4月16日，由HR研究網(wǎng)舉辦的以“人力資源數(shù)字化，讓人力資源管理動(dòng)態(tài)可視化、決策數(shù)據(jù)化”為主題的，第30屆中國(guó)人力資本高峰論壇在深圳舉行。數(shù)字化人才在線教育平臺(tái)開(kāi)課吧企業(yè)版受邀出席了此次活動(dòng),。與來(lái)自華為、騰訊、獵聘智庫(kù)研究院等超20余家HR大咖、企業(yè)VP、專(zhuān)家、院長(zhǎng)等共同探討數(shù)智化時(shí)代，人才戰(zhàn)略管理變革的新方式。同時(shí)，為了鼓勵(lì)HR和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、創(chuàng)造，讓人力資源賦能產(chǎn)業(yè)與企業(yè)，HR研究網(wǎng)設(shè)立“弘毅獎(jiǎng)”。
“第30屆中國(guó)人力資本高峰論壇”現(xiàn)場(chǎng)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，探索人才戰(zhàn)略管理變革新方式
2020年疫情，加速了全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程， 過(guò)往，管理者了解人力資源的動(dòng)態(tài)、組織健康狀態(tài)，只有通過(guò)報(bào)表、工作匯報(bào)了解，現(xiàn)在從遠(yuǎn)程辦公、云端會(huì)議、視頻面試、電子簽約等場(chǎng)景不斷改變HR的工作方式和效率，更讓人力資源管理動(dòng)態(tài)可視化，讓管理者決策有數(shù)字化做輔助參考，決策效率更高、更科學(xué)，并且伴隨智能面試機(jī)器人、員工服務(wù)機(jī)器人、員工學(xué)習(xí)機(jī)器人等AI工具創(chuàng)新在不同的場(chǎng)景得到充分發(fā)展，數(shù)字化不斷驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力提升,組織形態(tài)和工作方式正在發(fā)生變革,傳統(tǒng)的人力資源管理模式正在逐漸被瓦解,企業(yè)人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。
聚焦熱點(diǎn),探索人才戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的奧秘
如今,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境更加激蕩,更加復(fù)雜,更為多變,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性也大大增強(qiáng)。因此,企業(yè)要保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人才戰(zhàn)略需要不斷地變革和創(chuàng)新。
今天是移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)的時(shí)代,人力戰(zhàn)略也正走向數(shù)字化，建立有效的數(shù)字化人才戰(zhàn)略，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化成功奧秘的唯一出路。開(kāi)課吧合伙人&CHO兼企業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人朱維芳就人才戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的奧秘，發(fā)表以“打造組織能力新引擎-數(shù)字化人才能力地圖”為主題的演講。深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)，為企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化人才方陣出謀劃策，探討可解決的整體配套方案，為數(shù)字化的落地保駕護(hù)航。
開(kāi)課吧合伙人&CHO兼企業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人朱維芳
企業(yè)“數(shù)字化人才方陣”包括四個(gè)維度：具有數(shù)字化戰(zhàn)略的領(lǐng)軍人才是轉(zhuǎn)型的直接負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵，決定了企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略方向和路徑選擇 ；管理人才是轉(zhuǎn)型的中流砥柱，創(chuàng)造新價(jià)值，助力新業(yè)務(wù)；具有數(shù)據(jù)和IT能力的專(zhuān)業(yè)人才，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座，通過(guò)打通數(shù)據(jù)等，使企業(yè)在數(shù)據(jù)安全、分析建模處理等各層面具有敏捷開(kāi)發(fā)能力，支撐轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)；數(shù)字化運(yùn)用的應(yīng)用人才，是轉(zhuǎn)型落地的基礎(chǔ)，從業(yè)務(wù)維度和能力維度維系企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)轉(zhuǎn)。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)長(zhǎng)期的自我變革和改進(jìn)，轉(zhuǎn)型不單需要變革推動(dòng)者，更需要全員的共識(shí)。這是一盤(pán)棋的全員行動(dòng)。只有獲得全體員工的支持才有可能獲得成功。發(fā)動(dòng)全員、提高員工數(shù)字化參與度是領(lǐng)導(dǎo)者的重要落地能力。對(duì)內(nèi)部員工的數(shù)字化賦能，幫助員工不斷裝配最新數(shù)字化技能，是至關(guān)重要的人才發(fā)展戰(zhàn)略。” 朱維芳說(shuō)。
