己掙出來的。
對于技術經理、首席架構師、技術總監、技術VP、CTO。
各個崗位之間存在差異，我將從以下五個核心點來分析。
技術實力、領導力、戰略觀、組織能力、文化建設能力。
這五個核心能力的強弱，決定你在市場的價值。
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五大能力核心
一、技術實力：敲門磚的硬實力
技術管理人員，技術是必不可少的能力。
主要體現在：
技術廣度、技術體系、技術戰略、技術影響力這4個方面。
1、技術廣度
技術管理者在公司可以不是技術最牛的，但一定要有比較廣的技術視野。
在技術視野的支持下，技術管理成為商業和技術共振的連接點，讓商業精準落地。
2、技術體系、戰略
技術管理者要為公司搭建一套技術體系，這時需要出色的架構設計、技術先知能力的支持。
擁有技術體系的支持，大大降低技術風險，讓白紙變成黑字。
而技術戰略，需要技術管理者極具技術戰略能力，突破技術屏障，為公司做好戰略布局。
3、技術影響力
技術影響力也可以說成技術品牌。
市場上初、中、高級比例并不是均勻分配的。
初、中級技術人員很好找，并且市場存量多。
高級人才一般在公司都有一定的地位，沒有足夠的吸引度，不會輕易離開。
但技術管理在行業有一定的技術影響力，便可以人才吸引人才，可為管理者吸引更多頂級人才。
有人才的加入，技術組織能力才能更上一層樓，減少技術帶來的業務瓶頸。
網上有很多爭議：「技術管理應不應該寫代碼」，有技術加身會讓你管理之路走得更加堅實。
技術能力的強弱，同時也影響職位的高低。
二、領導力：一張圖、一場仗、一顆心
阿里人常說：「一張圖、一場仗、一顆心」，一個愿景牽引團隊前行，這個時候就體現領導力的作用了。
愿景牽引團隊前行，擁有極強的號召力。
技術管理要和團隊一起考慮未來，不只是當前與業務連接，要牽引團隊一起打仗。
首先要和團隊一起制定，一個非常清晰明確的目標。
在團隊都有目標方向后，建立團隊之間的信任。
需要靠大家一起把事情從0到1落地，并且一定要讓大家樹立對領導的認可。
最終要用各種方法、號召力、決策力、人員把共同目標實現就是領導力。
三、戰略觀：商業洞察，應對風險，化危為機
戰略觀，首先要考慮的是，技術團隊如何支持和配合公司的戰略。
其次，技術管理需要具備商業上的大局觀，清楚公司如何運轉和經營。
獨特的商業眼光進行戰略決策，化風險為機遇。
關鍵的決策，是為項目掃清前行的障礙。
比如：技術轉型、技術架構。
通過產品戰略的視角，實現社會價值、客戶價值，讓商業模式實現核心價值。
同時，面向未來思考，別人做，你再做，永遠是追趕者，要看準未來，敢于投入。
四、組織能力：眾人拾柴火焰高
組織能力又可稱為團隊管理能力。
技術人員是科技公司最重要的資產。
如何聰明地讓這群人高效工作，達到眾人拾柴火焰高的效果，如何招、留、識、管好這些聰明人。
技術管理人員要有對人員精準的判斷、員工態度、員工心理、團隊氣勢等綜合能力。
讓團隊發揮出1+1>2的效果。
五、文化建設能力：凝心聚氣，薪火相傳
文化是團隊創造共同的物質實體、價值觀等行為方式，讓團隊整個工作生活狀態良好。
對于技術管理人員，就要提高團隊價值觀，提高團隊技術氛圍，讓整個團隊凝心聚氣。
文化傳承，薪火相傳。
培養更多優秀人才為目標，讓技術團隊為了技術一起共同奮斗。
下面根據這五個維度的能力來分析技術管理崗。
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五個崗位分析：一圖掌握職位能力
1、技術經理
對于技術經理來講，要有比較強的技術能力和團隊管理組織能力，一般只需要負責一條業務線。
主要是團隊任務管理，包含任務分發、進度跟蹤、項目復盤等。
提高生產質量：包含代碼審查、風險把控和協調溝通等環節。
提高生產力：包含引入合適的技術、自動化建設等。
團隊專業度提升：包含招人、育人、留人等人才提升手段，并將事有效的落地。
因為技術經理只對項目過程負責，領導力、文化創造能力和戰略觀就沒那么強，并且這一層也不需要這些能力。
2、技術總監
對于技術總監來講，在技術經理的基礎上，領導力和戰略觀有所提升。
但是他們依舊不為結果負責。
他們更多是組建研發部，搭建公共技術平臺。
通過管理協調管控多條產品業務線。
3、首席架構師
在首席架構師出現時，一般公司組織架構開始分管理線和技術線。
首席架構師就是團隊中那個技術最強的人，他們像Geek一樣存在。
他們的工作更多集中在：
架構分析，從功能性需求識別架構需求，通過需求提升架構支持性、可擴展性、耦/集成、可運維、安全、高可用、易部署等方面。并對架構選型、技術把控、解決疑難雜癥的BUG以及技術架構風險等工作。
4、技術VP
技術VP在很多公司已經是最高技術管理。
他們的綜合能力都比較強，并且會有很多總監和架構師來支持運轉。
他們在組織能力、領導力和文化創造能力都是很強的。
5、CTO
CTO是能力發展最均衡的一個技術管理崗。
不僅技術實力過硬，其他文化創造能力、戰略觀、領導力以及組織能力都是很強的。
CTO 要把控技術布局、商業決策、公司戰略方向、人才策略以及業績達成的相平衡的綜合統管。
CTO 也是CEO最直接的技術翻譯官。
最后的話
1、所有的職位不是別人給你的，而是你自己掙出來的。
2、技術管理做好商業和技術共振的連接點。
3、初級管理人員和HR請查看不同崗位對于的能力，讓自己更加專業。