為了破解企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人才困局，幫助企業(yè)員工不斷裝配最新數(shù)字化技能，助力企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，開(kāi)課吧針對(duì)個(gè)人和企業(yè)快速迭代的學(xué)習(xí)需求，推出了“數(shù)字人才訓(xùn)練營(yíng)”、“智能人才訓(xùn)練營(yíng)”，面向企業(yè)所有職場(chǎng)人士的“企業(yè)轉(zhuǎn)型人人課”，涵蓋上百種培訓(xùn)內(nèi)容和形態(tài)，從戰(zhàn)略思維到團(tuán)隊(duì)再到個(gè)人，頂層、運(yùn)用層和基礎(chǔ)層三層聯(lián)動(dòng)，訓(xùn)戰(zhàn)相長(zhǎng)，場(chǎng)景閉環(huán)，破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人才困局。
“數(shù)據(jù)人才訓(xùn)練營(yíng)”和“智能人才訓(xùn)練營(yíng)”兩款新產(chǎn)品面向企業(yè)客戶(hù)，針對(duì)企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的短板，把企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景搬進(jìn)課堂，從場(chǎng)景中來(lái)，到場(chǎng)景中去，打造企業(yè)數(shù)字化人才“定制培訓(xùn)”模式，為企業(yè)配套提供人才培育平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)的同步接軌。
智能化人才訓(xùn)練營(yíng)，幫助企業(yè)提升AI商業(yè)思維能力、打造AI助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。訓(xùn)練營(yíng)針對(duì)AI管理人才、 AI產(chǎn)品經(jīng)理人才和 AI技術(shù)應(yīng)用人才，分別開(kāi)設(shè)了AI商業(yè)思維拓展?fàn)I、AI產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)、AI技術(shù)進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)。每個(gè)細(xì)分訓(xùn)練營(yíng)針對(duì)不同行業(yè)，細(xì)化出不同課程。訓(xùn)練營(yíng)全程名師團(tuán)隊(duì)參與，全過(guò)程真實(shí)可視化的學(xué)情數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
面向企業(yè)所有職場(chǎng)人士的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“人人課”產(chǎn)品，包括在線課程體系和定制培訓(xùn)體系兩大板塊，從戰(zhàn)略理念、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和行業(yè)應(yīng)用四個(gè)層次打造不同職業(yè)類(lèi)別的數(shù)字化人才。在線課程體系包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論、數(shù)字時(shí)代業(yè)務(wù)骨干提升課、用戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方法論、社群運(yùn)營(yíng)助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)全攻略、數(shù)字紀(jì)元的組織人才和領(lǐng)導(dǎo)力等課程。助力企業(yè)全員實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級(jí)、方法獲取、應(yīng)用引導(dǎo)以及了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)案例，幫助不同崗位的員工參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
轉(zhuǎn)變視角,基于人才戰(zhàn)略看組織能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是簡(jiǎn)單的，但是一旦展開(kāi)就會(huì)冒出這樣那樣的問(wèn)題。尤其是隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，涉及到的組織、部門(mén)、業(yè)務(wù)越多，轉(zhuǎn)型的復(fù)雜度就越高，矛盾也更加尖銳。如何打造數(shù)字化人才隊(duì)伍和敏捷組織更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期的進(jìn)化之旅，因此，敏捷、扁平、快速響應(yīng)的組織，才能面對(duì)多變和不確定的市場(chǎng)。
開(kāi)課吧合伙人企業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人朱維芳認(rèn)為：“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織最難，需要新舊人才融合，需要面對(duì)不確定性持續(xù)賦能，需要敏捷和擁抱變化。可以說(shuō)，融合是動(dòng)作，賦能是手段，敏捷組織是結(jié)果，持續(xù)對(duì)員工賦能，成為打造敏捷組織的關(guān)鍵。數(shù)字時(shí)代，需要融合、賦能、敏捷的數(shù)字化組織”
如今,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一個(gè)選擇,而是一個(gè)必然。作為企業(yè)可信賴(lài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴,開(kāi)課吧企業(yè)服務(wù)不僅需要前瞻性的理念、豐富的資源、優(yōu)秀的技術(shù)平臺(tái),還需要具備推動(dòng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)力和使命感,不斷為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)動(dòng)能、人才動(dòng)能賦能。
